根據目前安全生產的嚴峻形勢，為了保證石油化工企業(yè)的安穩(wěn)長滿優(yōu)生產，吸取事故教訓，實現本質安全，實踐證明，必須進一步落實“教育、培訓、演練、評價、規(guī)范、務實、考核、活動”十六字措施。

    教育即對員工進行經常性的安全教育。一是創(chuàng)新性地搞好每周一次的安全活動。由班長組織，崗位員工參與。認真查找生產中存在的不安全因素、隱患和陋習；二是組織員工學習裝置歷年典型事故匯編，深刻吸取教訓；三是開展“我的一次違章操作”征集活動，全員談認識、訂措施、徹底剔除“三違”行為；四是重視作業(yè)前的安全教育，在裝置開工、停工、檢修、正常生產和施工時，扎實做好前期安全教育工作。

    培訓即經常對員工進行全面系統(tǒng)的培訓，努力提高他們的綜合素質。一是規(guī)程培訓，主要對工藝、設備、安全等規(guī)程進行系統(tǒng)學習，使每一名員工都能熟練掌握，應用自如；二是對原材料的物化性質進行培訓，使員工都掌握化學危險品特性，杜絕人身傷害事故；三是對應急救援預案進行培訓，讓員工都熟練掌握火災、爆炸、中毒、泄漏、機械傷害、燙傷等重大事故的處理方法，明確本崗位的風險、環(huán)境因素及削減措施，實現本質安全；四是對安全法律、法規(guī)、規(guī)章、制度進行學習培訓，在熟練掌握的基礎上提高執(zhí)行率，為安全生產奠定強有力的保證。

    演練即經常進行生產波動及重大事故預想應急演練。一是經常進行火災、爆炸、中毒、泄漏、機械傷害、燙傷等重大事故救援及逃生應急演練，果斷處理，防止事故擴大；二是經常進行停電、停水、停風、停汽事故預想演練，杜絕工藝事故，消除計劃外停工；三是經常進行設備事故預想應急演練，提前處理問題，為平穩(wěn)生產奠定基礎；四是經常進行重大環(huán)境污染事故預想應急演練，杜絕重大環(huán)境污染事故的發(fā)生。

    評價即對一切有風險的生產活動都預先進行風險評價，制定削減措施，進行事前培訓，杜絕不安全行為，做到“三不傷害”。一是對每一次工藝操作都要進行風險評價，杜絕工藝事故的發(fā)生；二是對每一次設備操作都要進行風險評價，杜絕設備事故；三是每一次動火作業(yè)都要進行風險評價，提前采取有效措施，杜絕火災和爆炸事故發(fā)生；四是對每一項施工作業(yè)都要進行風險評價，將施工事故消滅在萌芽狀態(tài)。

    規(guī)范即對一切生產行為進行安全規(guī)范管理。一是每次工藝方案調整時，任務再重，也要堅決執(zhí)行安全規(guī)定；二是每次設備故障處理時，時間再短，安全措施必須落實；三是每次動火時，任務再急，安全手續(xù)一項不能少；四是每次施工作業(yè)時，工期再緊，也要按安全規(guī)定步驟走，從根本上和源頭上徹底鏟除事故滋生的溫床。

    務實即管理人員必須求真務實。一是努力學習生產操作、專業(yè)理論知識和安全技術，做生產、安全和管理的內行；二是必須經常深入生產第一線幫助基層車間解決實際問題，處理生產隱患；三是工作中不走馬觀花，不只聽匯報，不憑想當然辦事，不脫離實際；四是盡職盡責地認真工作，不盲目瞎指揮，為員工的健康和安全著想。

    考核即對安全工作實行“四重罰一重獎”。一是對不執(zhí)行安全規(guī)章制度的員工進行重罰；二是對同樣的問題重復發(fā)生的員工實行重罰；三是對有“三違”行為的員工實行重罰；四是對責任心不強，造成安全事故的員工實行重罰。對認真做好安全工作，杜絕各種生產事故的發(fā)生，保證平穩(wěn)生產的員工實行重獎。

    活動即以特色活動帶動全員積極參與安全管理，形成上下共同重視安全工作的良好氛圍。動員全廠員工結合生產實際，開展“提一條安全合理化建議、消除一項崗位安全低標準、處理一項崗位安全隱患、當一天車間安全員”等活動，人人事事保安全，從根本上杜絕各種事故的發(fā)生。