四是開展會戰(zhàn)要實。作為煤炭行業(yè)，每年開展的一系列會戰(zhàn)，可謂之多。從年初到年末，從未停歇過，諸如機電、運輸、一通三防、頂板管理等會戰(zhàn)，雖然在一定程度上指明了某一時期工作的重點是什么，職工應該作好哪些工作。但是在實際操作過程中，有個別單位就是不按照操作規(guī)程辦事，一切照舊，我想怎么做就怎么做，我愿意怎么干就怎么干，只要不出事故就按照自己想的去做，不合大眾的節(jié)拍?？梢姡瑳]有嚴格的規(guī)章制度去約束，會戰(zhàn)只能是一種形式，沒有一點實際意義。

　　五是文化氛圍要濃。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)的血脈。一個企業(yè)的企業(yè)文化氛圍是否濃厚直接關系著企業(yè)是否有較強的競爭力。作為煤礦工人，長期生活在井下，都具有特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻的精神，這種精神正是煤礦本身所特有的文化，只要加以合理利用，把這種文化應用到實際工作中，沒有完不成的任務。當然，作為一個企業(yè)，僅僅依靠這些共有的還不行，還要適時創(chuàng)造性的發(fā)現一些自身擁有的企業(yè)文化，并且大張旗鼓的進行宣傳，使職工入腦入心，從而營造濃厚的文化氛圍?？梢韵胂?，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是多么的可悲。只有擁有了濃厚的企業(yè)文化，職工的個人素質才能大大加強，企業(yè)的總體工作效率才能大大提高。

　　六是工作作風要硬。作風是行動，作風是形象，作風是導向。抓工作就要有“抓鐵留痕、踏石有印”的決心，要有抓住不放、一抓到底、不達目的不罷休的韌勁，要有從細微處入手、從細節(jié)抓起的嚴謹態(tài)度。在實際工作中，只有好的工作作風，職工才能按章操作，不馬虎從事；只有好的工作作風，職工的心才會往一處想，勁才能向一處使；只有好的工作作風，企業(yè)才能呈現昂揚向上的發(fā)展勢頭。堅決克服蜻蜓點水、雨過地皮濕的毛病，求真務實，真抓實干，深入現場，靠前指揮，以行為帶動職工圓滿完成各項任務。

　　七是資金投入要多。多而不濫是衡量所用資金是否合理的重要標準。在安全裝備上，要肯投入，敢干走出去，引進來，把真正的現代化大型設備運用到實際工作中。在科技創(chuàng)新上，要肯投入，科技是第一生產力，在一個企業(yè)里面，科技開發(fā)的力量如何真接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展壯大。在引進先進技術上，要肯投入。國內或國際上的一些先進技術，要不惜重金去買來，當然也要考慮自身的發(fā)展和現狀，而不是盲目的去追求。拔尖人才的獎勵上要肯投入。人才是一個企業(yè)的資本。對待人才，要引得進、留得住、用得好、重培養(yǎng)、壓擔子、高待遇，每年一度的表彰大會，要把真正在工作上業(yè)績突出的人才給予重獎，同時為人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，為優(yōu)秀人才發(fā)揮專長、施展才華搭建平臺，以有力的組織保障和人才支撐加速企業(yè)發(fā)展。

　　安全生產，是我的責任，責任主體是我，責任人也是我，只有我負起責任，我安全了，企業(yè)也就良性循環(huán)發(fā)展了。安全就是要全員動起來，以人才為主線，以經濟為杠桿，以安全為基礎，不斷理順生產環(huán)節(jié)中的不利因素，從而保證煤礦的安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展。