安全環(huán)保工作是持續(xù)改進的過程，沒有終點，只有起點。只有不斷強調執(zhí)行，推動執(zhí)行文化，將安全環(huán)保的各項管理規(guī)定、制度、標準和要求真正落到實處，這才是至關重要的。

　　安全理念制勝

　　中國海洋石油總公司（以下簡稱中國海油）經過20多年的發(fā)展已由單一的海上油氣開采的上游公司成長為上下游一體化、產業(yè)鏈完整的綜合型能源公司，企業(yè)的綜合競爭力在持續(xù)增強。

　　石油化工本身是個危險行業(yè)，針對中國海油情況來講，海洋石油勘探、開發(fā)和生產更是一個高技術、高風險的行業(yè)。從總公司成立初期對外合作，到1985年起步展開自營作業(yè)，以及2000年后進入煉油、化肥、LNG（液化天然氣）等多項中下游生產經營，中國海油已經發(fā)展成為以海上油氣勘探開發(fā)生產為主，同時涉及海外油氣開采、專業(yè)技術服務、石化、煉油、化肥、瀝青、燃氣發(fā)電、天然氣管網等中下游產業(yè)，以及為上中下游提供服務的基地產業(yè)，并以控股和參股形式涉足其他能源領域的綜合型企業(yè)集團。隨著公司的發(fā)展壯大，業(yè)務項目日益增多，中國海油也面臨著前所未有的來自健康安全環(huán)保方面的挑戰(zhàn)，二十余年的作業(yè)實踐，使中國海油深深體會到員工生命健康必須擺到極其重要的位置，要力保生產安全、環(huán)境潔凈、員工身心健康。

　　二十幾年來，中國海油始終堅持“安全第一、預防為主、以人為本、關愛生命”的方針，“堅持法制管理依法實施作業(yè)”的原則，全力加強安全環(huán)保管理，時時關心員工生命健康。自1991年以后，中國海油未發(fā)生任何重大惡性事故，一直保持著安全文明生產。

　　中國海油多年來致力于對外合作開發(fā)海洋石油資源，廣泛接觸國際上成熟的工業(yè)管理理念和做法。在與國際大公司合作過程中通過學習借鑒國外先進的HSE管理思想，形成了以安全分析為基礎，系統的健康安全環(huán)保管理體系，并在公司歷屆領導層的重視下始終如一保持著連續(xù)性。

　　中國海油始終堅持把“以人為本，關愛員工”當作基本的理念和價值觀，在生產建設過程中，重視人的安全，各級管理者基本責任就是抓安全，領導在聽工作匯報時也首先是聽安全工作的匯報。如果發(fā)生了事故，首先管生產的人要匯報在范圍之內發(fā)生事故的情況，對于支持作業(yè)的承包商，中國海油也堅持不能降低安全生產標準，要求承包商也要有一個高標準的服務提供，如果承包商發(fā)生事故，必須由其總經理向甲方匯報。以此逐漸推動中國海油作業(yè)服務范圍內一套高標準的安全行為方式和安全的理念思維。

　　中國海油的這種安全行為是與國際接軌的，因為從一開始中國海油傳統的核心業(yè)務基本上都是與國際大公司合作的，這些國際大公司把先進技術帶進來同時也把科學的管理方法和嚴格的規(guī)范標準帶進來，使中國海油形成了一套重視安全、重視人命、重視環(huán)境、重視社會責任的安全行為模式，這種良好的氛圍不光體現在相應的制度上，也體現團隊的文化建設上，體現在每一個作業(yè)隊伍和每一個人身上。

　　雖然中國海油在安全環(huán)保方面的一些做法得到認可，但仍然存在諸多問題，因為中國海油是一個快速發(fā)展的公司，發(fā)展太快，就會出現管理攤薄的弊端。比如原來100個人作業(yè)，現在變成5000個人，人員不斷壯大，管理隊伍在攤薄，管理理念在稀釋，人員管理能力需要重新建立，在管理上就出現了新的問題和挑戰(zhàn)。雖然中國海油近年來沒有大的生產安全事故發(fā)生，但沒有發(fā)生事故并不代表我們做得好，也不能保證以后就不會發(fā)生。我們要清醒地認識到即使安全工作抓了，也不一定消除所有的事故隱患。但是，堅信抓和不抓是絕對不一樣的，工作深入了總趨勢一定向好的方向發(fā)展，但我們必須保持清醒，高度警覺，時刻防范。

　　隨著挑戰(zhàn)的不斷增多，我們必須持續(xù)不斷地將安全環(huán)保健康工作抓下去。安全工作只有起點沒有終點，工作永遠在過程之中，沒有懈怠的一天。這是中國海油最大的挑戰(zhàn)，也是我們工作的方向。

　　責任重于泰山

　　石油石化行業(yè)易燃易爆，高溫高壓高風險的特點，決定了安全環(huán)保工作必然是重中之重。

　　首先，由于近段時期全國范圍內發(fā)生了若干起有影響的安全環(huán)保事件，國家對安全的重視程度越來越高，使石油石化行業(yè)方方面面人員，包括從高級領導層到各個主管部門再到具體從業(yè)人員，都加深了對安全的認識，加大了安全管理的力度，積極改變自身形象，解決自身存在的問題，主動承擔社會責任，從事故、事件中吸取經驗教訓。