四、推進班組安全文化建設(shè)的途徑與方法

　　(一)切實加強班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃和思想引導(dǎo)

　　加強班組安全文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，既要著眼于企業(yè)管理現(xiàn)狀和員工素質(zhì)狀況，又要有一個長遠的打算，因此，班組安全文化建設(shè)的規(guī)劃、發(fā)展與責(zé)任落實必須做到有章可循、有規(guī)可依，要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出班組幾年甚至十幾年的安全文化建設(shè)發(fā)展藍圖，并對班組發(fā)展、管理提升與安全文化建設(shè)相互促進、相互影響等重要意義進行廣泛深入地宣傳貫徹，從思想層面上徹底消除一些誤解安全文化建設(shè)作用的片面觀念，讓員工“了解什么是安全文化，安全文化建設(shè)包括哪些內(nèi)容，怎樣加強安全文化建設(shè)”，強化安全文化建設(shè)推動班組發(fā)展的重要意義，提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感。要讓員工從思想上被動接受向主動參與轉(zhuǎn)變，把落實安全文化建設(shè)規(guī)劃作為提高管理水平的一種共同目標(biāo)抓好落實，以達到統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步調(diào)的目的。

　　(二)培育正確的安全理念，營造良好的安全文化氛圍

　　安全理念是農(nóng)電企業(yè)班組安全文化建設(shè)的核心，是開展安全生產(chǎn)工作的行動指南，它代表了尊重員工的價值、理解員工的需求、關(guān)愛員工的身心、實現(xiàn)員工自我安全價值的取向。要通過各種方式，不斷豐富安全文化理念的內(nèi)涵，通過安全宣傳墻報、安全知識競賽、事故報告、安全文藝活動等載體以及組織員工查事故隱患、提合理化建議、創(chuàng)安全警語、講事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全監(jiān)督員等措施，充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動員工積極性，使員工在活動中受到教育，建立良好的企業(yè)安全文化氛圍。

　　優(yōu)秀的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結(jié)晶，它具有極強的凝聚力，能夠在班組集體內(nèi)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風(fēng)氣，激發(fā)班組成員的安全工作創(chuàng)造熱情，從而形成一種強有力的安全工作激勵環(huán)境和激勵機制。

　　在開展安全文化建設(shè)中，應(yīng)關(guān)注各種環(huán)境的影響，大力開展安全文化環(huán)境建設(shè)，充分利用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部簡報等媒體抓好宣傳教育和輿論監(jiān)督，通過開辦“安全論壇”提供安全思想的溝通交流平臺，通過“曝光臺”形成讓違章者面上無光的輿論壓力。

　　積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，制作富有哲理和人性化的安全警示牌，懸掛和擺放在辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場，時該提醒員工注意安全。推行作業(yè)流程和作業(yè)環(huán)境規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實行定置管理，在電力設(shè)施、施工現(xiàn)場懸掛好“注意安全”、“必須戴安全帽”、操作提示等標(biāo)志。抓好班組長和安全員的示范帶頭作用，鼓勵他們提高自身安全意識，提高安全生產(chǎn)素養(yǎng)，在生產(chǎn)中身體力行，以實際行動給予員工隊伍樹立一個安全先鋒的榜樣。

　　(三)多渠道加強教育培訓(xùn)，切實提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　確保安全生產(chǎn)需要員工有一定的安全知識和操作技能為支撐，僅只是思想意識上的重視仍然不夠。在生產(chǎn)實踐中，只強調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全生產(chǎn)知識和操作技能重要性是片面的，生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故不是由于班組長或安全員沒有強調(diào)安全問題，而往往是因為生產(chǎn)中沒有足夠的安全生產(chǎn)知識作指導(dǎo)。因此，要保證安全生產(chǎn)、建設(shè)安全文化，關(guān)鍵是要管好人、教化人、激勵人、塑造人。

　　首先，要重點加強安全管理人員的培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程，掌握安全專業(yè)知識，能夠把握生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患，真正起好監(jiān)護作用。其次，要加強班組成員的安全知識和技能培訓(xùn)，促使班組成員在生產(chǎn)活動中思想上對安全工作有足夠的重視，有足夠的安全知識和操作技能來保證生產(chǎn)過程的安全。第三，加大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣貫和安全生產(chǎn)事故的警示，促使珍視生命、重視安全成為班組成員共同的目標(biāo)。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化、大力傳播安全文化、系統(tǒng)灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚起員工對安全健康的渴望，從根本上提高安全意識，提高安全覺悟，認真履行安全責(zé)任，執(zhí)行安全制度，保證安全生產(chǎn)。

