安全是每一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的前提，對于易燃、易爆、易中毒的燃?xì)馓厥庑袠I(yè)，安全更為重要，它是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基石。安全工作是燃?xì)庑袠I(yè)的生命線，它不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存發(fā)展，也關(guān)系到千家萬戶生命財(cái)產(chǎn)的安危。因此，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)及設(shè)備的安全運(yùn)行和穩(wěn)定供氣，是每個(gè)燃?xì)夤芾韱挝挥篮愕恼n題，也是每個(gè)安全管理者的責(zé)任和義務(wù)。

　　一、認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)　

　　決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：

　　1、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

　　2、設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

　　3、物料：生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

　　4、環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

　　5、科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

　　6、管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

　　二、分析安全事故現(xiàn)象及原因

　　回顧燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理活動(dòng)中，有過多次的險(xiǎn)兆隱患，也發(fā)生過一次又一次的火爆事故，無論是帶氣搶修作業(yè)時(shí)的混氣爆燃；腐蝕管道的泄漏爆燃；通氣點(diǎn)火的置換爆燃，都在用活生生的生命和健康警示著我們，在給百姓帶來潔凈和方便氣源的同時(shí)，潛在著巨大的安全隱患，引起我們的深思和關(guān)注，其原因如下：

　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全重視程度不夠，認(rèn)識不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，致使安全下達(dá)的指令、要求、檢查、落實(shí)成一只空文，形成安全管理懸掛置空式，是安全事故的最大原因。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)重視，但執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全，致使一線操作人員認(rèn)識不清，執(zhí)行不到位，形成安全管理逐級衰減，制度要求得不到很好的落實(shí)。

　　3、安全管理機(jī)制不完善不健全，導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)沒有明確的制度銜接，造成操作規(guī)程、流程再造的空白，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　4、設(shè)備設(shè)施的多年運(yùn)行潛在諸多隱患，檢查管網(wǎng)設(shè)施手段落后，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　安全管理應(yīng)做到全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，又縱向到底。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故是安全管理弊病的總暴露。

　　三、如何做好安全工作，保障安全供氣

　　1、解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。燃?xì)馍a(chǎn)、輸配、使用諸環(huán)節(jié)安全與否，是關(guān)系到社會穩(wěn)定、公共安全的大事。我們把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。

　　2、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗、誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究其責(zé)任。

　　3、積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是做到“安全工作在前、預(yù)防工作在先”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超前管理。我們加強(qiáng)對調(diào)壓站、柜的監(jiān)控檢查，定期對危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合性安全評價(jià)，有針對地采取措施實(shí)施危險(xiǎn)源控制管理。對中低壓管網(wǎng)按照年限、腐蝕程度及危害程度進(jìn)行劃分評價(jià)，制定巡視監(jiān)控計(jì)劃，為應(yīng)對突發(fā)事故，制定應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，并加以演練，確保設(shè)備的管網(wǎng)及設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

　　4、做到嚴(yán)把燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。燃?xì)夤艿拦こ淌┕べ|(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行的安全，按照規(guī)范要求我們對接收燃?xì)夤芫W(wǎng)嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，從源頭上消除燃?xì)夤芫W(wǎng)及設(shè)施的安全隱患，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。