安全環(huán)保工作是持續(xù)改進(jìn)的過程，沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。只有不斷強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，推動(dòng)執(zhí)行文化，將安全環(huán)保的各項(xiàng)管理規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求真正落到實(shí)處，這才是至關(guān)重要的。

　　安全理念制勝

　　中國(guó)海洋石油總公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)海油）經(jīng)過20多年的發(fā)展已由單一的海上油氣開采的上游公司成長(zhǎng)為上下游一體化、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型能源公司，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力在持續(xù)增強(qiáng)。

　　石油化工本身是個(gè)危險(xiǎn)行業(yè)，針對(duì)中國(guó)海油情況來講，海洋石油勘探、開發(fā)和生產(chǎn)更是一個(gè)高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。從總公司成立初期對(duì)外合作，到1985年起步展開自營(yíng)作業(yè)，以及2000年后進(jìn)入煉油、化肥、LNG（液化天然氣）等多項(xiàng)中下游生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，中國(guó)海油已經(jīng)發(fā)展成為以海上油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)為主，同時(shí)涉及海外油氣開采、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、石化、煉油、化肥、瀝青、燃?xì)獍l(fā)電、天然氣管網(wǎng)等中下游產(chǎn)業(yè)，以及為上中下游提供服務(wù)的基地產(chǎn)業(yè)，并以控股和參股形式涉足其他能源領(lǐng)域的綜合型企業(yè)集團(tuán)。隨著公司的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)項(xiàng)目日益增多，中國(guó)海油也面臨著前所未有的來自健康安全環(huán)保方面的挑戰(zhàn)，二十余年的作業(yè)實(shí)踐，使中國(guó)海油深深體會(huì)到員工生命健康必須擺到極其重要的位置，要力保生產(chǎn)安全、環(huán)境潔凈、員工身心健康。

　　二十幾年來，中國(guó)海油始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、關(guān)愛生命”的方針，“堅(jiān)持法制管理依法實(shí)施作業(yè)”的原則，全力加強(qiáng)安全環(huán)保管理，時(shí)時(shí)關(guān)心員工生命健康。自1991年以后，中國(guó)海油未發(fā)生任何重大惡性事故，一直保持著安全文明生產(chǎn)。

　　中國(guó)海油多年來致力于對(duì)外合作開發(fā)海洋石油資源，廣泛接觸國(guó)際上成熟的工業(yè)管理理念和做法。在與國(guó)際大公司合作過程中通過學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的HSE管理思想，形成了以安全分析為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的健康安全環(huán)保管理體系，并在公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)層的重視下始終如一保持著連續(xù)性。

　　中國(guó)海油始終堅(jiān)持把“以人為本，關(guān)愛員工”當(dāng)作基本的理念和價(jià)值觀，在生產(chǎn)建設(shè)過程中，重視人的安全，各級(jí)管理者基本責(zé)任就是抓安全，領(lǐng)導(dǎo)在聽工作匯報(bào)時(shí)也首先是聽安全工作的匯報(bào)。如果發(fā)生了事故，首先管生產(chǎn)的人要匯報(bào)在范圍之內(nèi)發(fā)生事故的情況，對(duì)于支持作業(yè)的承包商，中國(guó)海油也堅(jiān)持不能降低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，要求承包商也要有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)提供，如果承包商發(fā)生事故，必須由其總經(jīng)理向甲方匯報(bào)。以此逐漸推動(dòng)中國(guó)海油作業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)一套高標(biāo)準(zhǔn)的安全行為方式和安全的理念思維。

　　中國(guó)海油的這種安全行為是與國(guó)際接軌的，因?yàn)閺囊婚_始中國(guó)海油傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)基本上都是與國(guó)際大公司合作的，這些國(guó)際大公司把先進(jìn)技術(shù)帶進(jìn)來同時(shí)也把科學(xué)的管理方法和嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)帶進(jìn)來，使中國(guó)海油形成了一套重視安全、重視人命、重視環(huán)境、重視社會(huì)責(zé)任的安全行為模式，這種良好的氛圍不光體現(xiàn)在相應(yīng)的制度上，也體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)上，體現(xiàn)在每一個(gè)作業(yè)隊(duì)伍和每一個(gè)人身上。

　　雖然中國(guó)海油在安全環(huán)保方面的一些做法得到認(rèn)可，但仍然存在諸多問題，因?yàn)橹袊?guó)海油是一個(gè)快速發(fā)展的公司，發(fā)展太快，就會(huì)出現(xiàn)管理攤薄的弊端。比如原來100個(gè)人作業(yè)，現(xiàn)在變成5000個(gè)人，人員不斷壯大，管理隊(duì)伍在攤薄，管理理念在稀釋，人員管理能力需要重新建立，在管理上就出現(xiàn)了新的問題和挑戰(zhàn)。雖然中國(guó)海油近年來沒有大的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，但沒有發(fā)生事故并不代表我們做得好，也不能保證以后就不會(huì)發(fā)生。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到即使安全工作抓了，也不一定消除所有的事故隱患。但是，堅(jiān)信抓和不抓是絕對(duì)不一樣的，工作深入了總趨勢(shì)一定向好的方向發(fā)展，但我們必須保持清醒，高度警覺，時(shí)刻防范。

　　隨著挑戰(zhàn)的不斷增多，我們必須持續(xù)不斷地將安全環(huán)保健康工作抓下去。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，工作永遠(yuǎn)在過程之中，沒有懈怠的一天。這是中國(guó)海油最大的挑戰(zhàn)，也是我們工作的方向。

　　責(zé)任重于泰山

　　石油石化行業(yè)易燃易爆，高溫高壓高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，決定了安全環(huán)保工作必然是重中之重。

　　首先，由于近段時(shí)期全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生了若干起有影響的安全環(huán)保事件，國(guó)家對(duì)安全的重視程度越來越高，使石油石化行業(yè)方方面面人員，包括從高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層到各個(gè)主管部門再到具體從業(yè)人員，都加深了對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，加大了安全管理的力度，積極改變自身形象，解決自身存在的問題，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從事故、事件中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。