??? （二）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)工作。

??? 各級工會組織要緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和企業(yè)實(shí)際，把煤礦、非煤礦山等高危行業(yè)作為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，做到“五結(jié)合”。

??? 一要把班組建設(shè)與工會組建結(jié)合起來。針對煤礦等高危行業(yè)的民營企業(yè)班組管理水平薄弱，現(xiàn)場管理粗放的現(xiàn)狀，把班組安全建設(shè)與工會組織建設(shè)同步推進(jìn)，把搞好民營煤礦企業(yè)安全工作作為企業(yè)工會工作的切入點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)工會的維權(quán)水平和維權(quán)能力。二要把班組安全建設(shè)與推動實(shí)施勞動合同法結(jié)合起來。突出班組安全建設(shè)在勞動合同中的地位和作用，認(rèn)真研究工會代表職工與企業(yè)簽訂的《集體合同》和職工與企業(yè)簽訂的《勞動合同》中有關(guān)勞動安全衛(wèi)生方面的內(nèi)容，努力把簽訂勞動保護(hù)專項(xiàng)合同作為工作目標(biāo)，運(yùn)用法律手段維護(hù)職工生命安全與健康合法權(quán)益。三要把班組安全建設(shè)與深入開展“安康杯”競賽活動結(jié)合起來。在“安康杯”競賽中，擴(kuò)大和擴(kuò)展班組安全建設(shè)的內(nèi)容和范圍，把“安康杯”競賽活動作為班組安全建設(shè)的有效載體，推動“安康杯”競賽向基層基礎(chǔ)不斷深入。四要把班組安全建設(shè)與發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員作用結(jié)合起來。發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員在班組安全生產(chǎn)中不可替代的作用，充分行使權(quán)利，做到敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，督促班組做到不安全絕不生產(chǎn)。五要把班組安全建設(shè)與發(fā)揮工會大學(xué)校作用結(jié)合起來。充分利用工會干校、院校、文化宮、療養(yǎng)院等教育培訓(xùn)陣地，發(fā)揮工會組織培訓(xùn)優(yōu)勢，把職工培養(yǎng)成具有扎實(shí)的安全意識、過硬的崗位技能、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和良好職業(yè)道德的新時期優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人。

??? 各級工會組織要加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作配合，推動研究建立適合高危行業(yè)特點(diǎn)的班組安全建設(shè)的激勵約束機(jī)制，完善工作格局，加強(qiáng)力量整合，把班組安全建設(shè)工作納入企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理的總體格局中，形成齊抓共管的局面。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，尊重基層的首創(chuàng)精神，鼓勵各地從實(shí)際出發(fā)，在班組安全建設(shè)的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，并及時總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，提升指導(dǎo)工作水平，在推動安全發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)職工群眾等方面，發(fā)揮工會更大的作用。

??? （三）深入研究新情況、新問題，努力探索創(chuàng)新加強(qiáng)班組安全建設(shè)的新方法。

??? 目前，工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的組織體系還不夠健全，工作機(jī)制還沒有完全建立或有效運(yùn)作，一些工會干部的素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作的需要，從而加大了工會工作難度。另外，各地過去在班組建設(shè)中總結(jié)的很多優(yōu)秀典型，積累的很多經(jīng)驗(yàn)，也出現(xiàn)了許多不適用的問題。諸如：老的典型如何發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮指導(dǎo)作用；新典型如何樹立，能夠起到引路作用等等，這些都給工會參與安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作提出了新要求。我們要以這次會議為契機(jī)，認(rèn)真調(diào)查研究新情況，解決新問題，認(rèn)真總結(jié)搞好企業(yè)班組安全建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培育樹立先進(jìn)典型，積極探索適應(yīng)新要求的工會參與安全生產(chǎn)班組建設(shè)的有效機(jī)制、有效載體、有效方法和有效途徑，不斷提高工會組織參與安全生產(chǎn)維護(hù)職工權(quán)益的工作水平。

??? “白國周班組管理法”是以白國周為代表的煤礦班組，經(jīng)過多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和不斷創(chuàng)新探索而形成的簡便實(shí)用的煤礦班組管理模式，它來自煤礦生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的升華和總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，具有鮮明的時代特征和廣泛的適用性?！鞍讎馨嘟M管理法”的形成，進(jìn)一步豐富和完善了我國煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的理論和實(shí)踐，積累了卓有成效的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)、借鑒、推廣“白國周管理法”對于引導(dǎo)煤礦職工干好本職工作，推動煤礦班組安全建設(shè)向更高的層次發(fā)展，改善煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　「背景鏈接」

　　白國周“班組安全管理法”

??? 理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法。

??? 理念引領(lǐng)法：提煉、宣灌、踐行理念。

??? 班前禮儀法：值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；職工對有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評；班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；更衣后，班長帶隊(duì)，集體下井。

??? “三必談”身心調(diào)適法：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

??? 手指口述交班法：當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班。

??? 互助聯(lián)保法：集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

??? “三不少”隱患排查法：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

??? “三快三勤”現(xiàn)場管理法：“三快”即嘴快、腿快、手快。“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。

??? 親情和諧法：親情、文明、民主、和諧。