首先，管理創(chuàng)建平安礦井
　　
　　“安全第一，預防為主”是煤礦企業(yè)永恒的管理方針，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安就必須通過引深全員安全培訓，提高全員安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供智力支持和技術(shù)保障，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，促進我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。這項工作是長期的、艱巨的，不是一陣風，不能走過場，必須靠我們的管理人員、工程技術(shù)人員、職教人員，扎扎實實地，一步一個腳印地，堅持不懈地開展下去。這件工作是長期、平凡，而又瑣碎的，同時這件工作也是偉大的，因為在為實現(xiàn)人才強企，人才興安奠定基礎。
　　
　　那么如何才能引深全員安全培訓，提高全員安全素質(zhì)呢？下面就我個人的視角談談我個人的看法。
　　
　　首先要提高職工安全培訓的認識，特別是領(lǐng)導干部對安全培訓的認識，從思想上真正重視起來，從行動上真正落實下去，不是迎合上級部門的檢查，不搞形式，不搞表面文章。任何工作只有得到領(lǐng)導的重視、支持與關(guān)注，才能順利地開展下去。
　　
　　其次，安全培訓領(lǐng)導機構(gòu)要真正地運作起來。
　　
　　組織領(lǐng)導機構(gòu)是為了保證安全培訓持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，以期達到規(guī)劃目標而設的，只有這套機構(gòu)的所有組成人員全部運作起來，安全培訓工作才能真正實效地開展起來。就像我們?yōu)榱私】刀憻捝眢w一樣，首先要選擇一個相對安靜、空氣清新的環(huán)境；其次，要選擇一種循序漸進適合自己的鍛煉方法；再次，要讓全身各個部位都動起來，這樣才能使全身經(jīng)脈貫通，“百病不侵”，達到鍛煉的目的。如果只是動動胳膊，踢踢腿，最多也只能是“四肢發(fā)達”，沒有達到鍛煉全身而健身心的目的。
　　
　　在這里如果把安全培訓比作一個人，領(lǐng)導的重視、支持與關(guān)注就是環(huán)境，組織領(lǐng)導機構(gòu)就是身體的各個部分，開展安全培訓就是鍛煉身體。只有各個部分都協(xié)調(diào)動作起來，安全培訓才能健康、穩(wěn)步地開展起來，達到預期的目標。
　　
　　再次，安全培訓要以基層為主，本著干什么學什么，用什么學什么，在實踐中學習，在學中實踐的原則，掌握基本知識，熟悉專業(yè)知識，了解相關(guān)知識。避免不切實際地求大、求全、求精。要最大限度的調(diào)動職工自主學習的主動性，變“要我學習為我要學習”，這樣才能達到安全培訓的目的。如果我們在培訓工作中搞“趕鴨子上架”只能導致職工為了培訓抽考而學習，甚至產(chǎn)生逆反情緒而達不到預期的目的。
　　
　　第四、安全培訓工作是一個系統(tǒng)工程需要各單位共同協(xié)作，分步實施，逐步提高。
　　
　　1、各單位要按全員安全培訓分工創(chuàng)造性的開展工作，促進安全培訓工作健康、穩(wěn)步發(fā)展。
　　
　　2、要不斷完善有效的培訓激勵機制。
　　
　　如何調(diào)動職工自學的主動性和積極性，建立系統(tǒng)、有效的培訓激勵機制是關(guān)鍵。
　　
　?、侔踩嘤栆月毠ぷ詫W為主，因此基層隊組必須建立“每日一題”、“每月一考”成績與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤制度及掛鉤標準，并嚴格堅持執(zhí)行。掛鉤制度及掛鉤標準要突出學與不學不一樣，學好學壞不一樣，真正從源頭激發(fā)職工自學的積極性和主動性。比如“每日一題”班前抽考獎罰可直接記入當天安全質(zhì)量明細化考核中；“每月一考”成績月底直接與安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤考核或直接按分數(shù)段制定獎罰數(shù)額進行考核。救護隊的做法是：“每月一考”前三名分別獎勵100、70、40元；60（包括60）分以上考多少分獎勵多少錢，60分以下不獎不罰;機電隊規(guī)定：安全培訓抽考成績在75（包括75）分以上獎100元，60—75分不獎不罰，60分以下罰100元。這兩種做法都極大的調(diào)動了職工學習的積極性和主動性，從2006年職工培訓抽考情況來看，通風隊和機電隊是較好的就是很好的例證。因此各單位都必須根據(jù)本單位的實際情況制定出相應的、行之有效的辦法和措施并付諸實施，并在實施中不斷地改進和完善，就一定能夠有效地推進本單位安全培訓工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
　　
　?、谌V各系統(tǒng)對職工的激勵機制要統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，避免各自為政。比如各單位各系統(tǒng)應把安全培訓達標情況作為技術(shù)工人等級鑒定，津貼發(fā)放的一個條件；作為“六員兩長”任用、評優(yōu)的條件；作為年終評模評先的考核條件等等。只有全礦各部門，各系統(tǒng)激勵步調(diào)一致，激勵機制才能發(fā)揮出最大效益，才能算是建立起一套完整有效的激勵機制。這種人文的、有效的、全礦步調(diào)一致的激勵機制正是企業(yè)文化建設的重要組成部分。在這種文化的熏陶下，職工的安全素質(zhì)要想不提高都是不可能的。
　　
　　現(xiàn)在各個企業(yè)都在實行“科技興企，人才強企”戰(zhàn)略，只有引深全員安全培訓，提高全員安全素質(zhì)才能為我礦實現(xiàn)人才強企、人才興安奠定堅實的基礎。