?。ㄋ模┲σ?guī)范職工的行為養(yǎng)成。重點(diǎn)抓好安全行為禁忌、日常行為準(zhǔn)則、崗位行為規(guī)范三個(gè)方面的落實(shí)。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，提高職工的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，使按章作業(yè)、正規(guī)操作成為習(xí)慣。開(kāi)展崗前培訓(xùn)，使職工熟記安全理念，明確安全行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握本崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展安全模擬演練，將操作行為分解為若干個(gè)簡(jiǎn)明、直觀(guān)的動(dòng)作進(jìn)行展示，幫助職工認(rèn)知和掌握規(guī)范的行為要領(lǐng)。開(kāi)展行為糾偏訓(xùn)練，通過(guò)結(jié)對(duì)子的方式，彼此查找不規(guī)范行為，并進(jìn)行整改整頓，做到按章作業(yè)，正規(guī)操作。開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，由班組長(zhǎng)對(duì)職工操作行為進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控，對(duì)正確的操作行為進(jìn)行加分、表?yè)P(yáng)等鼓勵(lì)予以強(qiáng)化，對(duì)錯(cuò)誤的操作行為及時(shí)指出糾正。嚴(yán)格按規(guī)定程序抓好班前禮儀和崗位禮儀，重點(diǎn)抓好職工井上下的文明用語(yǔ)和文明行為的落實(shí)，使職工從一上崗就做到一舉一動(dòng)、規(guī)章至尊。

　?。ㄎ澹┙∪晟瓢嘟M安全管理體系，建立精確化管理體系，將精確化管理引入班組管理中，做到班組工作標(biāo)準(zhǔn)精確化、班組現(xiàn)場(chǎng)管理精確化、班組績(jī)效考核精確化，切實(shí)形成班組現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行體系。加大安全教育力度，營(yíng)造良好的班組安全教育氛圍，把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育緊密結(jié)合起來(lái)，把加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合班組在安全方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用班前班后會(huì)、班中餐等時(shí)間，采取學(xué)習(xí)事故案例、現(xiàn)場(chǎng)剖析、安全問(wèn)答、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全大討論等形式，進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步制定完善班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度，班組出勤管理和成本考核等制度，使班組安全管理有章可循，有法可依。

　?。┩菩邪嘟M安全確認(rèn)和手指口述。從正式操作前的手指口述、交接班時(shí)的手指口述，操作過(guò)程中連續(xù)性的手指口述、辨認(rèn)盤(pán)點(diǎn)的手指口述、延伸式的手指口述等做起，抓好手指口述操作要領(lǐng)的編寫(xiě)，按照“從職工中來(lái)，到職工中去”的原則，在認(rèn)真調(diào)研崗位作業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位操作的基本要領(lǐng)、要點(diǎn)、動(dòng)作習(xí)慣等進(jìn)行總結(jié)提煉，形成操作要點(diǎn)明確、簡(jiǎn)潔明快、瑯瑯上口、好記易懂的崗位操作口訣，并編印成冊(cè)下發(fā)到每名職工手中。同時(shí)建立嚴(yán)格的手指口述領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使職工熟記手指口述的要訣，并按照要訣一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，使其逐步成為職工自覺(jué)執(zhí)行的行為習(xí)慣。在具體實(shí)施中可率先在特殊工種崗位推行，然后以點(diǎn)帶面，將手指口述作為崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)內(nèi)容強(qiáng)制推行，使職工每做一件事都能夠經(jīng)過(guò)敘述、確認(rèn)、操作三個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作行為的準(zhǔn)確性，杜絕各類(lèi)人為事故的發(fā)生。

