２．２ 采取有效措施以杜絕電火花和設(shè)備摩擦產(chǎn)生高溫

　　根據(jù)我們的工作經(jīng)驗和歷年的檢查結(jié)果分析，造成電火花主要是管理不善或操作不當(dāng)?shù)碾娖髟O(shè)備，其中包括電器失爆、短路、電弧、電纜故障、雜散電流等。設(shè)備摩擦高溫則主要是由于設(shè)備的非正常運轉(zhuǎn)。為消滅以上原因造成的電火花和摩擦火花，應(yīng)分別采取如下措施：

　?。ǎ保┫麥珉娖魇П⒍搪?、控制電弧產(chǎn)生。首先要嚴格執(zhí)行礦井機電設(shè)備選型、采購、入庫驗收、安裝、試運行、操作、巡回檢查、檢修、改造、備件供應(yīng)制度，同時還要加強業(yè)務(wù)部門對井下機電設(shè)備的監(jiān)督、檢查力度。其次是搞好運行中電器設(shè)備的周邊環(huán)境，避免電器設(shè)備絕緣受潮或進水，防止漏電發(fā)生。并且還要加強檢漏繼電器的遠方試驗，確保檢漏保護裝置靈敏可靠。

　?。ǎ玻闇p少電纜故障，保證線路暢通，首先要確保運行中的電纜在安全技術(shù)管理上做到不漏油、不超溫、不漏電，無不合格接頭，同時對未按規(guī)定正確懸掛、固定敷設(shè)電纜，致使電纜被外力積壓、砍砸，以至長期受潮氣和水分侵蝕的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制。其次，加強電纜的巡回檢查，做到區(qū)隊保片，個人包線，明確責(zé)任，獎罰到人。再者，嚴格工藝措施、材料質(zhì)量，保證電纜修補質(zhì)量，并對修補后的電纜進行水浸耐壓試驗和載流試驗，嚴把質(zhì)量關(guān)，使修補后的電纜完全符合《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。

　　（３）為防止雜散電流通過流入和大地接觸的各種金屬管路或鎧裝電纜金屬外皮，發(fā)生電解過程，腐蝕管路或電纜層，致使產(chǎn)生火花引起瓦斯爆炸，除按有關(guān)規(guī)定嚴格做好釘軌工作，加大軌道絕緣測試外，還要增加架空線絕緣瓷瓶的清掃次數(shù)，加強雜散電流的檢測工作，防患于未然，把火花消滅在萌芽狀態(tài)。

　?。ǎ矗槎沤^設(shè)備非正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的摩擦高溫，應(yīng)確保設(shè)備處于完好、潤滑和清潔狀態(tài)，保證各種機械、電氣保護裝置齊全、靈敏、可靠、設(shè)備防爆、材料阻燃，防止和杜絕跑、冒、滴、漏事故隱患。

２．３ 重視設(shè)備技術(shù)改造以不斷提高裝備水平

　　我集團公司是２０世紀５０年代建設(shè)起來的采礦企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備大多陳舊落后，長期存在著能源消耗大，生產(chǎn)效率低，易失爆等問題。為改善和提高設(shè)備的性能，降低失爆率，確保機電設(shè)備安全、高效、合理、經(jīng)濟的運行，應(yīng)在限定的條件下，有計劃、有步驟地對一些落后的生產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造，并且依據(jù)“先進、適用、經(jīng)濟”的原則，盡可能采用先進技術(shù)，確保安全，提高效益。

２．４ 完善人才激勵機制并抓好職工培訓(xùn)工作

　　企業(yè)競爭是人才的競爭，誰擁有豐富的人才，誰就贏得了生存發(fā)展的空間。我們企業(yè)缺乏的不是人才，而是出人才的機制，因此我們應(yīng)完善現(xiàn)有機制，在內(nèi)部創(chuàng)造一種人才競爭機制來選拔人才，創(chuàng)造人才，使員工管理永遠處于一種動態(tài)的管理機制下。也正是由于我們在此方面的欠缺，導(dǎo)致了機電技術(shù)人員斷層，到了無人愿學(xué)技術(shù)的地步，因此積極尋求先進的管理方法，盡快改變現(xiàn)在的不利局面，已刻不容緩。另外，我們還應(yīng)始終把職工培訓(xùn)作為一項重要的工作來抓，并在實施培訓(xùn)過程中，更加注重實效性、嚴格性，避免走形式。通過積極開展各種形式的培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；加大技術(shù)操作比武的力度，增加崗位練兵活動的時間；有計劃地安排骨干人才以半脫產(chǎn)的方式參加各種培訓(xùn)班等形式，提高職工駕馭現(xiàn)代化裝備的技術(shù)水平，為瓦斯治理創(chuàng)造良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

２．５ 完善規(guī)章制度并明確職責(zé)

　　規(guī)章制度是為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行而制定的、職工必須遵守的行為規(guī)范，是正確處理人們在生產(chǎn)中相互關(guān)系的準(zhǔn)則，是依法制企的依據(jù)。一個現(xiàn)代化的企業(yè)，如果沒有規(guī)章制度的制約，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將不能正常進行，經(jīng)濟效益的獲取也就無從談起。因此建立完善的規(guī)章制度，是機電管理的基礎(chǔ)工作。我們應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視的基礎(chǔ)上，廣泛發(fā)動群眾積極參與，深挖細找，排查各層次存在的管理漏洞，進一步完善操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制度和安全技術(shù)規(guī)程。同時明確規(guī)定各責(zé)任單位、各業(yè)務(wù)部門和主管部門的職責(zé)和權(quán)限，形成三者之間的三級責(zé)任考核體系，確保規(guī)章制度的正確實施。

３ 結(jié)語

　　為把我集團公司建設(shè)成為一座高產(chǎn)高效的綠色環(huán)保型礦山，我們應(yīng)在機電管理全過程中，堅持維修和計劃檢修相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，運用技術(shù)、規(guī)章制度、經(jīng)濟的手段，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，充分發(fā)揮機電裝備的效能，向機電管理要效率，要安全，要發(fā)展，為進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益做出更大的貢獻。