“四細(xì)”即：一是布置工作上細(xì)。作為一名班長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安排工作，針對(duì)薄弱地點(diǎn)、人物、環(huán)節(jié)，安排到人，勤動(dòng)腦、動(dòng)嘴、動(dòng)手、動(dòng)腿、盯點(diǎn)、盯人、盯流程，多思考分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的問題，讓每名職工除明白生產(chǎn)目標(biāo)外，更要了解本崗位的安全重點(diǎn)和可能出現(xiàn)的隱患，做到心中有數(shù)。堅(jiān)持定期召開班組會(huì)，圍繞本組生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、規(guī)章制度、安全重點(diǎn)進(jìn)行專題討論，把不同意見和建議形成共識(shí)。二是檢查工作上細(xì)。為了避免事故的發(fā)生，對(duì)安排的工作及各崗位責(zé)任落實(shí)班中多次檢查，將考核指標(biāo)量化到人，職責(zé)到人，獎(jiǎng)罰到人，比如：從打眼、裝藥、眼距、眼深和封泥質(zhì)量，檢查支護(hù)、安線移溜等無論哪一環(huán)節(jié)，都及時(shí)檢查，堅(jiān)持按規(guī)程、高標(biāo)準(zhǔn)、不合格工程必須嚴(yán)格整改，確保職工在現(xiàn)場(chǎng)知標(biāo)準(zhǔn)、明規(guī)程、懂技術(shù)、會(huì)操作、無失誤，能預(yù)知危險(xiǎn)，有預(yù)防措施，達(dá)到檢查督促的目的。三是處理問題上細(xì)。每當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新的工作地點(diǎn)或者發(fā)現(xiàn)新的問題。我們都要召開有經(jīng)驗(yàn)的工人參加的擴(kuò)大會(huì)，在吃透工作面地質(zhì)條件的前提下，反復(fù)聽取職工意見，特別是遇到過斷層和頂板、底板條件變化大的特殊情況，總是反復(fù)研究，直到拿出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施以便正確處理。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行處理，拿出切實(shí)可行的措施，配合職工落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。記得在7706工作面上，溜尾7—8節(jié)出現(xiàn)二合頂，按規(guī)定要1米1架棚支護(hù)頂板，由于二合頂中間有個(gè)垂珠式的凸出點(diǎn)，棚不好扶，在此攉煤的李某為了圖省事，扶棚不合格，棚距超過1.5米，隨時(shí)都有掉下來的可能，就有可能落石傷人，被我發(fā)現(xiàn)，立即要求整改，李××不服說：現(xiàn)場(chǎng)有困難，特殊情況，棚距大點(diǎn)沒事，經(jīng)過我現(xiàn)場(chǎng)說服，并配合他將兩棚向中間靠攏，兩邊再各扶一架，中間加支一棵柱子后，我才放心離去。四是制定措施上細(xì)。薄煤層礦井條件差、用人大、攤子大、現(xiàn)場(chǎng)條件變化大，相對(duì)厚煤層礦井而言，從事薄煤層開采工作仍然有著太多太多的艱辛，沒有一套科學(xué)管理的班組管理方法和細(xì)實(shí)的措施作為支撐是不行的。作為一名工作在薄煤層最前線的一班之長(zhǎng)，我深知這些，所以在執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)方面，必須重細(xì)實(shí)。比如安排支設(shè)支柱，不只看到是對(duì)柱，還要看支柱是否迎山有力，柱距、排距是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；為保證柱距，每人配備皮尺，避免距離大小不均現(xiàn)象。在分配措施上也是一樣。一班工作結(jié)束后，嚴(yán)細(xì)合理分配，堅(jiān)持多勞多得、按勞分配原則，特別針對(duì)苦、累、臟、險(xiǎn)崗位給予加分，及時(shí)公布上墻，確保無人情話、感情分，接受職工監(jiān)督，確保職工滿意。

　　“一創(chuàng)新”即：勇于創(chuàng)新。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們采煤二區(qū)培養(yǎng)了好多像樣的班組長(zhǎng)，盡管我礦條件差、設(shè)備差，但我們班組成員堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力”這一硬道理，在礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、支持下，領(lǐng)導(dǎo)班組人員積極參與、創(chuàng)新、試驗(yàn)，成功地實(shí)現(xiàn)了改善支護(hù)方式、鏟煤板、擋煤板工藝，工作面自動(dòng)噴霧、皮帶防跑偏裝置，提高了炮眼利用率，研制出了工作面語言信號(hào)等多項(xiàng)小改小革，提高了安全系數(shù)和工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在當(dāng)前這個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，如果不學(xué)習(xí)不創(chuàng)新，不去接受和運(yùn)用最新的事物和知識(shí)，你這個(gè)班組就會(huì)被淘汰掉，個(gè)人和班組就不會(huì)有好的發(fā)展前景，所以在我們班組鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、為你自己工作成為自覺行動(dòng)，解放軍精神、團(tuán)隊(duì)精神成為工作指南。這一結(jié)果，使我們感到班組建設(shè)的重要性，依靠班組的力量，再創(chuàng)更多的成績(jī)。

　　總之，我是一班之長(zhǎng)，保障一班工友的安全，杜絕各類事故發(fā)生是我的根本職責(zé)。實(shí)際工作中，我擺正了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，帶領(lǐng)全班人員始終堅(jiān)持了安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全、先安全后生產(chǎn)的原則，正是在這種理念的指導(dǎo)下，我們這個(gè)班不僅杜絕了微傷事故的發(fā)生，而且月月超額完成區(qū)隊(duì)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，一直是采煤二區(qū)的安全管理先進(jìn)班。