??? 三、加強培訓教育，提高工人的素質(zhì)

??? 由于工人文化素質(zhì)相對較低，人員流動性大，須經(jīng)常進行培訓教育，通過觀看有關錄相，聽一些案例分析，對新工人安全培訓，老工人進行復訓，讓他們了解有關的法律法規(guī)，真正常握火工品的應知應會知識和現(xiàn)場安全爆破技術。例如，如何打眼裝藥？如何測試電雷管電阻？如何連線放炮？要求工程技術人員為工人認真耐心地講解，提高工人的操作水平。另外，通過大張旗鼓進行宣傳教育，在公共場所掛上警示牌或?qū)懮舷蟆叭魏稳怂侥盟讲亍⑥D(zhuǎn)借轉(zhuǎn)賣爆炸物品是犯罪行為!”等類似標語，做到家喻戶曉，人人皆知，互相監(jiān)督、互相約束，讓每位職工家屬充分認識爆炸物品管理的緊迫性和重要性。

??? 四、加強庫房管理，嚴格警衛(wèi)值班制度

??? 一些管理人員安全意識淡薄和倉管人員配備不足、思想麻弊、擅自脫離崗位，給違法分子有機可乘，導致爆炸物品被盜、外流。因此必須加強庫房管理，嚴格警衛(wèi)制度。庫房必須保持二十四小時有人在崗，交接班人員必須在庫房進行，并做好交接班記錄；在人防的基礎上，加以犬防、器防，通過養(yǎng)犬、安裝報警器來加強警衛(wèi)，徹底杜絕被盜事故的發(fā)生。庫房車配備足夠的通信設施、消防器材、避雷針的同時，加強電雷管的測試制度。每發(fā)電雷管出廠前是經(jīng)過嚴格測試合格的，但由于裝卸、運輸、發(fā)放等移動過程，可能造成電腳線斷裂或脫塞，導致斷路，容易發(fā)生瞎炮，無法保證電雷管的引爆率，給爆破造成不安全因素。

??? 五、加強現(xiàn)場使用管理預防爆炸事故的發(fā)生

??? 現(xiàn)場使用是我們一項重要的管理工作，在操作過程中有不慎，可能帶來嚴重后果。那么需要注意哪些問題呢？第一檢測瓦斯?jié)舛龋斖咚節(jié)獾壮^1%時，嚴禁放炮，這就要求技術人員認真測檢；第二，裝引藥前要檢查火工品的質(zhì)量，從表面上看炸藥是否變質(zhì)，雷管、炸藥是否各同一廠家、同一品種，否則不得摻混使用。因為不同廠家、不同品種的火工品發(fā)火參數(shù)不一樣；第三裝引藥時必須使用竹簽或木簽，在炸藥藥卷中間插一個雷管空間，然后再把雷管輕輕放入；如果將雷管直接插入藥卷，易造成黑索今顆粒磨擦起爆。還有一些工人直接把雷管附在炸藥藥卷邊上，這樣裝引藥大大降低起爆能，必將影響爆破質(zhì)量，甚至引起爆燃現(xiàn)象；第四，裝藥。裝藥要注意正向裝藥與反向裝藥的區(qū)分，如果把引藥裝在炮眼口，且聚能穴從炮眼口朝向炮眼底，這種裝藥方式稱之為正向爆破；反之，把引藥裝在炮眼底，這種聚能穴從炮眼底朝向炮眼口，這種裝藥方式稱之為反向爆破，兩種裝藥方式有利有弊，各有千秋。第五，填炮泥，連線；第六檢查放炮母線是否夠長，放炮器是否符合要求等等，只有加強現(xiàn)場管理，正確操作，持之以恒，才能提高爆破工程質(zhì)量，預防爆破事故的發(fā)生。

??? 建立完整的、系統(tǒng)的管理機構和管理制度，抓制度的落實，讓全體職工提高安全意識，充分認識爆破器材管理的復雜性和重要性，人人都參與管理，以更加高度重視的態(tài)度，更加負責任的精神，更加嚴密的措施，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。