隨著“我要安全”活動(dòng)的深入開展，一種新型的HSE行為管理工具成為了大家工作的好助手，那就是“安全五分鐘”，它要求作業(yè)人員在開始作業(yè)之前，分別通過“停、看、想、做”四個(gè)步驟，對(duì)作業(yè)中的危害進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)，計(jì)劃好要采取的各種防范措施。雖然只是一張小小的安全卡片，但是卻時(shí)刻提醒著大家在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，不要為了搶工期，不要因?yàn)樾拇鎯e幸和粗心大意，而忽略安全釀成事故。

　　當(dāng)我在學(xué)習(xí)到第二步“看”時(shí)，其中的一條注意事項(xiàng)：看作業(yè)條件或場(chǎng)所與以前相比是否有所改變？深深地觸動(dòng)了我，因?yàn)椴痪们鞍l(fā)生的一件事就恰巧驗(yàn)證了在實(shí)際的工作中，進(jìn)入裝置現(xiàn)場(chǎng)，就要仔細(xì)觀察作業(yè)場(chǎng)所是否有所變化，對(duì)危害進(jìn)行有效識(shí)別，才能避免安全傷害的發(fā)生。

　　2009年5月27日,恰逢我上零點(diǎn)。丁辛醇裝置在經(jīng)過了一個(gè)月的檢修之后，進(jìn)入了忙碌而又緊張的開車階段。在裝置開車過程中，分析樣品存在很多的不穩(wěn)定性，隨時(shí)有加樣分析的可能。為了盡快取樣報(bào)出分析數(shù)據(jù)，以便工藝及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，我的腳步加快了許多。就在我拿著取樣瓶快步走向混合丁醛的取樣點(diǎn)時(shí)，一件意想不到的事情發(fā)生了，只聽“咚”的一聲，我的安全帽不知道和什么撞在了一起，一股向前的沖力讓我差點(diǎn)摔倒，只覺得脖子被生生地?cái)Q了一下，特別酸痛。等我回過神來仔細(xì)一看，“天吶！這是什么時(shí)候安裝的管線？”只見在自己熟悉的道路兩邊，一根從未見過的管線將兩個(gè)泵橫空相連，我的安全帽就是撞在了這根管線上。要知道自從1998年丁辛醇裝置改擴(kuò)建以來，我就在丁辛醇崗位工作，十一年的工作經(jīng)歷，讓我對(duì)這套裝置的取樣點(diǎn)可謂駕輕就熟，每次取樣總是不假思索，胸有成竹。沒想到經(jīng)過這次檢修工藝進(jìn)行改造，作業(yè)場(chǎng)所竟然發(fā)生了變化，一根突然出現(xiàn)的管線讓我吃了一次粗心大意的虧?；氐綅徫唬乙贿吶嘀嵬吹牟弊?，一邊給大家講述事情的經(jīng)過，用自己的親身經(jīng)歷為大家上了一堂生動(dòng)的安全生產(chǎn)課。

　　“沒有遠(yuǎn)慮，必有近憂。”凡事更要“三思而后行。”我們不僅要樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，在實(shí)際的工作中，更要時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，充分利用好各種安全工具，充分考慮工作場(chǎng)所存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和潛在的隱患，才能更好地采取各種措施消除隱患，做到舉一反三，從而有效地避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。