在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圭山煤礦通過(guò)積極探索和創(chuàng)新安全管理，全礦干部職工充分認(rèn)識(shí)到“安全工作”是全礦一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，正確處理好了“安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展”的關(guān)系，各級(jí)管理人員牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行了以“安全生產(chǎn)管理為核心”的管理理念，以對(duì)黨和人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格地落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和法律、法規(guī)，積極采取行之有效的措施，狠抓各項(xiàng)管理，扭轉(zhuǎn)了去年的安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，今年以來(lái)安全生產(chǎn)朝著平穩(wěn)的方向發(fā)展。
　　
　　近一年以來(lái)，圭山煤礦不斷創(chuàng)新安全管理，嚴(yán)格加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，首先，嚴(yán)格進(jìn)行“五查”（一查是否嚴(yán)格執(zhí)行下井和下井帶班制度，副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員必須認(rèn)真填寫(xiě)帶班記錄卡；二查是否每月嚴(yán)格貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；三查是否按班驗(yàn)收，工程質(zhì)量是否出現(xiàn)了不合格品；四查本隊(duì)職工有無(wú)違章現(xiàn)象；五查負(fù)責(zé)區(qū)域的文明衛(wèi)生是否合格），嚴(yán)格兌現(xiàn)懲罰。其次,嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下井帶班、跟班“四看”、（一看瓦斯監(jiān)控探頭、自救器是否到位，二看爆炸材料是否裝箱上鎖；三看頂板安全管理，中深孔爆破落煤工藝是否堅(jiān)持使用；四看當(dāng)班作業(yè)場(chǎng)所的文明衛(wèi)生是否合格；）“一落實(shí)”（落實(shí)隱患整改）制度；再次，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)落實(shí)”（即領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、人員落實(shí)）。
　　
　　在逐步完善和規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，圭山煤礦加大了安全法律、法規(guī)的教育、培訓(xùn)和宣傳力度，充分發(fā)揮礦三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心的職能，對(duì)所有從業(yè)人員按計(jì)劃進(jìn)行分工種的覆蓋式培訓(xùn)，充分利用各種安全活動(dòng)及安全會(huì)議組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)生在身邊的典型案例；與此同時(shí)，充分利用廣播、電視、櫥窗、黑板報(bào)、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)等，在全礦生產(chǎn)區(qū)、井下醒目地點(diǎn)書(shū)寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)和警示語(yǔ)，使全礦職工在潛移默化中逐步受教育，在全礦形成了“安全生產(chǎn)我有責(zé)任”的安全氛圍，變以往的“要我安全”為“我要安全”的良好局面。
　　
　　為了加強(qiáng)安全目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的管理，圭山煤礦在以往安全辦公例會(huì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)召開(kāi)了每月5日的“礦井兩級(jí)安監(jiān)、調(diào)度聯(lián)席例會(huì)”、“一通三防”安全例會(huì)和每月15日的“礦黨政安全聯(lián)席例會(huì)”，加大對(duì)安全問(wèn)題的摸底和解決力度，促進(jìn)安全問(wèn)題的及時(shí)解決，紅旗井及井屬各隊(duì)每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，以上會(huì)議均貫徹和學(xué)習(xí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容，同時(shí)按“五定”原則，安排和督促隱患排查工作，部署下階段安全生產(chǎn)工作，切實(shí)把安全工作做到有檢查、有安排、有整改、有反饋、有復(fù)查、有記錄。
　　
　　為了保證各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位，各級(jí)管理人員做到了以身作則。堅(jiān)持了礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及各二級(jí)單位中層干部24小時(shí)值班制度、紅旗井實(shí)行井領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、隊(duì)級(jí)管理人員跟班指揮生產(chǎn)制度，月末進(jìn)行考核，礦機(jī)關(guān)在每月5日前張榜公布下井和帶班情況，當(dāng)月考核?？己藘冬F(xiàn)情況在礦安全辦公會(huì)議上通報(bào)，并向職工公布，紅旗井每天在井口調(diào)度會(huì)上通報(bào)考核。每月2日前在紅旗井張榜公布下井和帶班情況。每月月末由安全通風(fēng)管理部進(jìn)行核查，對(duì)下井天數(shù)達(dá)不到規(guī)定和跟班指揮生產(chǎn)不到位的隊(duì)及井領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，督促了所有管理人員全面參與安全檢查和管理，保障了安全隱患的整改和落實(shí)。對(duì)職工實(shí)行了“家庭聯(lián)保安全合同”和“職工安全承諾書(shū)”，“班組安全督查員”，“三違職工末位淘汰制”等，嚴(yán)格執(zhí)行。
　　
　　通過(guò)創(chuàng)新安全管理，今年以來(lái)，“三違”人員大幅度下降，未發(fā)生重傷以上事故，工傷人數(shù)減少，非人身傷亡事故減少；隱患減少，各級(jí)管理人員下井、下井帶班、跟班按規(guī)定完成，確保了全礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。