實踐告訴我們，煤礦的安全生產(chǎn)工作，只管結(jié)果不行，華而不實不行，以事論事不行，靠事后檢查更不行，必須由管結(jié)果變成管因果，抓源頭，把事故苗頭控制在整個生產(chǎn)過程中，通過全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制、減少、杜絕事故的發(fā)生。

　　早在八十年代，原煤炭工業(yè)部就為煤礦安全工作專門頒布了礦井質(zhì)量標準，并把礦井質(zhì)量標準化作為抓好煤礦安全工作的主要內(nèi)容。

　　現(xiàn)在又重新修訂頒布了新質(zhì)量標準化標準，并建立完善了礦井安全評估機制，實行全面的安全質(zhì)量評估。因為質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的關(guān)鍵，是改變煤炭企業(yè)形象和安全差，質(zhì)量落后狀況，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的一項根本性戰(zhàn)略措施，并對保證煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，人民群眾的生命安全有著重大的現(xiàn)實意義。

　　我們應(yīng)該清楚的認識到，煤礦生產(chǎn)是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，是井下作業(yè)、工作場所的多變、情況的復雜，這就決定我們從設(shè)計到施工、從開拓掘進到采煤、從機電、運輸、通防到地面后勤服務(wù)，一切工作都必須是高質(zhì)量的。沒有高標準、嚴要求，沒有嚴細實的工作和一絲不茍的敬業(yè)精神，就很難創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程。“安全為天，質(zhì)量為本。”因此，在質(zhì)量問題上，必須要解決好以下幾個方面的認識問題：

　　一要樹立質(zhì)量標準觀念，增強全員質(zhì)量意識。目前，礦井上下各項工程、各個崗位都有質(zhì)量標準，每個職工都必須掌握質(zhì)量標準，并逐漸達到對崗位標準耳熟能詳?shù)某潭?。工作中要做到按標準施工，按標準操作，以對質(zhì)量負責就是對自己安全負責，對他人安全負責的思想來規(guī)范自己的質(zhì)量工作，養(yǎng)成嚴細實恒的工作作風。

　　二要樹立嚴格的質(zhì)量管理觀念，強化動態(tài)質(zhì)量標準水平。質(zhì)量標準化不能做表面文章，不能敷衍應(yīng)付上級檢查，那種“九天松一天緊，質(zhì)量搞個一級品”的做法是害人害已的行為，吃虧的還是職工自己。各級管理人員，從干部到班組長、安監(jiān)員、評估員對質(zhì)量都要一絲不茍，按標準布置，按標準組織施工，按標準檢查驗收，不準當班遺留“后遺癥”，做到不符合標準的立即整改，甚至推倒重來，保證質(zhì)量月月嚴，天天緊，努力把質(zhì)量標準落實到實處。

　　三要樹立加強培訓是落實質(zhì)量標準化標準的觀念，不斷提高人的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強培訓，提高人的素質(zhì)，這是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的頭等大事。通過培訓，可以讓廣大職工熟悉煤礦安全法規(guī)，增強法制觀念，自覺遵章守紀，嚴格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，質(zhì)量標準化標準，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。通過培訓，可以讓廣大職工學習到業(yè)務(wù)理論和實踐操作技術(shù)，增強排除事故和隱患的能力，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。只有通過培訓，提高了人的素質(zhì)，才能保證每個人的工作質(zhì)量，然后以人的工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)。

　　四要樹立質(zhì)量就是效益的觀念，增強搞好質(zhì)量的自覺性。質(zhì)量與安全成正比例關(guān)系，質(zhì)量好安全就好，質(zhì)量標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本途經(jīng)和保證。質(zhì)量搞好了，事故會減少，效益會提高，職工收入也會隨之增加。所以說，工作質(zhì)量上如果不怕麻煩，不圖省事，就會減少事故。因此，優(yōu)良的質(zhì)量也是可以換來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　我們相信，在質(zhì)量與安全的關(guān)系上誰想通了、理解了、覺悟了、干質(zhì)量標準化工作的自覺性就會極大的提高，我們的安全生產(chǎn)工作也一定會多一份保證。