4.進(jìn)一步加強(qiáng)班組的安全自查自評(píng)工作

　　安全活動(dòng)的主體始終離不開(kāi)班組全體成員，做好班組的自查自評(píng)工作，可以有效地防止日常生產(chǎn)中的危險(xiǎn)，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全方針的重要方法之一，班組各成員要加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)工作中的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。開(kāi)展自查自評(píng)工作要求職工對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，班組的安全管理工作更是此項(xiàng)工作的前提，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，完善班組的隱患控制管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工、對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的安全管理，煤炭企業(yè)的安全工作一定會(huì)做得更好。

　　三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的主要措施

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作

　　班組建設(shè)，是煤炭企業(yè)綜合性基礎(chǔ)性建設(shè)工作。企業(yè)黨組織、行政、工會(huì)和共青團(tuán)組織要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，形成黨政、工、團(tuán)個(gè)各司其職，通力協(xié)作的局面。

　　企業(yè)行政把班組建設(shè)投入重要議事日程，作為抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)、全面提高企業(yè)素質(zhì)的重要工作來(lái)抓。由廠長(zhǎng)（礦長(zhǎng)）全面負(fù)責(zé)，成立行政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的廠和車(chē)間兩級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。職能部門(mén)、業(yè)務(wù)科室，結(jié)合本單位班組實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行對(duì)口抓，把專(zhuān)業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到班組，為班組管理升級(jí)創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，進(jìn)行指導(dǎo)，把專(zhuān)業(yè)管理和民主管理結(jié)合起來(lái)。車(chē)間對(duì)班組建設(shè)工作要直接抓，經(jīng)常研究分析單位班組建設(shè)實(shí)際情況，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、生活、管理等方面的問(wèn)題，選配好生產(chǎn)班組長(zhǎng)，支持班組長(zhǎng)的工作，使其有職、有權(quán)，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。

　　企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對(duì)班組建設(shè)的重大問(wèn)題聽(tīng)取匯報(bào)，進(jìn)行研究。對(duì)班組職工進(jìn)行堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開(kāi)放、社會(huì)主義民主和法制、職業(yè)道德、企業(yè)精神教育，加強(qiáng)班組的思想作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)造就一支“四有”職工隊(duì)伍?；鶎狱h組織負(fù)責(zé)對(duì)班組職工進(jìn)行政治思想教育，支持行政對(duì)班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，注意在班組培養(yǎng)和發(fā)展黨員，尤其是在班組長(zhǎng)中發(fā)展黨員，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

　　企業(yè)工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)職工進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育和政治學(xué)習(xí)。加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，組織職工參與民主管理工作，開(kāi)展以班組升級(jí)達(dá)標(biāo)為中心的各種競(jìng)賽和技術(shù)革新、合理化建設(shè)和“雙增雙節(jié)”、“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)等活動(dòng)，指導(dǎo)、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)及表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，不斷提高班組建設(shè)水平。

　　企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展生產(chǎn)突擊與小改小革活動(dòng)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，協(xié)助行政培養(yǎng)提高青年班組長(zhǎng)的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　（二）選配好生產(chǎn)班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)

　　企業(yè)生產(chǎn)班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)分別處于行政和工會(huì)兩個(gè)組織體系中，處在“兵頭將尾”的地位，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領(lǐng)頭人，又是本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)水平高低，直接影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)的首要工作就是建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，選配好班組長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)按照“保持穩(wěn)定、個(gè)別調(diào)整、控制總數(shù)、按崗定員的原則”和“工區(qū)提名、民主評(píng)議、組織考查、任前公式”的選拔任用程序每年對(duì)班組長(zhǎng)至少整頓一次，對(duì)不合格的應(yīng)及時(shí)更換，通過(guò)整頓選拔一批責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理、愛(ài)崗敬業(yè)、受群眾信賴(lài)的同志充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位。

　　（三）加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

　　有針對(duì)性地加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，能夠使班組長(zhǎng)掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，懂得和掌握本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實(shí)際操作技能，了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害的知識(shí)、措施和與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)，熟悉救災(zāi)措施、自救方法和避災(zāi)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，掌握一定的企業(yè)管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作方法等。通過(guò)培訓(xùn)，能夠提高班組長(zhǎng)的綜合工作能力，使其具有較強(qiáng)的組織指揮能力、處理問(wèn)題能力和處理上下左右關(guān)系的能力，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，都具有重要作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理和培訓(xùn)，一是要制定培訓(xùn)計(jì)劃，二要講究培訓(xùn)方法，三要保證培訓(xùn)質(zhì)量。

　?。ㄋ模┳龊盟枷胝喂ぷ?，真心愛(ài)護(hù)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般都身兼多種社會(huì)角色，有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能及時(shí)解決，就會(huì)影響其精力和工作，因此，做好班組長(zhǎng)思想工作非常重要。在思想政治工作方面，無(wú)論思維方式還是操作方法，沒(méi)有一成不變的模式，但最重要的是學(xué)會(huì)依據(jù)時(shí)代變化、企業(yè)變化、職工思想變化而變，尋找最佳途徑，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，選準(zhǔn)切入點(diǎn)。如有的企業(yè)班組長(zhǎng)管理部門(mén)和區(qū)隊(duì)經(jīng)常根據(jù)班組長(zhǎng)缺勤情況、質(zhì)量滑坡情況、違章情況等及時(shí)跟上做工作，幫助其分析原因、解決問(wèn)題；有的采取定期家訪、在農(nóng)忙季節(jié)幫助班組長(zhǎng)忙農(nóng)活等措施解決班組長(zhǎng)的后顧之憂，使思想政治工作由虛變實(shí)，比較容易取得實(shí)效。

　　總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿?、出了?wèn)題嚴(yán)查狠管一番來(lái)作樣子，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只要企業(yè)還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會(huì)一如既往。近年來(lái)，班組管理得到更多人的關(guān)注。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機(jī)結(jié)合，將使基層班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。