三、安全管理

　　夜班生產(chǎn)，由于人的因素導致安全管理難度大，在生產(chǎn)的同時，必須進行綜合性的管理，只有保障了安全，才能確保生產(chǎn)的正常。

　　1、后勤服務保障管理。工作是為了賺錢養(yǎng)家，因而在工作生活中，多為職工吃住方面提供便捷的服務，保障下班后有時間休息；因夜間勞動消耗的體力比白天大，且白天休息睡覺，多數(shù)職工不能較好地或自覺地去休息，睡眠質(zhì)量差，工作中易產(chǎn)生疲勞，長期下去，身體素質(zhì)下降，工作時精力不易集中，必然導致安全事故的發(fā)生。

　　搞好后勤服務、衛(wèi)生保健管理工作，讓職工下班后，能夠吃好、休息好，保障職工有充沛的精力高高興興去上班；減少職工為解決自身一些日常生活問題而三天兩頭請假，導致上班出勤不穩(wěn)定、不能正常地組織生產(chǎn)、不能很好地完成生產(chǎn)計劃。

　　2、注重教育培訓管理。加強上夜班職工針對性的教育培訓，是非常有必要性的。提高上夜班職工工作質(zhì)量、自身保安及識別處理隱患的能力，增強上夜班職工的自保、互保、聯(lián)保意識和能力，管理者應針對夜班工作中的問題，進行預教、預想、預測、預報、預警、預防，及時強化培訓，根據(jù)現(xiàn)場情況，應考慮到人、物、環(huán)境的不安全因素，人的身體狀況、思想情緒、行為，特殊施工、節(jié)假日期間安全操作注意事項，采區(qū)環(huán)境的整治、設(shè)備的安設(shè)擺放及修理使用維護等等，讓現(xiàn)場班組長、跟班安全員、施工人員了解掌握并對癥施教。

　　3、強化制度管理。夜班，人的違章違紀行為比白班多，管理者要加大抽查力度，對這類人員，手段不能松、考核不能軟，要強化不安全方面的打擊處罰力度，且要殺雞給猴看。轉(zhuǎn)班期間，特別是轉(zhuǎn)入上夜班的前幾天，部分職工還不適應上夜班，除了工作量適當外，要加強制度建設(shè)管理，尤其勞動紀律，嚴格月頭休息天數(shù)及人數(shù)的控制管理。

　　4、勞動紀律管理。下夜班后，部分職工不自覺去休息，而是到處閑逛、玩耍，這樣長久下去，必然導致身乏體衰。而部分離家近的職工，下夜班后直接就往家跑，到家后忙于做家里的事。對自己身體負責的職工，下班后吃點東西，便去宿舍休息。而離家遠一點的職工，為了回家，積攢一個月幾天的休假好回家去；而這部分職工，有的甚至為了多休息幾天而胡亂編些故事請假。

　　5、管理者的管理。安全生產(chǎn)管理是嚴肅的工作，任何人都有考慮不周、做得不到位的地方和時候，何況上夜班辛苦、生產(chǎn)管理工作困難，生產(chǎn)受影響時，管理者遇到事不順心及此種情況時，要控制情緒，特別是在情況不清時，少責怪職工，更不能動不動就隨便批評、指責和處罰，防止職工思想上產(chǎn)生抵觸情緒。作為管理者，安全生產(chǎn)好的時候，不能滋生自滿情緒，要始終如一、嚴肅管理，夜班要多抽空深入現(xiàn)場職工中跟、帶班，一是可以了解掌握職工思想情緒，二是可以及時排查處理現(xiàn)場隱患，三是便于生產(chǎn)組織，四是讓職工總感覺到，有領(lǐng)導與我們一起工作，身邊更加安全。

　　6、生產(chǎn)特殊時期的管理

　　采掘連隊生產(chǎn)條件的艱苦時期，工作面投產(chǎn)、開口、初放、收尾、過地質(zhì)變化帶、采含矸厚的煤層多、架箱巷道多、掘進上山多等等特殊施工時期，安全生產(chǎn)組織管理工作不能忙和亂，而是應該根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的性質(zhì)和特點，有條不紊地應對、安排和組織施工。

　　總之，作為煤礦井下夜班安全生產(chǎn)的組織管理工作，尤其是生產(chǎn)一線連隊，組織管理內(nèi)容多，除了早、中班生產(chǎn)外，夜班也是組織好生產(chǎn)的關(guān)鍵點，同時也是事故高發(fā)的時段，如何去想辦法組織好生產(chǎn)管理工作，有效地控制、減少和杜絕煤礦夜班安全生產(chǎn)事故的多發(fā)，是保障生產(chǎn)工作順利進行的前提。