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安全責(zé)任重于泰山——對(duì)煤礦安全工作的幾點(diǎn)感受

作者:張來仁  
評(píng)論: 更新日期:2008年03月07日

   “隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”,這是江澤民同志對(duì)安全工作的諄諄教誨,也是對(duì)我們各級(jí)干部的殷切希望。作為一名在煤礦企業(yè)從事多年實(shí)際工作的企管人員,深感此話的深刻內(nèi)涵和沉重份量。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù),“三個(gè)代表”重要思想的關(guān)鍵和核心就是代表最廣大人民群眾的根本利益。企業(yè)代表員工群眾的根本利益,就要在不斷發(fā)展生產(chǎn)、提高員工收入的同時(shí),竭盡全力保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生產(chǎn)不受損害。安全是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提,只有通過嚴(yán)抓細(xì)管,嚴(yán)密防范,切實(shí)消除麻痹、僥幸和懈怠心理,堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生,才能保障員工生命、保持企業(yè)效益,從根本上實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。要抓好安全工作,必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,切實(shí)在“嚴(yán)、細(xì)、情、新”幾個(gè)字上下功夫,才能達(dá)到“以安全促生產(chǎn),以安全促效益”的目的。

  “嚴(yán)”就是要求各級(jí)干部抓安全工作的態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn),各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)要嚴(yán)格。規(guī)章制度是總結(jié)多年成敗經(jīng)驗(yàn),緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際制定出的一種守則,因而具有很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性和實(shí)效性。其目的就是要規(guī)范人的思想、約束人的行為,從而形成一種有序的生產(chǎn)生活秩序。規(guī)章制度只有切實(shí)付諸實(shí)際,不折不扣地予以落實(shí),才能發(fā)揮作用、顯示威力。因此在實(shí)際工作中,應(yīng)十分注重各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),班前會(huì)后強(qiáng)調(diào),宣傳教育等多種形式,切實(shí)把《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《事故責(zé)任追究制度》、《安全獎(jiǎng)懲制度》以及《“一通三防”管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)到干部員工的思想意識(shí)和實(shí)際工作中去,形成態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰嚴(yán)厲的工作格局,推動(dòng)安全生產(chǎn)走上制度化、規(guī)范化的軌道。

  “細(xì)”就是要求現(xiàn)場管理細(xì)致入微,不留死角。抓好現(xiàn)場管理,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng),則是抓好現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和前提。我們要求各級(jí)干部一定要抓住現(xiàn)場管理這個(gè)關(guān)鍵,在“細(xì)”字上大做文章。尤其是隊(duì)干部和班組長,要確實(shí)發(fā)揮好現(xiàn)場管理第一負(fù)責(zé)人的作用,認(rèn)真抓好開工前的安全檢查,密切注意作業(yè)中環(huán)境的細(xì)微變化,做好完工后安全記錄交接工作,全面周到地負(fù)起當(dāng)班生產(chǎn)的安全職責(zé);切實(shí)發(fā)揮當(dāng)班安監(jiān)員和安全小分隊(duì)的作用,提高責(zé)任意識(shí),加大監(jiān)督檢查覆蓋面,對(duì)作業(yè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督檢查,不留死角,消除隱患,確實(shí)做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。

  “情”就是要求各級(jí)干部要帶著感情抓安全。帶著感情抓安全,是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求,因?yàn)槿嗣竦睦娓哂谝磺校瑔T工的生命勝于一切。企業(yè)各級(jí)干部一定要站在“三個(gè)代表”重要思想的高度,充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,本著對(duì)員工生命和企業(yè)利益負(fù)責(zé)的精神和情感,抓好安全工作。同時(shí),要始終把安全工作的最終結(jié)果,作為各級(jí)干部業(yè)績考核的先決條件,推行一票否決制,以此來增強(qiáng)廣大干部抓好安全的事業(yè)心和責(zé)任感。要結(jié)合實(shí)際,因地制宜開展形式多樣、豐富多彩的安全宣教活動(dòng),把從嚴(yán)整治與情感教育有機(jī)地結(jié)合起來,做到以情感人、以理服人,實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,確實(shí)使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為。

  “新”就是要求安全工作要有新思路、新舉措,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。只有不斷突破,推陳出新,超越自我,才能推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,不囿陳規(guī),不斷創(chuàng)新,結(jié)合礦情實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī),促進(jìn)安全管理理念的創(chuàng)新;堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真分析煤礦安全生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù),開拓思路,不斷完善各種規(guī)章制度和管理手段,推動(dòng)安全管理機(jī)制創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)由管物向管人轉(zhuǎn)變,由管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變,由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變,切實(shí)做到安全工作常抓常新,常見成效。

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作者單位:大同煤礦集團(tuán)公司大斗溝礦)


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