近日，筆者在一線走訪，發(fā)現(xiàn)加油站員工在為客戶服務中，對客戶來電接聽手機，竟然無動于衷，沒有立即上前制止，當詢問他為什么不制止客戶在站內接聽手機，他回答接聽手機沒多大事情，我們也不好意思說。此現(xiàn)象充分反映安全工作落實上的細節(jié)疏忽。今年以來，集團公司“我要安全”活動開展得如火如荼，如何使企業(yè)每一項安全管理和活動取得開展的實際意義，應落實細節(jié)管理和安全管理的執(zhí)行上。避免安全活動停留在制度上、會議中、書本上。只有將集團公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針落到實處。重細節(jié)、重落實、重執(zhí)行，全員共同樹立安全工作只有起點沒有終點的理念，狠治“懶、散、松”的壞毛病、壞習氣。特別是企業(yè)管理者要經常性地挽起袖子、邁開步子、撲下身子，深入一線抓落實；不僅要在思想上“緊”起來，更要在行動上“快”起來，做到眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤。只有常抓不懈、警鐘長鳴，克服松懈懶惰思想，才能確保企業(yè)長治久安。只有持之以恒，注重細節(jié)，防微杜漸，才能防患于未然。

　　總之，安全工作來不得半點虛假，必須真抓實干，一竿子插到底，任何不解決問題的形式主義，最終都會遭到客觀規(guī)律的無情報復。只有在管理上發(fā)揚鐵面無私的“三嚴”精神，即嚴肅的意識對安全，嚴厲的手腕抓安全，嚴格的措施保安全，才能將安全工作抓到實處，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。