??????? 三、持續(xù)深化班組“三整頓”工作的建議與思考
??????? 通過(guò)深入調(diào)研和認(rèn)真思考，我認(rèn)為要確保班組“三整頓”工作健康常態(tài)發(fā)展，不斷提升班組安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平，必須重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作。
??????? 1.全面規(guī)范作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。要以嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)潔、實(shí)用和有效為原則，對(duì)現(xiàn)有作業(yè)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理，使職工能夠準(zhǔn)確掌握本崗位作業(yè)要點(diǎn)和關(guān)鍵。要規(guī)范天窗修流程，重點(diǎn)卡控?zé)o防護(hù)上道、天窗外作業(yè)、防護(hù)標(biāo)牌設(shè)置、天窗修計(jì)劃請(qǐng)領(lǐng)登銷記等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要規(guī)范凍害作業(yè)流程，防止發(fā)生凍害回落不到位，墊板一撤到底等違章作業(yè)。要規(guī)范防護(hù)員工作流程，杜絕駐站防護(hù)員與現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員及遠(yuǎn)端現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員與作業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)控不及時(shí)，未登記就通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和未通知作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提前銷記等問(wèn)題。要規(guī)范道口員接車流程，嚴(yán)把道口員開(kāi)放或關(guān)閉道口電動(dòng)拉門（欄桿）關(guān)，確保道口安全。要規(guī)范鋼軌探傷工作流程，防止因快速推檢發(fā)生漏探、誤判，導(dǎo)致危及行車安全的問(wèn)題。要規(guī)范巡道工作流程，堅(jiān)決卡死巡道員上路肩或線路中心行走，確保單獨(dú)作業(yè)人員人身安全萬(wàn)無(wú)一失。
??????? 2.分層抓好全員素質(zhì)提升。要堅(jiān)持“業(yè)務(wù)技能為基點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理為內(nèi)容、安全質(zhì)量為中心、班組達(dá)標(biāo)為主題、思想工作為保證”的原則，全面加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平。對(duì)于學(xué)歷素質(zhì)未達(dá)標(biāo)的現(xiàn)職班組長(zhǎng)，要采取送讀、夜讀、鼓勵(lì)參加自學(xué)考試等辦法，促進(jìn)工班長(zhǎng)學(xué)歷素質(zhì)盡快達(dá)標(biāo)。要把定期、脫產(chǎn)、系統(tǒng)培訓(xùn)與日常崗位培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，采取模擬演練、實(shí)作演練、黨員“技術(shù)講堂”、職工“勞模講堂”、職工崗位練兵比武等多種形式，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，開(kāi)展全員大培訓(xùn)，使職工全面掌握、準(zhǔn)確理解和自覺(jué)執(zhí)行崗位作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)。要定期選樹(shù)表彰技術(shù)狀元和領(lǐng)軍人物，激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的積極性，不斷提高崗位技能和綜合素質(zhì)。
??????? 3.積極打造過(guò)硬班組長(zhǎng)隊(duì)伍。要把好“用人”關(guān)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選聘、日?？己说确绞剑鸭夹g(shù)業(yè)務(wù)好、管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)優(yōu)、職工群眾認(rèn)可的職工選拔為班組長(zhǎng)，將最合適的人用到最適合的崗位。要建立健全段、車間對(duì)班組長(zhǎng)逐級(jí)考核制度，從安全責(zé)任、管理質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)控制能力等方面明確考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組長(zhǎng)始終處在管理狀態(tài)。要設(shè)立班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，適當(dāng)拉開(kāi)班組長(zhǎng)與其他職工的收入差距，對(duì)綜合評(píng)定為優(yōu)秀的工班長(zhǎng)要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度；對(duì)綜合評(píng)定為基本稱職的工班長(zhǎng)要進(jìn)行誡勉談話，限定整改時(shí)限；對(duì)到期仍不能改進(jìn)或綜合評(píng)定為不稱職的班組長(zhǎng)要予以解聘、免職。同時(shí)，要抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，制定有針對(duì)性培訓(xùn)的計(jì)劃和方案，確保后備力量充足。
??????? 4.扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。要充分發(fā)揮文化對(duì)職工的感染、熏陶和教育作用，形成打動(dòng)人心、觸動(dòng)靈魂的效果。要把車間班組思想政治工作和安全文化建設(shè)融為一體，建立健全科學(xué)有效的安全文化體系和干部職工行為規(guī)范，把考核、評(píng)估安全文化工作成效下移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和一線班組，真正做到“少進(jìn)會(huì)場(chǎng)多進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，少聽(tīng)匯報(bào)多看面貌”，實(shí)現(xiàn)文化與行為的同頻共振。要根據(jù)各車間工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開(kāi)展“我為吉工獻(xiàn)良策”大討論、安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的安全文化活動(dòng)，營(yíng)造全員共保安全的濃厚氛圍。要運(yùn)用“精神激勵(lì)”和“典型激勵(lì)”等方式方法，及時(shí)報(bào)道各車間班組在安全風(fēng)險(xiǎn)管理和“三整頓”工作中的典型做法以及“三無(wú)”名星的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)干部職工立足崗位保安全的工作熱情。
??????? 5.真心關(guān)愛(ài)職工生產(chǎn)生活。要想職工之所想，急職工之所急，多為職工做好事、辦實(shí)事。要從改善職工生產(chǎn)生活條件入手，加大沿線工區(qū)“五小”設(shè)備設(shè)施資金投入，統(tǒng)一制作安全格言、安全寄語(yǔ)、安全承諾、班組精神、職工“全家福”等揭掛，讓職工在美觀、整潔、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境中，自覺(jué)樹(shù)立“要我安全為我要安全”的責(zé)任意識(shí)。要認(rèn)真落實(shí)“三不讓”幫扶救助機(jī)制，在全段范圍內(nèi)構(gòu)筑起“有困必幫、有難必救、有貧必扶、有求必應(yīng)”的幫扶救助體系，努力解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難，最大限度地調(diào)動(dòng)全段干部職工保安全的積極性和主動(dòng)性。
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