6、調(diào)度：煤礦調(diào)度室一般由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，信息由總工程師，通信由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一個(gè)科室的多頭上級(jí)管理，就導(dǎo)致了三個(gè)和尚沒(méi)水吃的局面。

　　7、還有一種兼而不管的現(xiàn)象，也應(yīng)該予以糾正。礦井總工程師分管技術(shù)工作，包括機(jī)電運(yùn)輸，實(shí)際上，總工程師往往是采掘?qū)I(yè)出身，不懂機(jī)電業(yè)務(wù)，而實(shí)際工作由機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)，這種兼而不管的形式，又有什么意義呢？要是出了問(wèn)題，一句“我不懂”，似乎大家都認(rèn)可。

　　8、安全管理。傳統(tǒng)的事故分類(lèi)，分頂板、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)龋@只是為了分析統(tǒng)計(jì)，這是個(gè)綜合的概念，并不適應(yīng)礦井生產(chǎn)管理和責(zé)任追究，不能拿來(lái)就用，否則，就真有點(diǎn)魯迅說(shuō)的“拿來(lái)主義了”。應(yīng)該注入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，清晰！這是現(xiàn)代企業(yè)管理的最大特點(diǎn)。應(yīng)該按照企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、分工情況，準(zhǔn)確界定，即：采掘工作面發(fā)生的事故，都屬于采掘事故，機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生的事故都屬于機(jī)運(yùn)通事故，這是從礦井業(yè)務(wù)技術(shù)分工和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的角度來(lái)區(qū)分的事故性質(zhì)，是很現(xiàn)實(shí)的責(zé)任追究。

　　三、產(chǎn)生的原因：

　　形成上述現(xiàn)象的原因，一是與我國(guó)多年來(lái)形成的管理體制有關(guān)。二是與管理著不愿創(chuàng)新、順著老路跟著上級(jí)走有關(guān)，大家都知道有問(wèn)題，就是不愿捅破，不愿改革理順。三是管理者不善于學(xué)習(xí)，以不懂為理由，推諉扯皮，要求工人一專(zhuān)多能，而我們的管理干部，就不能一專(zhuān)多能了。

　　四、淺說(shuō)管理體系：

　　 理順管理、明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。基于上述原因，本著明確職責(zé)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，便于管理的原則，生產(chǎn)礦井、礦務(wù)局（煤業(yè)有限公司）生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理應(yīng)調(diào)整為下列模式：

　　采煤:分管采煤?jiǎn)挝弧⒄{(diào)度、勞資，包括區(qū)隊(duì)人力資源、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、工資分配等，即分管單位的全部。

　　掘進(jìn):分管掘進(jìn)單位，包括區(qū)隊(duì)人力資源、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、工資分配等，即分管單位的全部。

　　機(jī)電運(yùn)輸：分管系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)運(yùn)輸和機(jī)電動(dòng)力、機(jī)修。負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及其安全，可以設(shè)副總工程師職位，專(zhuān)門(mén)分管機(jī)電技術(shù)工作，同時(shí)指導(dǎo)非分管單位的機(jī)電運(yùn)輸工作。

　　通風(fēng)：分管通風(fēng)科、通風(fēng)調(diào)度、通滅隊(duì)、通風(fēng)系統(tǒng)、及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等，同時(shí)指導(dǎo)非分管單位的通風(fēng)和綜合防塵工作。

　　總工程師：分管生產(chǎn)、地測(cè)、通風(fēng)，負(fù)責(zé)礦井采掘技術(shù)、運(yùn)輸工程、通風(fēng)技術(shù)，指導(dǎo)非分管單位通風(fēng)和綜合防塵工作。

　　從管理的角度來(lái)講，我們的管理干部，應(yīng)逐步成為綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)全面的領(lǐng)導(dǎo)干部，畢竟，我們不是一般的技術(shù)干部。必須理順管理、明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理。主要領(lǐng)導(dǎo)，要注意區(qū)分下屬分管單位和業(yè)務(wù)分管的職責(zé)，分管單位：是下屬第一職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須從各個(gè)方面全面負(fù)責(zé)，舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，分管單位領(lǐng)導(dǎo)就象是一個(gè)家庭的家長(zhǎng)，帶領(lǐng)家庭每個(gè)成員共同進(jìn)步，魚(yú)水共榮。分管業(yè)務(wù)：重點(diǎn)是指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，協(xié)助做好工作。

　　總之，煤礦企業(yè)管理，必須注入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，突破傳統(tǒng)束縛，用科學(xué)、實(shí)用、操作簡(jiǎn)單的方法，責(zé)權(quán)利明確清晰，才能更有利于領(lǐng)導(dǎo)潛能的發(fā)揮，才能使我們的煤礦安全生產(chǎn)才能更上一個(gè)臺(tái)階。