安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，“兩型三化”礦井建設(shè)是當前煤礦企業(yè)矢志不渝追求的目標，它對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高起著至關(guān)重要的作用。要全面推進“兩型三化”礦井建設(shè)，就必須樹立安全發(fā)展理念，突出以人為本，抓好科技興安，強化執(zhí)行力建設(shè)，大力推行精細化、零缺陷管理，促進安全生產(chǎn)形勢健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　一、堅持以人為本的發(fā)展理念，著力實現(xiàn)“人”的本質(zhì)安全

　　安全工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，但無論怎樣復(fù)雜，只要把握住“人”這一核心，遵循“以人為本”的基本準則，就沒有解決不了的問題。在堅持以人為本上，突出“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念的滲透力和影響力。我們礦從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面著手，在改善生產(chǎn)條件、工作環(huán)境，加強基礎(chǔ)建設(shè)方面狠下功夫，投入資金20余萬元，建立了井上、下安全文化長廊、區(qū)隊安全文化室。充分利用廣播、電視、畫廊、櫥窗等宣傳陣地，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全工作只有起點，沒有終點”和“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的理念。開展了工亡家屬話安全、童心牽手保安全、文藝演出送安全、二道防線促安全等專場安全教育活動57次。根據(jù)不同階段的安全管理重點，確立安全教育主題，每周編發(fā)事故案例，每月組織安全教育大課，分管領(lǐng)導(dǎo)進行主講，去年共舉行安全大課12場次，編發(fā)事故案例61期，3000多人次受到安全教育。8個黨群部門分別和17個基層單位結(jié)對聯(lián)系，日提問、周學(xué)習(xí)、月考核、季抽考，考核結(jié)果與單位經(jīng)濟利益掛鉤。安全教育活動的深入開展，嚴格的考核，有力提高了職工的安全思想境界，使職工自覺地把安全當作自己的事，逐步向“想安全、會安全、能安全”轉(zhuǎn)變。同時，牢固樹立“培訓(xùn)不到位，人人是隱患”的觀念，因材施教，按需培訓(xùn)，教考分離，形成以職校為主渠道、以區(qū)隊為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理體系，確保安全培訓(xùn)覆蓋率達到100。針對職工隊伍新老更替和工種轉(zhuǎn)換、技能型人才緊缺的狀況，以基地建設(shè)為依托，先后建成了集教學(xué)、實驗、科研為一體的綜采培訓(xùn)基地和機電培訓(xùn)基地，以本礦勞模和技術(shù)能手命名的“陸振祥、狄遠德、郝大寶”等勞模創(chuàng)新，為安全技能培訓(xùn)搭建了新的平臺。以采煤一區(qū)為綜采培訓(xùn)基地，選派其他采煤工區(qū)整班組建制編入正常生產(chǎn)作業(yè)，從采煤一區(qū)選派技術(shù)骨干到其他工區(qū)帶班指導(dǎo)操作，積極推行CBA職工技能考核辦法，提高了人員的操作水平。以機電科為機電培訓(xùn)基地，實行機電維護員全員輪訓(xùn)制度，將全礦機電維護員分期分批派送到機電科指定導(dǎo)師跟班輔導(dǎo)，每期6個月，規(guī)定期限內(nèi)達不到技術(shù)要求的，嚴格對師徒進行考核獎懲。建成兩大基地以來，先后培養(yǎng)了一大批技能型、創(chuàng)新型人才。采煤一區(qū)作為集團公司的重點采煤區(qū)隊和礦扛腰工區(qū)，從2003年開始，先后3次抽調(diào)人員近300人，分別前往孟巴項目部、山東里能集團新河礦、山東湖西礦外出創(chuàng)業(yè)，使一個綜采區(qū)隊變成了四個區(qū)隊。在人員進出頻繁、工作面生產(chǎn)條件差、設(shè)備嚴重老化等困難情況下，在礦本部生產(chǎn)的區(qū)隊始終保持穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)水平，工作面單產(chǎn)連續(xù)14年突破百萬噸，名列省內(nèi)同行業(yè)前茅，建礦以來連續(xù)18年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。