　?。ㄆ撸┳ズ昧A(yù)安全行為的落實(shí)。“預(yù)知預(yù)想、預(yù)報(bào)預(yù)警、預(yù)防預(yù)備”等六預(yù)安全行為是一套科學(xué)的、行之有效的安全管理方法，對(duì)強(qiáng)化職工安全意識(shí)、培養(yǎng)安全行為，預(yù)防和消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患具有十分重要的作用。一是要建立班組安全隱患登記本，要求職工要在上崗前對(duì)所分管區(qū)域和實(shí)施的工作進(jìn)行全面的隱患排查，并以此為基礎(chǔ)分析危害，制定整改及防范措施，實(shí)行全員確認(rèn)簽字。二是要正確使用現(xiàn)場(chǎng)安全隱患預(yù)知牌板，在開(kāi)工前，由上班和當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接檢查確認(rèn)后，將現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、注意事項(xiàng)和操作重點(diǎn)全部填寫(xiě)到安全隱患預(yù)知牌板上，讓職工明確掌握抓好落實(shí)。三是抓好班前確認(rèn)，職工上崗前，必須對(duì)不安全裝置、不安全環(huán)境、不安全狀態(tài)、不完好工具進(jìn)行安全確認(rèn)，不能出現(xiàn)漏項(xiàng)，做到不進(jìn)行安全確認(rèn)不開(kāi)工，切實(shí)把六預(yù)工作落到實(shí)處。

　?。ò耍┳ズ寐毠に刭|(zhì)攀升卡和星級(jí)員工評(píng)選卡的規(guī)范執(zhí)行。素質(zhì)攀升卡和星級(jí)員工評(píng)選卡是我礦結(jié)合區(qū)隊(duì)工作實(shí)際，按照“重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)潔實(shí)用、統(tǒng)籌兼顧”的原則制定的，是激勵(lì)職工提升素質(zhì)，干好工作的有效載體和方法，一定要嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。要嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)當(dāng)班考核負(fù)責(zé)制，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，由當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)職工工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)和班內(nèi)排名，并從中評(píng)選出最優(yōu)最差員工進(jìn)行講評(píng)。要嚴(yán)格落實(shí)星級(jí)員工評(píng)選制，按照星級(jí)員工評(píng)選辦法選出每月的星級(jí)員工，要做到一月一評(píng)比，一月一兌現(xiàn)，對(duì)評(píng)選出的首席員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳報(bào)道，通過(guò)選樹(shù)典型調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)當(dāng)最優(yōu)員工的積極性，不斷激發(fā)職工“比學(xué)趕幫超”的熱情。

　　四、開(kāi)展班組安全文化的要求

　　一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。班組安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的壓力感和責(zé)任感，做到密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，切實(shí)把班組安全文化建設(shè)提到重要議事日程，特別是生產(chǎn)班子和生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)科室管理人員，下井必須把班組長(zhǎng)職能作用發(fā)揮和職工行為養(yǎng)成作為檢查重點(diǎn)。各區(qū)隊(duì)要制定出具體有力的班組安全文化建設(shè)措施，推動(dòng)班組安全文化建設(shè)發(fā)展。

　　二是要完善制度，嚴(yán)格考核。班組安全文化建設(shè)，抓得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，成敗在考核，考核在嚴(yán)格，嚴(yán)格在持久。推行班組安全文化建設(shè)每一項(xiàng)工作，都必須付諸于嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的考核，實(shí)行強(qiáng)制性管理，做到考核從嚴(yán)不手軟，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不變通，落實(shí)制度不走樣，確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求落到實(shí)處，取得應(yīng)有的效果。

　　三是抓好典型選樹(shù)，以點(diǎn)帶面。要從實(shí)際出發(fā)，選擇示范點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)培育，探索經(jīng)驗(yàn)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，召開(kāi)優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，宣傳推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。

　　四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保班組安全文化建設(shè)的順利實(shí)施，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，趙樹(shù)華、油石坤同志為組長(zhǎng)，周生坤、李功、張慶民、劉仲明等同志為副組長(zhǎng)，宋光勤、吳季山、彭國(guó)、劉兆生、張宏新、張義省、范凱、劉秀剛、肖立軍、宋艦等同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在宣傳科，具體負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)日常工作，安監(jiān)處和生產(chǎn)科室具體負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)工作，干部科、組織科具體負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的選拔使用和管理考評(píng)，工會(huì)、教育科、宣傳科、團(tuán)委具體負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)的宣傳教育。領(lǐng)導(dǎo)小組要充分調(diào)研，深入各單位進(jìn)行指導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作深入扎實(shí)的開(kāi)展。