今年以來，翟鎮(zhèn)煤礦認真貫徹落實集團公司一系列會議及文件指示精神，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全發(fā)展觀，以人為本，科技興安，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，“雙基”工作不斷加強；深化安全評估，狠抓崗位作業(yè)標準化和精細化管理，創(chuàng)新安全監(jiān)督監(jiān)察方式，不斷加強職工安全宣傳教育，實施理念再造、正向引導(dǎo)，促進了職工安全觀念的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)安全狀況不斷好轉(zhuǎn)，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1600多天，產(chǎn)煤1000多萬噸，先后獲得了全國煤炭工業(yè)科技進步十佳礦井、行業(yè)級質(zhì)量標準化礦井、山東省煤礦安全程度評估A級礦井、山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、全國首批管理創(chuàng)新示范單位、全省煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)先進單位、全省煤礦“一通三防”安全科技示范礦井、全國企業(yè)文化建設(shè)示范礦井和集團公司技術(shù)創(chuàng)新先進單位等稱號。

　　一、牢牢把握“科技興安”的指導(dǎo)思想，從礦井基礎(chǔ)抓起，加大技術(shù)、裝備、資金的投入，創(chuàng)造良好的環(huán)境，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
　　翟鎮(zhèn)煤礦由于受蓮花山大斷層擠壓，斷層褶曲比較發(fā)育，地應(yīng)力較大，特別是傳統(tǒng)采掘?qū)I(yè)施工勞動強度大、安全系數(shù)低、作業(yè)環(huán)境差，給現(xiàn)場管理帶來了很大困難。面對這一安全“瓶頸”，按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)安排，經(jīng)多方考察論證，試驗應(yīng)用了輕型綜采支架，并優(yōu)化了三機配套，2004年礦井實現(xiàn)了綜采化。這一采煤裝備的變革，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且改變了安全狀況和工作環(huán)境，大大降低了工人的勞動強度。同時，還配套使用了大功率綜掘機，引進了奧地利全巖掘進機，試驗應(yīng)用了大功率扒裝機、濕式噴漿機、蟹爪式耙裝機，積極研究動壓巷道、復(fù)合頂板巷道支護形式，并針對不同地質(zhì)條件，不斷改進綜掘機，提高了適應(yīng)性，帶動了礦井裝備現(xiàn)代化的提升，實現(xiàn)了礦井生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)變，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保證。

　　綜采綜掘設(shè)備的使用，帶來了深層次的變革，使系統(tǒng)環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化被提上議程。為此，在采區(qū)集中運輸系統(tǒng)進行了自動化升級改造，皮帶運輸實現(xiàn)了集中控制；礦井四大運轉(zhuǎn)設(shè)備，實現(xiàn)了遠程自動化監(jiān)控。推廣應(yīng)用了單軌吊、“猴車”運人系統(tǒng)、無壓自動風門、風水自動噴霧、隔爆水袋自動加水等設(shè)施；主巷運輸全部實現(xiàn)信集閉系統(tǒng)監(jiān)控，在電機車上安裝了智能控制裝置；建設(shè)了井下重軌化高速鐵路；應(yīng)用了主井提升信號及自動定量裝卸載綜合控制系統(tǒng)；研究開發(fā)了礦井安全信息管理系統(tǒng)，開發(fā)了國內(nèi)首家井下無線通訊技術(shù)，信息交換更加便捷，提高了安全管理的效率。

　　二、堅持以人為本的管理思路，尊重差異，科學(xué)管理，逐步實現(xiàn)對人的行為的有效控制
　　細節(jié)決定成敗，裝備的精良和現(xiàn)代化水平的提高，需要一流的管理。翟鎮(zhèn)煤礦按照高境界、高標準和高定位的要求，從最基層的班組、崗位和職工操作行為入手，大力開展精品工程創(chuàng)建活動，推進了基層安全管理的精細化。

　　——把握經(jīng)緯，明晰各級人員的責任，實施層次管理，杜絕安全漏洞的基礎(chǔ)。管理的核心在于建立工作秩序，并保證其正確運行。建成了安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、安全監(jiān)督監(jiān)察、安全宣傳教育和安全信息數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)五大系統(tǒng)，按照“六個凡是”的原則，明確了從礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、部室專業(yè)負責人、區(qū)隊管理人員、班組長和班組施工人員的安全責任；做到一級管一級，一級對一級負責，形成了層次分明、考評單元合理、全方位立體化的差異安全管理體系。
　　建立完善了技術(shù)人員排查隱患、行政管理落實隱患、安監(jiān)人員監(jiān)督檢查隱患制度，并根據(jù)隱患大小的差異，實施“五級”隱患排查制度；創(chuàng)新安全監(jiān)督管理，實行督察和監(jiān)察層次管理，并在各區(qū)隊派駐一名安全監(jiān)理，參與區(qū)隊安全管理的決策過程，通過以上各項措施的落實，礦井基本實現(xiàn)了由重制度向重程序、由重結(jié)果向重過程、由重定性向重定量、由重階段向重長效的“四個轉(zhuǎn)變”。

　　——動靜結(jié)合，嚴細安全時控管理；創(chuàng)建精品工程，實現(xiàn)人機物的和諧統(tǒng)一。事物是運動的，質(zhì)量狀態(tài)隨時空不斷發(fā)生變化?；诖?，翟鎮(zhèn)煤礦暢通信息渠道，充分發(fā)揮安全監(jiān)控體系的作用，利用安全信息數(shù)字化系統(tǒng)，擴大覆蓋地點和傳輸數(shù)據(jù)，增加安全管理的科技含量，發(fā)揮安全信息集控和監(jiān)控的“雙控”功能，實現(xiàn)了以靜制動。在質(zhì)量標準化管理上，堅持執(zhí)行評審、調(diào)整、持續(xù)改進的原則，細化、量化、深化質(zhì)量標準，嚴把現(xiàn)場“毫米關(guān)”，切實注意過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)，把握好正常、異常和緊急三種狀態(tài)，形成了人人有標準、事事有標準、處處有標準、時時有標準的質(zhì)量標準化管理體系。各專業(yè)成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的質(zhì)量標準化檢查驗收考核小組，實行“兩動一靜”動靜結(jié)合的檢查方式，每旬不定期檢查三次，以思想達標帶動安全質(zhì)量達標，以文明生產(chǎn)達標帶動內(nèi)在質(zhì)量達標，以井下達標帶動地面達標，以工作和服務(wù)質(zhì)量達標帶動工程質(zhì)量達標，通過層層聯(lián)動，促進了動態(tài)質(zhì)量標準化水平的提高。