三月份的第一次安全會(huì)，安慶石化丙烯腈部是組織職工觀看“集團(tuán)公司2008年度典型事故案例分析”錄像。錄像分別剖析了幾類事故的前因后果，還有事故現(xiàn)場(chǎng)慘不忍睹的現(xiàn)狀，職工觀看后，印象深刻、記得也牢，看一遍錄像有勝似讀十遍學(xué)習(xí)材料的好效果。

　　無(wú)論是某氯堿廠的機(jī)械絞傷致死案例，還是某油田鉆井三公司高處墜落死亡事故，都是違章作業(yè)造成的。為何要違章作業(yè)呢？無(wú)非是嫌麻煩，心存僥幸，不愿多跑幾步路去填斷電票而已；不愿系安全帶，有的雖然系了安全帶，但未在高處系掛保險(xiǎn)，只是將安全帶隨意搭在肩上，應(yīng)付檢查而已。為何此時(shí)此地成了監(jiān)管的真空！安全監(jiān)管又在哪里？此所謂“安全有真空，事故隨后生”。還有某油田油建公司11.1硫化氫中毒事故，首先是未戴防護(hù)用品違章下井作業(yè)導(dǎo)致中毒，緊接著是未戴防護(hù)用品盲目施救導(dǎo)致事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這些人為何不戴防毒面具？有沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)呢？這些教訓(xùn)都是血的代價(jià)換來(lái)的，不能也不應(yīng)該再用更大的代價(jià)換已有的教訓(xùn)，這樣的成本也太高了吧！此所謂“安全防護(hù)不可少，誰(shuí)缺誰(shuí)先倒”。再說(shuō)某石化企業(yè)氨氣泄漏事故，就是典型的安全管理不到位，崗位該配的防護(hù)用品為何不配，更為奇怪的是救援人員居然找錯(cuò)了地方，真是令人難以置信，證明他們平時(shí)根本沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案演練，反過(guò)來(lái)也說(shuō)明了應(yīng)急救援預(yù)案演練的必要性和重要性。此所謂“應(yīng)急預(yù)案不演練，事故一來(lái)把丑現(xiàn)”。

　　錄像中的類似事故以前也曾出現(xiàn)過(guò)，為何屢經(jīng)不止呢？關(guān)鍵是要層層落實(shí)好安全責(zé)任制，充分發(fā)揮各安全職能部門的作用，從上至下一級(jí)推動(dòng)一級(jí)，一級(jí)給一級(jí)壓力，讓人人都真正做到從“要我安全”向“我要安全”的重大轉(zhuǎn)變。此所謂“安全職責(zé)落實(shí)處，生產(chǎn)平安無(wú)事故”。

　　職工們看完錄像后，紛紛發(fā)表議論，只要做到哪一步就可避免事故發(fā)生。是的，一個(gè)事故的發(fā)生，往往是由許多環(huán)節(jié)都出現(xiàn)錯(cuò)誤才導(dǎo)致的，只要一個(gè)環(huán)節(jié)把住了關(guān)，也許事故就不會(huì)發(fā)生。因此安全工作要嚴(yán)格按章辦事，把好每一道關(guān)，讓事故無(wú)機(jī)可趁，讓生產(chǎn)在平安中運(yùn)行。班組員工普遍反應(yīng)，錄像教育形式感官刺激性強(qiáng)，印象持久，以后安全會(huì)要多以此種形式來(lái)開(kāi)展，讓安全會(huì)收到更好的實(shí)效。