三、對(duì)于石化銷(xiāo)售系統(tǒng)如何把科學(xué)管理方式推廣到加油站日常管理中
1、通過(guò)多種形式加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認(rèn)識(shí)安全管理，首先要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置，在教育途徑上要多管齊下。既要通過(guò)安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、石化報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體、黑板報(bào)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果。同時(shí)在安全教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容上要推陳出新，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界，使得安全管理與企業(yè)效益取得“雙贏”。
2、以人為本的管理理念貫徹到安全管理之中，在人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，精神力量起著極大的作用。安全生產(chǎn)工作從某種意義上說(shuō)，是關(guān)心人的工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)，每一名加油員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)每一位加油員工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要“于細(xì)微處見(jiàn)真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。雖然一般的管理側(cè)重點(diǎn)不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項(xiàng)決策做出之前，應(yīng)把方案拿出來(lái)，由各級(jí)安委會(huì)組織安全管理人員，安全管理人員組織一線(xiàn)安全員逐層進(jìn)行討論，做出反饋意見(jiàn)，這樣才能保證決策正確和實(shí)施的順利。
3、要獎(jiǎng)罰分明，注重正面激勵(lì)引導(dǎo)作用。俗話(huà)說(shuō)：“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害幾代”。安全管理一定要嚴(yán)格管理，該處罰就處罰，該獎(jiǎng)勵(lì)就獎(jiǎng)勵(lì)，該教育就教育。管理者要深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿(mǎn)足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。在加油站安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)加油站安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款，雖然有激勵(lì)效用，但不免單一，且容易使人感覺(jué)安全生產(chǎn)很“冷”。因此，管理人員要注意多運(yùn)用正激勵(lì)，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)完成情況好的地市、片區(qū)、加油站和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，可以評(píng)選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿(mǎn)足個(gè)人的榮譽(yù)感。同時(shí)要引入“形象激勵(lì)”、“內(nèi)在激勵(lì)”、“榮譽(yù)激勵(lì)”等方式和方法，各片區(qū)、加油站可以根據(jù)實(shí)際，酌情選擇。
4、“五全”即全員、全面、全方位、全天候、全過(guò)程的管理貫穿安全管理始終。要保障安全必須堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，切實(shí)做到安全員專(zhuān)業(yè)管理與加油員預(yù)防管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全管理人員骨干作用的同時(shí)，吸引全體員工參加安全管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。任何有人的活動(dòng)的地方，都會(huì)存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性。因此，加油站作為高危行業(yè)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的同時(shí)更要考慮其安全問(wèn)題，進(jìn)行全面安全管理。安全管理不僅是專(zhuān)業(yè)安全管理部門(mén)的事情，必須各級(jí)各部門(mén)齊抓共管。實(shí)行安全目標(biāo)管理，它是特定組織確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開(kāi)、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，通過(guò)組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。并將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo)，并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級(jí)或序列。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。
5、在知識(shí)不斷更新的今天，要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法，同時(shí)還要掌握新的技術(shù)?？茖W(xué)是安全之母，愚昧無(wú)知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練、科學(xué)知識(shí)和缺乏普通的科學(xué)常識(shí)造成的。面對(duì)著不斷更新的技術(shù)裝備，如加油IC卡系統(tǒng)、液位儀的使用、乙醇汽油推行等一系列的新技術(shù)裝備使用，如果我們沒(méi)有一定的科學(xué)知識(shí)，別說(shuō)駕馭它，使用它，就是完好的裝備，也可能損壞。有的加油站在多年經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中始終都安全無(wú)恙，一個(gè)重要的原因就是這些站的員工掌握了科學(xué)的方法。知識(shí)是安全管理的巨大力量，知識(shí)可以增加安全系數(shù)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)管理方式是安全管理的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)搞安全管理，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強(qiáng)，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，增強(qiáng)全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在內(nèi)控制度的規(guī)范下，按照HES管理體系總體要求，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生?！ ?/p>
