煤礦井下生產(chǎn)作業(yè)，目的是如何把井下煤安全地采運出地面。由于工作環(huán)境的特殊性，尤其是采掘生產(chǎn)工藝，從井口一直到作業(yè)迎頭，一系列的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及到的采、掘、機、運、通等多項專業(yè)的連續(xù)性，致使許多人不得不在夜間上班工作。

　　一、夜班井下生產(chǎn)事故多發(fā)

　　近些年來，煤礦安全生產(chǎn)事故大幅度減少，但一些煤礦安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，尤其在夜班生產(chǎn)這個時段里，是煤礦安全生產(chǎn)事故的頻發(fā)期，違章違紀行為多發(fā)、操作質量差，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設備運作影響等諸多問題尤為突出。其主要原因有：多數(shù)人不習慣于上夜班，白天休息不好，夜班工作精力不充沛；設備運作影響大；作業(yè)場所變化、不穩(wěn)定；在采掘過程中，監(jiān)控督促不力，生產(chǎn)點多作業(yè)人員多，塵大、能見度低，設備運作噪音大，支護、敲幫問頂?shù)仁┕こ绦蚝椭贫嚷鋵嵈蛘劭郏@些綜合因素加在一起，極大地影響著生產(chǎn)組織，威脅安全，給安全與生產(chǎn)管理帶來困難，組織不當易形成生產(chǎn)事故。

　　二、科學組織生產(chǎn)

　　為了確保安全與生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，一般都會盡量考慮在早班多安排生產(chǎn)，因為早班管技人員下井的比較多，且早班工作人員精力充沛。但由于采煤與掘進的關系，各連隊不可能都集中在早班組織生產(chǎn)，導致夜班得相應組織一定的生產(chǎn)規(guī)模。

　　1、生產(chǎn)組織。俗話說：辦法總比困難多。在困難面前，不能為了抓產(chǎn)量，盲目地組織生產(chǎn)；要改變井下夜班安全生產(chǎn)組織管理的被動性，早班能夠完成的生產(chǎn)量，夜班得相應少安排些生產(chǎn)量，多排查處理生產(chǎn)系統(tǒng)隱患。井下工人都知道，井下作業(yè)環(huán)境區(qū)域窄，作業(yè)點越少，新鮮空氣相對新鮮，安全管理的范圍也相對窄。在生產(chǎn)組織過程中，多考慮讓夜班多為早班采掘生產(chǎn)做些準備工作、創(chuàng)造條件；輔助施工多考慮在夜班，把對早班生產(chǎn)的影響盡量降低，保障早班生產(chǎn)系統(tǒng)暢通。如補加超前柱、搬運材料、進行設備檢修維護、采區(qū)清理（巷道雜物、工作面廢舊材料、懸石）、巷道維護、隱患整改等工作。

　　2、科學調(diào)配。條件不具備，夜班必須組織生產(chǎn)時，就得科學地組織、合理地選擇。工作面是有差異的，比如煤層地質結構及傾角的大小，對工作面傾角大的施工較為困難，更難搞好安全管理，稍一不慎就會發(fā)生安全事故；再如，煤層干燥、頂板無滴水，生產(chǎn)時煤塵飛揚大、能見度低，加上設備運作噪音大等等因素，給現(xiàn)場隱患排查造成困難，再加上人的精力不集中，很容易發(fā)生事故。所以在組織生產(chǎn)之前，必須進行科學的分析和計劃，最終選擇哪個管理強的采掘連隊及班組去上夜班，以保障安全生產(chǎn)。這樣做才有利于安全生產(chǎn)的組織管理。

　　3、合理分工。根據(jù)職工隊伍的能力結構情況，合理調(diào)配職工工作任務，對擅長搞檢修維護的職工，你不能組織他去刮煤，安全意識淡薄、責任心差的人員，不能分配去頂板危險處施工，夜班瞌睡大、白天不休息那類人員，安排在早班?？傊瑢Σ贿m宜上夜班的人員，不能安排在關鍵崗位上去工作，以免損壞設備影響生產(chǎn)，更重要一點是安全不能確保。

　　4、嚴格轉班制度。上夜班時間不能過長，但又不能頻繁轉班，特別是上早班轉入上夜班，在上夜班的前幾天，產(chǎn)量上要少安排一些，讓職工以適應工作之后才能慢慢加量。其次延長轉班周期，比如采煤工，恰當?shù)霓D班周期是一個月轉一次，其它工種可以15天或者10天轉一次，絕對不能三天兩頭地又上早班又上夜班。