4　以科技進步為先導，建立現(xiàn)代化煤礦安全系統(tǒng)工程管理

　　煤礦企業(yè)能不能在生產(chǎn)過程中保持本質(zhì)安全化，在很大程度上取決于科學技術(shù)水平的高低。而且科學技術(shù)必須通過科學管理才能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。煤礦企業(yè)安全系統(tǒng)工程管理是煤炭工業(yè)現(xiàn)代化安全管理的一個重要途徑和方法，煤礦企業(yè)合理使用好安全檢查表法、事件分析法、行為分析法、統(tǒng)計分析法、危險預知活動等現(xiàn)代安全系統(tǒng)工程管理法，是會取得良好收效的。比如國內(nèi)某礦務局是個年產(chǎn)原煤1000萬t、職工總數(shù)8萬余人的國家特大型聯(lián)合企業(yè)，1992年～1995年，全局事故呈上升趨勢，1996年在全局試行安全系統(tǒng)工程，經(jīng)過近4年對6個子系統(tǒng)的應用，查出“三違”165人次，解決隱患5750條，現(xiàn)場停止回采工作面13個次，停止掘進工作面29個次，避免了有可能造成的事故80次，有效地控制了井下所有作業(yè)場所的安全隱患，對防止事故的發(fā)生起了重要作用。實踐證明，煤礦企業(yè)推廣應用安全系統(tǒng)工程管理，是煤礦提高安全工作水平的必由之路。

5　強化素質(zhì)教育與安全培訓

　　煤礦安全管理必須堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則。煤礦生產(chǎn)發(fā)展到當今現(xiàn)代化生產(chǎn)階段，再先進的管理方法，再先進的生產(chǎn)設備，都要依賴人去實現(xiàn)它們的價值，所以每個成功的企業(yè)，都必須積極致力于人的素質(zhì)的提高。強化職工素質(zhì)和安全培訓。

　?。?）加強管理者的安全技術(shù)素質(zhì)培訓。如果一個管理者的安全技術(shù)素質(zhì)不高，怎么能談得上去管理安全生產(chǎn)呢?所以要想煤礦安全必須嚴格管理者的安全技術(shù)培訓。

　?。?）嚴格用工制度，建立健全考核、培訓、持證上崗制度。定期對上崗職工進行強化性的安全技術(shù)崗位培訓，使每一個職工從理論上都知道本崗位上每一個工序的技術(shù)要求和規(guī)程措施上的安全要求，達到“應知”并做到時間上、制度上有保障，即每隔一定的時間對職工全部輪訓一遍。培訓結(jié)束要進行考試，考試成績合格，發(fā)給資格證書，持證上崗；考試不合格，繼續(xù)培訓，直至合格為止。堅決杜絕無證上崗，堅持“不懂本崗位作業(yè)標準的職工不準上崗”和“不按本崗位作業(yè)標準作業(yè)的職工下崗強制培訓并按違章處罰”的原則。對各工種崗位作業(yè)標準的編制一定要通俗易懂，以適合不同文化層次的職工，真正做到既要考慮作業(yè)標準的準確性和可操作性，又要考慮作業(yè)標準的實用性和實效性。

　?。?）應特別對特殊工種的專業(yè)培訓和調(diào)崗工種的換崗培訓。如對瓦檢員、放炮員、井下電鉗工、主提升司機、電機車司機和采煤機司機等特殊工種，要定期進行復訓。同時，對新入礦的工人以及更換崗位者，更要嚴格培訓，對流動作業(yè)和單崗作業(yè)人員要加強監(jiān)控。

　?。?）加大安全宣傳力度，煤礦企業(yè)的安監(jiān)處、工會可以通過電視新聞、媒體、報刊、雜志、板報、文藝演出等形式宣傳安全知識以及一些重要事故分析，使職工大量接受安全信息，增強安全意識。

　?。?）理論培訓應與實用技術(shù)有機結(jié)合，加強崗位技術(shù)練兵，定期組織職工進行技術(shù)比武，對于優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學技術(shù)、學業(yè)務的積極性，促使他們在崗位上按標準規(guī)定進行作業(yè)。

　　煤礦安全是一種多因素、多環(huán)節(jié)、動態(tài)復雜的系統(tǒng)工程。煤礦一切生產(chǎn)經(jīng)營都必須把安全工作放在首位，這不僅是煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，也是市場經(jīng)濟條件下提高企業(yè)經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。從某種程度上講，安全本身就是煤礦的最大效益。只有牢牢遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針，正確處理好安全與改革、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，依靠科技進步，建立一套現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)保障體系，才能促進煤炭企業(yè)健康發(fā)展。