(3) 職工進(jìn)行隱患、危機(jī)意識教育。使職工在一切工作行為中,始終有隱患預(yù)防和危機(jī)意識存在。形成一種自覺的意識。如在大巷行走要想到走入道心可能有機(jī)車通過,始終意識到頭頂有架線,如果不注意會(huì)碰及架線;進(jìn)入岔口前,想到會(huì)不會(huì)有車輛從岔口通過,從而一停二看三通過等等。在對職工進(jìn)行安全教育時(shí),要采用案例教學(xué)法,使學(xué)生不僅掌握理論知識,更重要的是掌握和處理問題的能力以及企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　(4) 實(shí)行安全期權(quán),安全管理人員收入市場化,使職工樹立高度的責(zé)任感。選擇責(zé)任感強(qiáng)的管理人員,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,使安全與職工利益相連,強(qiáng)化其責(zé)任;借鑒西方先進(jìn)企業(yè)管理人員的“效益期權(quán)”制度,將安全狀況與職工特別是安全管理人員的收入長期相聯(lián),建立“安全期權(quán)”制度,形成對職工特別是安全管理人員長效的安全考核機(jī)制,使安全目標(biāo)長期地與職工特別是安全管理人員的長期利益相聯(lián)系,防止職工尤其是安全管理人員的短期行為;同時(shí),讓在安全管理中占舉足輕重地位的安全管理人員的收入市場化,提高其經(jīng)濟(jì)收入,穩(wěn)定其地位,防止其“三心二意”,使其安心本職工作,為安全工作盡心盡職。

　　(5) 建立嚴(yán)格的安全管理制度。包括各種人員的安全崗位責(zé)任制、各工種操作規(guī)程、各作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、各種安全管理制度等。加強(qiáng)對管理人員的管理,使他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,管理好安全工作。

　　3. 2 保證機(jī)械設(shè)備材料的本安性

　　使用先進(jìn)的機(jī)械裝備,如采煤面推廣使用綜采設(shè)備,端頭使用端頭支架。高檔支架放頂時(shí)使用遠(yuǎn)距離放頂裝置。工字鋼支架采取防脫落部件;機(jī)電設(shè)備使用防爆型,使用開蓋閉鎖設(shè)施;絞車道安設(shè)通訊系統(tǒng);使用風(fēng)門聯(lián)鎖裝置; 使用甲烷自動(dòng)排放裝置;局部通風(fēng)機(jī)使用“三專兩閉鎖”裝置;掘進(jìn)工作面使用雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置等。大量使用人、機(jī)、電、甲烷閉鎖裝置,保證機(jī)械、設(shè)備、材料等在出現(xiàn)不安全隱患時(shí),能自動(dòng)保護(hù)人員和環(huán)境安全。材料規(guī)格、質(zhì)量、性能,如強(qiáng)度、硬度、密度、防靜電性、抗疲勞性等達(dá)到安全使用要求。

　　3. 3 采用安全的工作方法

　　采用先進(jìn)的管理方法,作業(yè)方式、施工方法、工藝和完善的安全技術(shù)措施,保證作業(yè)過程中不出現(xiàn)安全隱患。如通風(fēng)工作中的“先抽后采,監(jiān)測監(jiān)控,以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針、“工作票制度”、“安全確認(rèn)制度”、“職業(yè)建康認(rèn)證”等。營造安全的作業(yè)環(huán)境,警示人的不安全行為。實(shí)踐證明“, 安全標(biāo)語”“、安全警示”可培養(yǎng)人的安全生產(chǎn)意識,提高人的安全素質(zhì),警示人的安全行為,提醒人注意規(guī)避不安全事件,從而保證人的安全。因此,煤礦應(yīng)在可能產(chǎn)生安全隱患的地點(diǎn),大量使用“安全標(biāo)語”和“安全警示”,起到事半功倍的效果。