2 　加強安全生產(chǎn)管理工作的對策

　　2. 1　注重煤礦企業(yè)安全文化的引導,營造大安全氛圍

　　全社會應大力營造“關愛生命，關注安全”的輿論氛圍。區(qū)隊的職工是安全生產(chǎn)的主體，也是各項規(guī)章制度、安全措施的最終執(zhí)行者和安全生產(chǎn)的具體操作者。只有強化安全教育，加強管理，把要職工安全轉變?yōu)槁毠ひ踩?，才能從根本上構筑起安全生產(chǎn)的牢固根基。

　　實施正向引導，全面提高職工安全意識。安全教育要取得效果，就必須堅持“以人為本”的方針，采取正向引導教育，做到情融于理，情理并重，情理交融，真正使安全教育深入人心。一是開展安全教育，達到循循善誘，觸動心靈的目的；二是把安全教育融入到安全生產(chǎn)中，開展親情教育，培養(yǎng)職工的安全自律意識；三是做到安全教育的內容常新常變，培養(yǎng)職工的主動性和自覺性；四是把安全教育真正融入到職工的日常工作中，與職工的情感相結合，使安全教育充滿人情、充滿趣味，不斷提高職工的理性認識；五是安全教育緊密結合區(qū)隊的實際情況，緊密結合本職工作，從每一個崗位、每一道工序、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對照規(guī)程和標準深入細致進行分析；六是安全教育融會于對規(guī)章制度的學習和理解，聯(lián)系本區(qū)隊的實際將規(guī)章制度講透、學好，讓工人自覺執(zhí)行。

　　2. 2　強化教育培訓工作,提高職工隊伍的整體素質

　　抓好職工的安全知識、操作技能培訓工作，讓每一個職工理解標準，掌握操作技能，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。一是分操作層、決策層、管理層等3 個層面，制定不同階段的學習培訓計劃和考核辦法。二是招收新工人嚴格把好素質關和培訓關。三是對新工人的培訓必須系統(tǒng)化，培訓時注重理論與實踐相結合，并建立起一套嚴格的檢查、考核、驗收制度。四是對區(qū)隊負責培訓的工作必須常檢查、常考核。五是對區(qū)隊管理人員的培訓重實際操作、全能培訓、重在對現(xiàn)場的安全隱患的檢查處理上，各單位應建立起一套對區(qū)隊管理人員實際操作能力和處理安全隱患等能力的檢查、考核辦法。六是對班組長的培訓必須理論與實際相結合，重在對分析問題、判斷問題、解決問題的能力上下功夫。各單位應建立起一套對班組長實際操作過程中鑒別違章行為和處理安全隱患的檢查、考核辦法。

　　2. 3　強化現(xiàn)場管理,保證安全生產(chǎn)管理的預見性和規(guī)范性

　　1)抓好區(qū)隊班組制度建設，建立健全組織機構，建立嚴格完善的各項管理制度，并付諸行動。

　　2)抓好區(qū)隊管理人員和班組長的培訓工作，提高思想素質、操作技能和處理問題的能力。

　　3)加強區(qū)隊班組長的責任心教育，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，促使其職責到位。

　　4)督促各區(qū)隊抓好安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，特別是在安全隱患的排查過程中，必須預測到安全管理中將會出現(xiàn)的問題，預防措施必須提前。

　　3 　結語

　　安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)至關重要，更是煤礦企業(yè)的中心工作。要抓好安全生產(chǎn)不僅需要始終不懈的堅持“安全第一，預防為上”的方針，更需要抓好“雙基”工作，其核心又是區(qū)隊安全管理工作，川東國有大中型煤礦區(qū)隊安全管理工作的實踐證明，規(guī)范區(qū)隊安全管理是當務之急，只有堅持健康、有序、持續(xù)的管理，安全生產(chǎn)才會健康發(fā)展。