班組長在企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟建設(shè)中起著非常重要的作用。那么，怎么當好這個“兵頭將尾”，做一名合格的班組長，特別是一名合格的采掘一線的班組長呢？筆者認為至少要當好“三員”。

　　一、當好宣傳員。作為采掘一線的班組長，能夠靜下心來和職工一起談安全的時間少之又少，這就需要班組長做好安全宣傳員，要多利用班前會、班組學習時間對職工進行了一些安全和技術(shù)方面的培訓。比如：利用班組學習時間，針對當前工作面的狀況、工作中碰到的問題，開展“有獎小問答”或職工間“互問互答”，答對的給予增加工分或發(fā)小獎品的獎勵，起到“一人答題，全班受教育；互問互答，激發(fā)積極性”的好效果。

　　二、當好技術(shù)員。俗話說的好：打鐵要靠自身硬。作為現(xiàn)代企業(yè)中的班組長，不僅要有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)，還要有扎實的文化根底和不斷進取的精神，否則是很難統(tǒng)領(lǐng)全班的，職工也不會信服。這就要求班組長必須苦練技術(shù)業(yè)務(wù)，除此之外，最好還要掌握一些“小竅門”、“小絕活兒”，當好工作現(xiàn)場的技術(shù)員。在日常工作中還可以和技術(shù)相對較差的職工結(jié)成師徒對子，開展“一幫一”，爭取做到“結(jié)成對子，帶成尖子”，帶動全班工作整體上臺階。

　　三、當好安監(jiān)員。班組長的工作重點在現(xiàn)場，這就要求班組長在工作中不僅要大膽勸阻職工的違章行為，而且還要按章指揮，處處起到模范帶頭作用。還必須堅持眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤，做一個處處留心的安監(jiān)員。勤觀察工作面出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題；勤想自己負責的區(qū)域和整個安全生產(chǎn)的過程，做到心中有數(shù)；勤叮囑、勤交代職工要把安全生產(chǎn)放在首位，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好自保互保；勤走動、勤察看，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；勤指揮、勤動手，既當好班組的指揮員又當好現(xiàn)場的戰(zhàn)斗員，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。