長期以來，后礦一直重視對一線協(xié)議工、輪換工的在職培養(yǎng)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新活動，以及師徒傳幫帶活動,許多一線工已嶄露頭角,成為企業(yè)生產(chǎn)的骨干力量,為企業(yè)的生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn),這離不開工作中做到的“六嚴(yán)”。

　　一、思想先行，嚴(yán)在教育。通過建立每周學(xué)習(xí)制度，“舉一反三”大討論，細(xì)算安全“二筆賬”活動，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，并增強(qiáng)班前會的教育和指導(dǎo)工作，把工作落到實(shí)處。

　　二、完善制度，嚴(yán)在執(zhí)行。不斷增強(qiáng)各項(xiàng)制度的可操作性，規(guī)定干部入井必須嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、帶班制度，有效地堵塞了干部安全管理上的漏洞，充分發(fā)揮職能作用，加大對全礦重點(diǎn)部位的檢查力度，全年查出的隱患整改率達(dá)到100%。

　　三、逐級負(fù)責(zé)，嚴(yán)在管理。安全質(zhì)量工作必須面對面地抓、實(shí)打?qū)嵉馗伞⒂才鲇驳毓?，分層管理、逐級?fù)責(zé)、嚴(yán)格落實(shí)，各級干部帶班掛牌作業(yè)，對帶班過程中的隱患，做到當(dāng)班發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、確保安全生產(chǎn)。

　　四、夯實(shí)質(zhì)量，嚴(yán)在把關(guān)。牢固樹立“一通三防”不能馬虎的思想，本著寧嚴(yán)勿寬的原則，對瓦檢員和連隊(duì)員工實(shí)行半軍事化管理，積極組織消除通風(fēng)系統(tǒng)重大安全隱患，在雨季來臨前完成水溝加固，增設(shè)和更換防排水設(shè)備等工程任務(wù)，使“一通三防”的能力不斷增強(qiáng)。全面推進(jìn)安全質(zhì)量評估制度，各連隊(duì)分別制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦法，對每天的安全質(zhì)量、文明生產(chǎn)及隱患處理情況進(jìn)行認(rèn)真檢查評估。

　　五、突出重點(diǎn)，嚴(yán)在考核。把安全工作納入連隊(duì)經(jīng)濟(jì)考核項(xiàng)目，對主要生產(chǎn)連隊(duì)及機(jī)關(guān)各科室，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法，對放炮員、割煤機(jī)司機(jī)等特種崗位實(shí)施安全獎勵制度；加大對事故責(zé)任人和“三違”人員及質(zhì)量滑坡責(zé)任人的處罰力度。

　　六、善于創(chuàng)新，嚴(yán)在技術(shù)。堅(jiān)持以“科技保安全”，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，克服惡劣的施工條件，確保工程的順利推進(jìn)。為了進(jìn)一步加大現(xiàn)場的組織力度，舉辦勞動競賽，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，通過對生產(chǎn)設(shè)備的自檢自修，減少設(shè)備故障。核定崗位編制、規(guī)范用工秩序、強(qiáng)化勞動組織整改；全力抓工程進(jìn)度，不斷配套和完善安全基礎(chǔ)設(shè)施；自行研制并不斷改進(jìn)自動噴霧灑水裝置，快速降塵、消塵，還對防排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，不斷增強(qiáng)抗災(zāi)能力；制作方便實(shí)用的炮泥。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造好條件；改造并自制加工輸送帶擋煤板和堆煤裝置，達(dá)到了較為完善效果。