3）培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。班組管理方法再好，最終還要靠班組員工來落實完成，為此，我們必須高度重視班組員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，試想，一個班組所有員工都“十八般武藝樣樣精通”，什么活都拿得起放得下，這樣的班組工作起來能不強嗎？能不叫人放心嗎？為切實提高員工素質(zhì)，我所在的掘進(jìn)系統(tǒng)，采取理論與實操培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在安全理論上按照礦、科區(qū)、班組三級進(jìn)行培訓(xùn)，每一級培訓(xùn)都有各自的重點，這就保證了員工在培訓(xùn)知識接觸面上的深度、廣度，同時，將工作現(xiàn)場作為實操場地，保證了理論與實際的有機結(jié)合，培養(yǎng)了一大批能寫會干的高素質(zhì)員工，為掘進(jìn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　2、練外功。作為班組，干出的活有沒有安全效果，外觀上給人留下的印象是什么，直接關(guān)系到外界對一個單位的整體觀感，為此，必須通過提高班組的團隊意識、安全意識、標(biāo)準(zhǔn)意識來實現(xiàn)，三者之間既相互遞進(jìn)，又相互統(tǒng)一，互為因果，缺一不可。

　　1）提高班組團隊意識。“兄弟同心，其利斷金”，一個班組，團結(jié)不團結(jié)至關(guān)重要，團結(jié)，則凝心聚力，無往而不勝，不團結(jié)，則個人技能再強，管理水平再強，也會精神渙散、一團散沙。為此，在班組管理上，首先要從團結(jié)入手，讓每名員工都能意識到，身在一個班組，是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系，愿意主動為這一集體付出并爭取榮譽，為此，必須在促進(jìn)班組團結(jié)上多動腦筋，通過班組間勞動競賽、生日送祝福、困難職工幫扶等活動的開展，保證班組始終擰成一股繩，隨時具有強大的戰(zhàn)斗能力。

　　2）提高班組安全意識?！鞍踩珵樘?，預(yù)防為主”，在班組管理上，必須意識到，無論何時，安全都是頭等大事，其他工作干的再好，安全出了問題，一切都會歸零，為此，各級管理人員要把全礦各班組當(dāng)成一個大班組，把所有班組的事情都當(dāng)成自己的事情，嚴(yán)格按照五級隱患排查體系，幫助班組把不安全的苗頭揪出來，同時要注重發(fā)揮班組自身的主觀能動性，加強手指口述、雙述的灌輸，讓班組員工將班前、班中、班后三三整理和隱患預(yù)排查貫穿工作始終。

　　3）提高班組標(biāo)準(zhǔn)意識?！百|(zhì)量是安全的基石”，安全是班組管理的重中之重，要想實現(xiàn)班組安全，在質(zhì)量上必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求什么樣的質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一個目標(biāo)，并創(chuàng)建一個載體，長期堅持下去，必見功效。在這方面，我礦掘進(jìn)三區(qū)針對礦井老化這一實際，在質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)上不松懈，以“巷修示范崗”為載體，先后在我礦12采區(qū)、68采區(qū)，創(chuàng)建成功巷修示范崗二個，創(chuàng)建班組通過創(chuàng)建活動得到了實惠，班組安全因而更加有了保障，亦為我礦示范礦井創(chuàng)建畫上了濃墨重彩的一筆。

　　班組雖小，五臟俱全，要想提升班組工作效能，必須從管理上進(jìn)行優(yōu)化，使其精氣神得到淋漓盡致的展現(xiàn)，雖然班組管理面臨的困難很多，但我們只要抓住了重點，通過由內(nèi)至外的“修煉”，班組管理必定大有可為，必定會朝著更加安全高效的方向邁進(jìn)，必定會與當(dāng)前煤炭市場及企業(yè)安全生產(chǎn)實際聯(lián)系更緊密，以更加優(yōu)異的成績回報企業(yè)在班組管理上的辛勤付出。
?