在各級(jí)部門的安全工作例會(huì)上，筆者常聽(tīng)到事故案例的通報(bào)內(nèi)容中，存在某職工為圖速度、搶時(shí)間而出現(xiàn)操作行為上的差錯(cuò)；嚴(yán)重者，導(dǎo)致重大安全違章事故的不幸發(fā)生，事后當(dāng)事人往往無(wú)一例外地追悔莫及。

　　其實(shí)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，上述突發(fā)事故中的當(dāng)事人皆因沒(méi)有把安全作為一項(xiàng)頭等大事來(lái)重視和對(duì)待。他們這種“為搶一秒鐘，惹來(lái)大事故”的錯(cuò)誤行徑更進(jìn)一步地說(shuō)明了把好安全關(guān)這項(xiàng)重任是萬(wàn)萬(wàn)不能與其他需要爭(zhēng)分奪秒的具體工作一概而論的。在實(shí)際工作和生活中，安全生產(chǎn)的百分百實(shí)現(xiàn)需要依靠各企業(yè)集團(tuán)和內(nèi)部每一名員工積極自覺(jué)地、舉一反三地去遵守和維護(hù)。

　　時(shí)下，中國(guó)石化集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)單位在新的一年工作中，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)又開(kāi)始了新一輪如火如荼的周密部署，例如，江漢油田清河采油廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就在2010年安全生產(chǎn)工作例會(huì)上，作了《警鐘長(zhǎng)鳴強(qiáng)管理，常抓不懈保安全》的安全工作重要報(bào)告，全力確保新的一年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四杜絕、四為零、一達(dá)到”的工作目標(biāo)。該報(bào)告從加大生產(chǎn)安全事故問(wèn)責(zé)力度、加強(qiáng)交通安全管理等7個(gè)方面對(duì)今年全廠安全工作重點(diǎn)進(jìn)行安排和部署。而其中的加大事故后果處罰力度，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)安全生產(chǎn)的一種監(jiān)督和防護(hù)，它如“重錘”般警醒著廠內(nèi)全體員工都要從自身上提升“我會(huì)安全我要安全”的正確意識(shí)和理念。

　　為此，筆者從內(nèi)心深刻地領(lǐng)悟到：安全工作是來(lái)不得半點(diǎn)心急和焦躁的，寧可一步一步慢慢來(lái)做，也切莫因圖省事、圖省心，而一不小心釀成無(wú)法挽回的大禍。因?yàn)?，在安全這項(xiàng)特定的工作上，速度并不能全權(quán)地代表效率，速度也不是安全工作成績(jī)的一種體現(xiàn)和衡量尺度。安全工作重在全過(guò)程的細(xì)致梳理和精益求精，只有盡可能地細(xì)心，才能真正無(wú)礙安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。