　　(四)面對現(xiàn)實，放眼未來，把安全文化建設(shè)與日常安全管理工作有機結(jié)合起來

　　農(nóng)電企業(yè)班組安全文化建設(shè)與日常安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，安全文化的形成與發(fā)展，是一個從安全生產(chǎn)實踐上升到班組安全文化，再由班組安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐的一個循環(huán)往復(fù)、相互作用、持續(xù)推進的過程，二者是相互依賴、相互支撐的關(guān)系?？梢哉f，安全管理是安全文化的一種表現(xiàn)形式，是安全文化在安全管理中不斷地從經(jīng)驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。因此，抓班組安全文化建設(shè)，決不是脫離班組的日常安全管理工作另搞一套，而應(yīng)該找準(zhǔn)切入點和結(jié)合處，以當(dāng)前全面推進縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)工作為契機，在生產(chǎn)實踐中同步探索推進。

　　(五)培育親情文化，增強員工的安全主體意識

　　農(nóng)電企業(yè)作為服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展和服務(wù)千家萬戶群眾的公益性企業(yè)，安全生產(chǎn)就是企業(yè)的根，事關(guān)社會的和諧、穩(wěn)定與發(fā)展，安全生產(chǎn)也是家庭的根，事關(guān)員工全家人的幸福、溫馨和美滿。積極培育安全親情文化，喚醒員工的安全主體意識，使員工在親情、關(guān)愛的濃厚氛圍中增加安全意識和安全生產(chǎn)的自覺性，用愛心筑牢安全的第二道防線，對推進班組安全文化建設(shè)具有十分重要的作用。班組長要尊重員工、關(guān)心員工、重視員工的價值，采取為員工過集體生日、召開員工家屬座談會、手機短信報平安等方式，增進班組與員工及家屬之間的溝通，增強班組的凝聚力。

　　黨支部、工會小組、共青團組織可以開展一些“感情投資”活動，以贈送賀卡、小紀(jì)念品等方式為員工送溫暖、送祝福，開辟場地為員工張貼“全家?！?，組織員工家屬開展“安全愛心寄語”活動，讓員工在充滿和諧、溫馨的氛圍中開展工作，促使班組員工形成一個有共同目標(biāo)的優(yōu)秀團隊，自覺地執(zhí)行安全操作要領(lǐng)，真正從根源上采取措施確保安全生產(chǎn)。

　　(六)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進思想政治與安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)的有機結(jié)合

　　安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到員工個人的身體健康、家庭幸福，還關(guān)系到整個企業(yè)的生存與發(fā)展，而安全生產(chǎn)責(zé)任體系是安全生產(chǎn)工作的靈魂，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的前提條件。在當(dāng)前的農(nóng)電企業(yè)安全管理工作中，強化全面、全員、全方位、全過程的安全管理和監(jiān)督，建立和落實各級人員安全管理責(zé)任制，清晰安全責(zé)任界面，將安全責(zé)任落實到每一個部門、每一個崗位、每一個員工，倡導(dǎo)人人都是崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞，做到責(zé)任到位、措施到位、落實到位。

　　班組長要抓好安全生產(chǎn)和推進安全文化建設(shè)，不僅要自覺提高自身的安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，在生產(chǎn)中身體力行，以實際行動給員工隊伍樹立一個安全先鋒的榜樣，還要做到思想政治工作與安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)的有機結(jié)合，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)安全文化建設(shè)，確保安全文化建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地推進。

　　要從整體和長遠發(fā)展來縱觀班組安全文化建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變員工思想，避免員工出現(xiàn)因循守舊、麻痹大意、經(jīng)驗主義等思潮在班組中泛濫并長期存在而影響班組安全文化建設(shè)向制度化、體系化、完善化和整體化發(fā)展。堅持以科學(xué)發(fā)展觀來看待安全文化建設(shè)的重要性，并讓員工清醒地認識到安全文化建設(shè)的長期性與發(fā)展性，不斷從生產(chǎn)實踐中總結(jié)與歸納，逐步提高自身安全意識，以確保安全文化建設(shè)能持續(xù)有效地推進。

　　一個員工，有了較好的安全知識、安全技能還不夠，還需要有良好的安全文化素質(zhì)做保證，才能真正地做到愛崗敬業(yè)。一個班組要充分營造學(xué)安全、保安全、落實安全的氛圍，要通過多種途徑不斷提高員工的安全素質(zhì)、安全意識和安全責(zé)任感，才能真正形成一盤棋，凝心聚力，取得成效。因此，推進班組安全文化建設(shè)，是一項長期性的、系統(tǒng)性的工作。在實施過程中要做到有規(guī)劃、有落實、有改進，并力求班組安全文化建設(shè)的規(guī)范化、完整性和實用性，通過持續(xù)地改進，班組安全文化建設(shè)才會在安全生產(chǎn)中發(fā)揮巨大的支撐作用。