三、推行生產(chǎn)事故損失賠償制方法
　　(一)賠償原則
　　1、客觀公正的原則。在生產(chǎn)事故損失賠償過程中，負(fù)責(zé)考核的單位要認(rèn)真分析造成事故的主要原因，找準(zhǔn)責(zé)任單位，決不能冤枉一個(gè)單位，也不能輕易放過一個(gè)責(zé)任單位。
　　2、按價(jià)賠償?shù)脑瓌t。生產(chǎn)過程出現(xiàn)事故，服務(wù)雙方按市場(chǎng)化模式考核運(yùn)作，對(duì)事故影響的單位按所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任單位按規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行賠償，雙方實(shí)行價(jià)格結(jié)算。
　　3、五不放過的原則。出現(xiàn)影響生產(chǎn)的事故，做到找不到事故原因不放過，找不出事故責(zé)任單位不放過，界定不準(zhǔn)影響生產(chǎn)事故的時(shí)間不放過，制定整改措施不完善不放過，不按規(guī)定進(jìn)行賠償不放過。
　　(二)適應(yīng)范圍
　　回采專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機(jī)電專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)、通防專業(yè)、
　　生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)、天元公司、電廠
　　(三)考核規(guī)定
　　1、明確單位職責(zé)。為全面實(shí)行“事故賠償”，礦對(duì)各生產(chǎn)單位的主要服務(wù)職能、工作區(qū)域、管轄范圍等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，明確了各區(qū)域內(nèi)的管理責(zé)任，包括各區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備，將所在巷道的維護(hù)費(fèi)用分解到各個(gè)單位，落實(shí)了回收和交接程序，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到所有生產(chǎn)區(qū)域，含蓋了區(qū)域內(nèi)安全狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，設(shè)備設(shè)施完好、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等多個(gè)方面，各區(qū)域的歸屬單位負(fù)有區(qū)域全面管理職責(zé)，并按具體規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費(fèi)用。
　　2、明確相互服務(wù)關(guān)系的雙方的責(zé)任和義務(wù)。在生產(chǎn)運(yùn)營中，有相互服務(wù)關(guān)系的雙方，均有服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，要保證提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如造成一方損失的要進(jìn)行賠償。其關(guān)系雙方包括生產(chǎn)線內(nèi)部所有單位以及為生產(chǎn)線服務(wù)的天元公司各廠點(diǎn)。
　　3、明確考核的關(guān)系。一是為回采、掘進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)；二是為原煤運(yùn)輸、礦車、材料設(shè)備的提升運(yùn)輸，供配電、通防、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作服務(wù)；三是天元公司各廠為生產(chǎn)各單位服務(wù)，四是單位之間的服務(wù)均為考核關(guān)系。
　　4、考核的事實(shí)依據(jù)。由于服務(wù)方的原因造成被服務(wù)方停產(chǎn)、停工或不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，被界定為事故影響的，按具體影響時(shí)間，按規(guī)定由責(zé)任單位對(duì)被影響單位進(jìn)行賠償。
　　(四)考核價(jià)格
　　根據(jù)生產(chǎn)崗位的不同分別確定各類賠償價(jià)格
　　1、為回采、掘進(jìn)工作面服務(wù)時(shí)，造成被服務(wù)單位的工作面停工、停產(chǎn)的，服務(wù)方按影響工作面?zhèn)€數(shù)分別進(jìn)行賠償，賠償價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為：回采按1千元每小時(shí)、掘進(jìn)按600元每小時(shí)(巷修按掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行賠償)。
　　2、為原煤運(yùn)輸、礦車、材料、設(shè)備的提升運(yùn)輸，供配電、通防、生產(chǎn)準(zhǔn)備服務(wù)時(shí)，造成被服務(wù)單位停工的服務(wù)方按影響到的工作崗位個(gè)數(shù)進(jìn)行賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)為按300元每小時(shí)。
　　(五)結(jié)算辦法
　　1、因服務(wù)方原因造成被服務(wù)方停工、停產(chǎn)時(shí)，由調(diào)度室負(fù)責(zé)仲裁分析落實(shí)，確實(shí)屬于服務(wù)方緣故造成的，按規(guī)定價(jià)格包賠被服務(wù)方的誤工損失費(fèi)。其計(jì)算公式為：
　　單位賠償費(fèi)=賠償價(jià)格×事故影響小時(shí)(累計(jì)時(shí)間)
　　如：2006年5月份，由于某公司給出掘進(jìn)三區(qū)維修的掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量不高，影響71504E掘進(jìn)工作面生產(chǎn)94小時(shí)，為此，某公司按規(guī)定賠償掘進(jìn)三區(qū)。
　　94×600元/小時(shí)=56400元。
　　2、調(diào)度室根據(jù)事故影響時(shí)間填寫《服務(wù)單位事故賠償費(fèi)結(jié)算支票》，按影響的不同性質(zhì)分別計(jì)算賠償費(fèi)，及時(shí)通知服務(wù)雙方，并報(bào)經(jīng)營管理部一份，經(jīng)營管理部在結(jié)算工資時(shí)將賠償費(fèi)計(jì)入被損一方的工資收入中。
　　3、對(duì)影響單位的賠償費(fèi)，由經(jīng)營管理部落實(shí)賠償單位后，轉(zhuǎn)人力資源部，人力資源部在計(jì)算工資時(shí)將賠償費(fèi)扣除。
　　4、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得隨意支出賠償費(fèi)用，否則，對(duì)責(zé)任人罰款500元。

　　四、取得的效果
　　1、提高了服務(wù)質(zhì)量
　　生產(chǎn)事故賠償制，進(jìn)一步完善了考核手段，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，各區(qū)隊(duì)結(jié)合本單位實(shí)際，制定出了內(nèi)部管理考核辦法，使管理層次從班組細(xì)化到了崗位、個(gè)人，壓力傳遞到崗位、個(gè)人，特別是增加了服務(wù)單位員工的壓力，他們的收入的高低完全取決于所提供服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)效果，激發(fā)了工人的勞動(dòng)積極性，真正實(shí)現(xiàn)了按工作質(zhì)量提高收入。
　　2、細(xì)化了生產(chǎn)管理
　　不能按期完成受委托的工作任務(wù)，或不能近期提供給被服務(wù)單位所需的生產(chǎn)物資時(shí)，就要進(jìn)行賠償，因而大大增強(qiáng)了服務(wù)單位的工作責(zé)任心，從而實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)的具體化、控制過程的簡單化。
　　3、實(shí)現(xiàn)公平公正考核
　　實(shí)行事故賠償制度，改變了以往考核、分配等具體工作中需要領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)調(diào)參與的做法，取消第三方的考核，讓掌握現(xiàn)場(chǎng)并直接參與作業(yè)的各單位與單位之間，供需雙方自由發(fā)揮，按交易規(guī)則自主考核結(jié)算，減少了人為的不公正性，使考核結(jié)果更加真實(shí)。