當前煤礦安全管理中，很多理論觀點有意或者無意地忽視了煤礦企業(yè)存在的最基本的問題，不愿意將影響企業(yè)安全發(fā)展的基本要素暴露出來，將安全管理上升到“空中樓閣”、“指貓畫虎”。在社會經(jīng)濟日益飛躍發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)員工作為社會的一員在激烈的社會競爭和過重的經(jīng)濟壓力面前，也或多或少受到了來自各方面的沖擊，必須要正視存在于員工身邊的“心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心”等現(xiàn)代化的不良心理狀態(tài)，必須要認真分析并正確理解由此導致安全生產(chǎn)事故增加等問題的根源所在。

　　一、問題
　　1、由于新建礦井多、煤礦用工多的實際，煤礦采掘一線員工大多來自農(nóng)村、山區(qū)，文明文化素質普遍較低。這是制約煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化、安全生產(chǎn)科學化管理的一個因素，也是安全觀念更新、安全先進理念輸入的屏障。
　　2、由于社會和人才自身發(fā)展等諸多因素的影響，各類專業(yè)人才流動性日益強烈。這是制約煤礦安全生產(chǎn)長期性、安全生產(chǎn)穩(wěn)定性的一個因素，也是安全過程管理、安全長效機制構筑的屏障。

　　二、措施
　　1、堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的安全發(fā)展觀
　　樹立以人為本、促進員工全面發(fā)展的安全發(fā)展觀，首先要求充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮。要為員工搭建充分展示其聰明智慧的舞臺，提供給員工為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻力量的渠道。要完善和創(chuàng)新“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人機制，做到人盡其才，才盡其用，人才輩出的用人環(huán)境；要有“能者是、平者讓、庸者下”的用人制度，健全人才競爭機制、完善安全考核制度；要堅持以績論能原則，重工作能力，重安全實績，重企業(yè)貢獻；要營造團結關愛、互助互愛的濃厚親情企業(yè)氛圍，等。
　　2、確立安全共同愿景
　　要以企業(yè)和員工共同的安全愿景為依托，將企業(yè)安全生產(chǎn)目標與員工個人安全價值觀融為一體，圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確立共同的安全生產(chǎn)目標愿景。強調尊重人、愛護人、理解人、關心人，將關愛員工生命、創(chuàng)造健康和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境，保證人的身體健康做為企業(yè)追求的目標，并按層級將這一目標愿景分解到各單位、部門，構建起層層分解傳遞的安全目標體系，形成各單位、部門的共同安全愿景，使其成為員工追求安全和自主安全管理的內在動力。
　　3、重視員工安全需要
　　美國行為學家馬斯洛將人的需要由低到高歸納為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要5個層次。人類最基本的需求是維護人類自身生存和繁衍、發(fā)展的生活需求及其安全保障的需求。要經(jīng)常深入員工中多做細致的調查研究，了解職工的安全思想狀況，準確掌握不同時期、不同階段、不同環(huán)境下職工在想什么？為什么？要堅持“一切為了員工、為了員工一切”的安全觀念，有的放矢地開展安全民主會議、安全宣傳活動，切實解決、疏導影響員工安全思想情緒的任何問題。
　　4、加強員工安全教育
　　要對所有在礦從業(yè)人員，根據(jù)不同的培訓層次，組織安全管理人員資格培訓、特殊工種資格培訓、新工人崗前培訓、全員輪換培訓等；要組織員工學習、討論、分析、借鑒行業(yè)內外以及兄弟單位歷史上典型的安全生產(chǎn)事故案例，不斷提高員工安全生產(chǎn)觀念、自我保護意識和群體互護水平；要積極鼓勵員工通過多種途徑和形式參加安全學習，使學習成為每一名員工發(fā)展的內在需求，全面提升廣大員工的安全知識和專業(yè)水平。只有人人都接受教育培訓，人人都能提高綜合素質，才能為實現(xiàn)安全發(fā)展提供組織保證。
　　5、注重安全輿論引導
　　安全輿論環(huán)境直接影響企業(yè)員工生產(chǎn)操作的心情。安全輿論環(huán)境是指企業(yè)內部絕大多數(shù)員工的安全思想理念和行為形成的一種主體氛圍。要廣泛發(fā)動黨群、行政、安培等全員參與，充分利用橫幅、宣傳欄、電子屏等傳播媒質，營造“時時講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍；要推行從接人待物的禮貌問候到“兩人成排、三人成列”的路線行走、從井下物料分類碼放到施工現(xiàn)場安全管理的“準軍事化”安全管理，培養(yǎng)員工的嚴細作風和遵章守紀、依法生產(chǎn)的安全行為養(yǎng)成，促進員工精神面貌、行為素養(yǎng)、工作態(tài)度的巨大轉變。

　　三、結論
　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，安全問題中人的因素又是相對最為重要的因素。如何更好的研究新時期煤礦企業(yè)員工安全心理變化、發(fā)展趨勢？如何及時將存在影響安全生產(chǎn)的客觀問題深入挖掘？如何把對人的心理引導工作引入安全管理之中？用科學合理的安全發(fā)展觀念及措施這個內在的鏈條凝聚人的智慧、發(fā)揮人的主觀能動性，不斷地夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，以及這些工作如何進行才能最合理、最可靠。所有這些都值得企業(yè)安全管理者們不斷深入地研究和探討。