三、狠抓基礎(chǔ)管理,提高班組管理水平
在軟硬件管理上,我班嚴格按照ISO9000質(zhì)量體系進行管理,各種資料齊全擺放有序、記錄完整清楚并全部存入電腦,真正達到了“說到就做到、做到就記到”。
在工器具管理上,我們對照《安全性評價》的要求對工具房實行專人管理,各種工器具做到賬物卡相符,工器具、材料擺放整齊有序。對施工工具和絕緣工具實行分開管理;不定期、定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)老化、不合格工器具及時上報并處理;對施工工具定期抽樣到輸電所進行拉力試驗。實行工具領(lǐng)用制度,杜絕了外出工作工具的損壞和丟失,樹立了班員愛護工具、節(jié)約材料的良好習(xí)慣,并每月對工器具進行外觀檢查、保養(yǎng),工作前對所用工器具進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理,防止因工具問題而發(fā)生事故,杜絕了安全隱患,保證了安全生產(chǎn)工作有序進行。
在對勞務(wù)外包施工工程管理中,嚴格按照使用民工管理標準,簽定《臨時用工協(xié)議》?,F(xiàn)場管理人員認真按作業(yè)指導(dǎo)書來編寫施工“三措”,并要求外來施工隊嚴格按“三措”作業(yè),在抓施工質(zhì)量的同時也抓安全生產(chǎn)教育,明確職責,注意事項,向他們講清楚必要的安全知識,分發(fā)必要的安全用具如安全帽、安全帶等安全工具。增強了施工隊安全生產(chǎn)意識、確保了民工的人生安全和工程的順利完成。
在經(jīng)濟管理及責任制考核上,我班每季度的民主生活會議,生活委員對本季度經(jīng)濟收、支情況給大家詳細說明。通過會議體現(xiàn)了班組經(jīng)濟的透明度及公開、公平、公正的原則。對班組違規(guī)、違紀人員嚴格按照公司經(jīng)濟責任制進行考核。
在恨抓安全管理的同時,我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全目標,積極營造“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的良好氛圍,倡導(dǎo)“人人為我,我為人人”的道德風尚。在安全生產(chǎn)工作中,重點控制好以下人員:1、不考慮后果的“大膽人”;2、冒險蠻干的“危險人”;3、冒失莽撞的“勇敢人”;4、盲目聽從指揮的“糊涂人”;5、吊兒郎當?shù)摹榜R虎人”;6、投機取巧的“大能人”;7、湊湊合合的“懶惰人”;8、委屈滿腹的“氣憤人”;9、難事纏身的“憂愁人”;10、急于求成的“草率人”;11、心神不定的“心煩人”;12、單純追求任務(wù)、指標的“效益人”;13、休息不好、身體欠佳的“疲勞人”;14、變化工作崗位的“改行人”;15、初來乍到的“新工人”;16、心余力虧的“老工人”。只有真正控制好以上這十六種人,才能形成人人講安全,人人想安全,人人都安全,關(guān)心人、愛護人、保護人的良好氛圍。
通過開展班組安全文化創(chuàng)新活動,使我們?nèi)嗳藛T對安全管理有了更深層次的認識,安全意識不斷提高,安全工作氛圍逐漸濃厚,班員從思想上改變了觀念,樹立了新的安全工作理念,培育了班組安全文化,為今后做好安全工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我班決心按照“嚴格管理、嚴格考核、責任到位、措施有力”的要求,不斷探索班組安全管理的新模式,努力推進班組安全文化創(chuàng)新工作,使我班安全管理工作再上一個新臺階。