“曲突徙薪”是《漢書·霍光傳》記載了一則的故事，說的是有位客人到某人家里作客，見主人家爐灶的煙囪是直的，灶兩頭還堆放著不少柴草，于是就建議主人把煙囪改成彎曲的，把柴草搬遠點，不然會發(fā)生火患。主人聽了不以為然。不久，這戶人家果然失火，幸虧鄰居相救，及時撲滅了火災。事后，他設宴答謝鄉(xiāng)鄰，卻沒有請建議他防火的人。于是有人向主人說，今天你宴客，沒有請建議你“曲突徙薪”的人，假使當初你接納了“曲突徙薪”的建議，就不會發(fā)生火災，也用不著擺今天的宴席了。主人這才醒悟，慌忙把建議“曲突徙薪”的客人請來奉上賓。

　　這個故事讓我們做安全工作的得到了很大的啟迪：防范勝于救災?？晌覀兒芏嗥髽I(yè)在日常工作中，防范工作往往被忽視，總要等發(fā)生事故后才來教育、處罰、整改、采取防范措施，安全工作總是處在被動局面。在化工生產中，危害的根源存在著人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的缺陷和管理上的缺陷等。從人的不安全行為來講，安全培訓尤為重要，《生產經營單位安全培訓規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第三號）第十五條明確規(guī)定，煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位新上崗的從業(yè)人員安全培訓時間不得少于72學時，每年接受再培訓的時間不得少于20學時?？赡壳捌髽I(yè)總是在缺員的情況下招工，招來后根本就不經過廠、車間、班組三級安全培訓，最多也就是老員工簡單介紹一下操作方法，對操作規(guī)程、工藝流程一知半解甚至一竅不通就匆匆上崗，給安全生產埋下了隱患。甚至有的企業(yè)在招工困難的情況下，不管什么人都聘用，哪怕是智障，殊不知化工生產，錯開一個閥門就可能釀事故，把這些人放在化工崗位上，怎不令人擔憂。從物的不安全狀態(tài)來講，我們常說，臺有欄、洞有蓋、軸有套、輪有罩。但這些往往在平常的工作中，不被人們所重視，尤其現在的企業(yè)，為了整潔、美觀，操作臺都是用瓷磚敷設。雖然整潔、美觀，但不防滑，操作工在開、閉閥門時，很容易滑倒，如果沒欄，很容易摔下去，造成傷害。有的員工為了方便將吊籃的限位器捆住；有的為了降低消耗，將安全閥根部閥關閉等等。這些都人為的造成了物的不安全狀態(tài)，也是誘發(fā)事故的主要原因。在環(huán)境方面，有的企業(yè)安全通道不夠或者是間距不足；有的無安全標志；有的人流和物流沒有分開，沒有指定的機動車行駛線路；有的采光、通風不足；有的倉庫不夠，把危險化學品禁忌貯存的，放在一起貯存。這都是環(huán)境缺陷而留下的安全隱患。在管理方面，少數企業(yè)沒有一整套的安全管理制度和安全操作規(guī)程，領導說了算，在生產和安全問題上，永遠是生產重要，尤其是產品緊俏時，總是超溫、超壓生產，把安全拋到腦后，違章指揮已是司空見慣的事。很多企業(yè)為了節(jié)省開支，事故應急預案根本就不演練。筆者曾到某加油站加油時，在我前面的車剛停好，準備加油，突然起火，駕駛員嚇得腿似篩糠，加油工拿著滅火器卻不會用，我急忙跑上前，拔掉保險銷將火撲滅。從加油工連滅火器的保險銷都不會拔可以看出，這個加油站在平時根本就沒培訓過，更不用說演練了。再拿汶川地震來說，安縣一所中學給人們留下深刻印象。從房屋搖晃的那刻起，全校2000多名師生，僅用了1分36秒，從教室緊急撤離到操場，無一人傷亡。這都得益于學校平時一直堅持的疏散演習，師生們早已熟悉固定的疏散逃生路線，用逃生技能化解了這場災難。從上面兩個例子可以看出，事故應急預案的演練與否，直接影響著應對突發(fā)事件的處理能力。

　　東漢荀悅《申鑒·雜言》中有一段極耐人尋味的話：“進忠有三術：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”古人尚且知道“預防為上”的道理，我們更應該知道“事故隱患險于明火，防范勝于救災”的道理。抓安全工作，必須牢固樹立“預防為上”的思想。只有把安全防范工作做得扎實有效，才能避免事故的發(fā)生。