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　　搞好礦山安全評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)控??
　　為查明礦山生產(chǎn)過(guò)程中固有或潛在的危險(xiǎn)，分析其主要發(fā)生條件，有針對(duì)性地制定安全技術(shù)防范措施，把事故危害所造成的損失減少到最低程度。公司委托中非地質(zhì)工程探測(cè)研究院，對(duì)采石場(chǎng)進(jìn)行了安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。辨識(shí)出一般危險(xiǎn)源及爆破、炸藥庫(kù)、邊坡危石等重大危險(xiǎn)源。??
　　1．采石場(chǎng)一、二次爆破，存在較大事故隱患。為了確保爆破安全，爆破時(shí)，嚴(yán)格按照爆破規(guī)程進(jìn)行操作。在礦區(qū)周圍制作安裝了爆破時(shí)間警示牌，爆破警戒樁，在礦運(yùn)路上安裝了宣傳標(biāo)語(yǔ)牌，顯示爆破具體時(shí)間，并按規(guī)定發(fā)出爆破信號(hào)。同時(shí)加大投入，為爆破人員配發(fā)了無(wú)線電對(duì)講機(jī)，每次大爆破時(shí)聯(lián)系保安部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)警戒。此外，魯宏公司還加強(qiáng)了和地方政府部門的聯(lián)系，到周圍各村下發(fā)張貼“爆破時(shí)間、爆破警戒信號(hào)”宣傳單。現(xiàn)在爆破時(shí)只要一拉警報(bào)，村民就知道我們要放炮了。由于防范措施細(xì)致周到，礦山從建礦以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)爆破事故。??
　　2．職業(yè)危害管理：公司對(duì)職業(yè)病防止工作非常重視，專門制定了勞動(dòng)保護(hù)措施。對(duì)存在的粉塵、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)、噪聲和高溫等職業(yè)危害場(chǎng)所，安裝懸掛了警示標(biāo)志牌，對(duì)各揚(yáng)塵點(diǎn)由機(jī)電車間定期進(jìn)行檢測(cè)并作好記錄。公司制定了《員工勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》，按時(shí)為從業(yè)人員配發(fā)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，建立了“勞保防護(hù)用品發(fā)放卡”，并詳細(xì)做好發(fā)放記錄。為每位員工建立體檢檔案，每年由省職業(yè)病防治體檢站來(lái)公司為員工查體。發(fā)現(xiàn)職業(yè)病人及時(shí)調(diào)離工作崗位，按照有關(guān)規(guī)定給予照顧。??
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　　推行安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核制度??
　　1．魯宏公司把傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代安全管理理論、方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推行安全目標(biāo)管理，使安全工作與部門、員工的切身利益掛鉤。從2003年開始，實(shí)行了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，完不成安全目標(biāo)，發(fā)生工傷事故，除扣罰績(jī)效薪金外，不能參加星級(jí)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)評(píng)比。??
　　2．公司把安全指標(biāo)列入年度經(jīng)營(yíng)方案，在與各單位簽訂經(jīng)營(yíng)合同的同時(shí)簽訂《安全責(zé)任書》。各部門也分別與下屬單位簽訂《安全責(zé)任書》，并將生產(chǎn)安全納入本單位績(jī)效考核。加大安全考核力度。實(shí)行安全一票否決制。??
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　　利用現(xiàn)代管理理論和科學(xué)手段，不斷提高安全管理水平??
　　推行5S+SBU+TPM管理，利用現(xiàn)代管理理論和科學(xué)手段不斷提高企業(yè)生產(chǎn)安全水平。??
　　1．“5S”管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，是防止和消除各類事故的有效管理手段。通過(guò)全員整理、整頓、清掃、清潔，使員工素養(yǎng)有較大提升，有效消除了不良習(xí)慣和馬虎之心，塑造了現(xiàn)場(chǎng)整潔有序的工作環(huán)境，避免了各類事故的發(fā)生。??
　　2．推行“SBU”管理，努力使每個(gè)部門、班組和個(gè)人都成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，人人經(jīng)營(yíng)自我。在SBU經(jīng)營(yíng)方案中，將安全作為一個(gè)重要的指標(biāo)列入其中，在自我經(jīng)營(yíng)中首先經(jīng)營(yíng)安全，在考核中首先考核安全，安全指標(biāo)完不成將被評(píng)為最差的SBU。??
　　3．“TPM”是全員設(shè)備管理。魯宏公司在推行TPM管理中，通過(guò)全員參與、全過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和生產(chǎn)組織中的問(wèn)題，并且及時(shí)處理，避免設(shè)備、人身和產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。??

加大安全教育培訓(xùn)力度、建立良好的安全文化??
　　1．聘請(qǐng)安監(jiān)部門專家來(lái)企業(yè)講課，為管理人員和專兼職安全員講授《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)。一方面通過(guò)外請(qǐng)本地安監(jiān)局的專業(yè)人員對(duì)電工、焊工等特殊工種進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)考試，全部取得上崗證書。一方面聘請(qǐng)本地技術(shù)監(jiān)督局人員對(duì)起重設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、鍋爐操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。??
　　2．在企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中，該公司把安全文化建設(shè)作為一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓，用文化的力量提高員工的安全意識(shí)，改變員工的不良習(xí)性，塑造遵章守紀(jì)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。??
　　一是征集提煉能概括安全理念的妙語(yǔ)佳句，形成共同遵守的安全價(jià)值觀，如“寧聽罵聲，不聽哭聲”、“繩子斷在細(xì)處，事故出在松處”等等，這些充滿人情味的安全理念有效約束了員工的行為，提高了員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。??
　　二是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛員工創(chuàng)作的安全漫畫，用員工的“話”與“畫”教育員工，培養(yǎng)員工安全自主管理的意識(shí)，形成“工作之前，先講安全”；“工作之中，安全記心中”；“關(guān)心自己、照顧別人”的濃厚氛圍。??
　　三是運(yùn)用學(xué)習(xí)模型，不斷發(fā)現(xiàn)和反思工作中的安全問(wèn)題，開展危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練活動(dòng)，制定預(yù)案進(jìn)行“找差、消差”活動(dòng)。??
　　四是發(fā)揮工會(huì)組織的作用，開展群防群治。開展“安全我一個(gè)，幸福一家人”活動(dòng)，大力營(yíng)造車間“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的活動(dòng)氛圍。??
　　正是加強(qiáng)了自備礦山的本質(zhì)化安全管理，中聯(lián)魯宏水泥有限責(zé)任公司礦山安全管理一直走在山東省水泥行業(yè)的前列，連續(xù)3年未出現(xiàn)任何惡性事故。