2007年紅山化工有限責(zé)任公司在師黨委和相關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，取得了全年未發(fā)生安全事故的好成績，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標任務(wù)，公司自2004年成立以來已連續(xù)被兵團、十三師評為安全生產(chǎn)先進單位。
        1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作高度重視，我們深知安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任，我們更清楚安全工作早已進入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融，在這個正確的認識指導(dǎo)下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，不斷完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重，在加強了各個方面的安全管理的同時，每月進行3次安全大檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定等方面的關(guān)系，逐步在全公司建立起安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
        2、狠抓落實，強化日常安全教育等工作，公司安全工作無處不在，無處不有，生產(chǎn)車間日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各個方面的事故隱患的安全工作過程，因此日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求，我們堅持加強生產(chǎn)車間、班組的安全管理，從工序、崗位采取防范措施，在生產(chǎn)組織形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)的不同，采取不同的措施，同時重點對中班、夜班以及蒸發(fā)等工序進行現(xiàn)場教育的制度，班組崗前10分鐘教育，堅持執(zhí)行每10天一次安委會制度，根據(jù)各車間分析上報的安全工作難點和重點，公司制定相應(yīng)的對策，下發(fā)下個月的安全工作重點，節(jié)假日到來時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作從沒放松，車間每天利用晨會（生產(chǎn)會）都必須結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)重點講安全、抓落實。今年以來，3月份開工時對全員進行了三級安全教育，并進行摸底考試，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”活動開展了3次安全生產(chǎn)知識競賽，并發(fā)放安全宣傳資料，通過具體的事故案例教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍，同時車間每月對員工進行3次安全教育，開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動，每月對各車間、班組安全工作情況進行考核，從而使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，進一步提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，每月定期對設(shè)備、設(shè)施進行檢查。5月份組織職工代表進行了一次安全交叉檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患22起，7月份對公司電器方面的設(shè)備、設(shè)施進行了一次檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患12處，8月份對公司各車間機械設(shè)備的安全隱患進行了一次摸底檢查，查出安全隱患18起，9月份組織消防演練，對存在的問題，提出相應(yīng)的措施，在現(xiàn)場督促檢查整改，并做到檢查有動員、有安排，工作有記錄，整改有結(jié)果，這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下一步安全工作如何開展找準了方向，極大程度降低了物的不安全因素。
        3、根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，加大督促檢查力度
        今年我們通過以往經(jīng)驗和巴里坤冬季天氣較冷、夏季雨水多、風(fēng)大以及換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，為了營造良好的安全生產(chǎn)工作局面，及時根據(jù)國家安全形勢，公司根據(jù)具體情況，通知安全部門搜集以往巴里坤化工區(qū)發(fā)生的一些典型事故案例，打印成冊下發(fā)各車間進行宣傳教育，并根據(jù)季節(jié)情況，采取有力措施，公司安全部門和各車間安全小組加大了安全檢查力度，深入生產(chǎn)一線檢查人的不安全行為、物的不安全因素，在風(fēng)季、雨雪天氣時，提前安排檢查電器設(shè)備和相關(guān)設(shè)施是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，對重點工序、崗位（如蒸發(fā)工序、熱化工序）和夜班期間的安全生產(chǎn)工作進行重點巡回檢查和帶隊跟班制度，并通過每10天的安全大檢查和安全例會以及每天的晨檢和晨會、巡查，查違糾錯，做到全天24小時，即：白天與夜間查相結(jié)合，常規(guī)檢查和日常檢查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與蹲點檢查相結(jié)合，重點工序查與重點崗位查相結(jié)合，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患，全年治理安全隱患65起。
        4、加強安全管理，加大處罰力度，能起到安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為，公司通過每月對車間班子成員進行安全等方面的考核，以及對“三違”行為的處理，實踐證明，以制度約束人，處理個別人，教育一批人，產(chǎn)生了輻射作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
        5、加大安全投入，確保以安全促發(fā)展，以安全促進生產(chǎn)，我們今年以提高企業(yè)本質(zhì)安全，加大對隱患排查治理力度，加強對安全設(shè)施的配備，為確保安全第一，公司全年投入安全經(jīng)費1881230.15元，主要用于職工安全培訓(xùn)、工傷保險、設(shè)施維護、勞保用品配置、特種設(shè)施檢測、安全隱患整改、設(shè)備更新改造、消防演練（器材檢測充裝），在汛期，公司制定防洪預(yù)案和停電應(yīng)急預(yù)案，保證了全體員工及生產(chǎn)設(shè)施的安全。
        6、今后安全工作的重點：多年來安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后公司安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)，核心在基層，重點在崗位，關(guān)鍵在員工，按照這個指導(dǎo)思想，從以下四點抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全公司形成人人關(guān)注安全，人人渴望安全的良好勢態(tài)，使公司安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)。