煤炭企業(yè)如何搞好安全工作，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，是當前企業(yè)黨建工作的一個新課題。在此，筆者就煤炭企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘— 黨總支在企業(yè)的安全生產(chǎn)中應該做些什么談一點粗淺的認識。

　　美國安全管理專家侮因里希曾通過對煤炭企業(yè)5000多起傷亡事故的經(jīng)濟損失分析，建立了“安全三角形”理論。他認為，在煤炭企業(yè)中，嚴重傷亡事故、輕傷事故和無傷害事故的比例是1:29:300。在煤礦安全管理中，每一起安全事故都是由于人的冒險操作造成的。從概率統(tǒng)計觀點分析，每發(fā)生300次“三違”，可能造成29起一般事故，造成1起重傷或死亡事故。由此看出，“三違”是事故的根源，“三違”是安全的大敵。

　　筆者以為，要建設本質(zhì)安全型礦山，作為煤炭企業(yè)的黨總支，應從源頭上抓起，狠反“三違”。

　　一、全面強化環(huán)節(jié)管理，健全安全規(guī)章制度

　　大家也許還記得中央電視臺法制頻道中那句耐人尋味的廣告詞:約束，是為了飛得更高。的確，沒有約束而去追求絕對的自由，那是不現(xiàn)實的，也是不可能實現(xiàn)的，安全工作也是如此。如果沒有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的約束，大家我行我素，發(fā)生事故就是必然的。

　　事實上，平朔公司歷屆黨政領(lǐng)導在反“三違”方面的態(tài)度一直都是堅決的，尤其是新一屆黨政領(lǐng)導，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全面實施精細化管理，對安全工作堅持源頭治理，狠反“三違”。電動設備維修中心黨政緊跟平朔公司的步伐，在平朔公司“六化”管理法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，提出了“工作標準化、考核制度化、評定日常化”的管理理念，并加以推進和實施，先后制訂了安全質(zhì)量標準化考核辦法和群監(jiān)員、青安崗員考核管理辦法，對推動中心的安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。

　　二、加強安全監(jiān)督管理，嚴格進行考核兌現(xiàn)

　　沒有考核的管理是無效的管理。對于煤炭企業(yè)來說，加強對員工的績效考核，包括安全工作的月度考核，都是十分重要和必要的。作為黨總支或安全管理部門，除制訂必要的考核標準和評分細則外，加強對員工的日常安全教育和監(jiān)督檢查也是必不可少的。為此，電動設備維修中心在2007年又提出不做“三個第一”的理念，即:不做第一個“三違”人員、不做第一個事故責

　　任者、不做第一個事故單位，并嚴格考核落實，將所有員工的安全情況納人了考核范圍，考核結(jié)果與其浮動工資分配直接掛鉤，有效提高了中心的整體安全水平。