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班組安全員青安崗長一體化考核制度的探索與實(shí)踐

  
評論: 更新日期:2011年04月21日

 青安崗即“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”,是“青安杯”競賽的基本組成單元,是企業(yè)的青工在共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,參與安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理的一種青年群眾的組織形式,它依托班組建立,圍繞班組的安全活動(dòng)進(jìn)行,為班組的安全工作服務(wù),其活動(dòng)旨在強(qiáng)化青工安全意識,提高青工安全素質(zhì),改進(jìn)安全防范措施,降低青工傷亡事故率,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

  2003年3月,焦化廠創(chuàng)造性地推行了班組安全員、青安崗長一體化考核制度,把青安崗活動(dòng)與班組安全工作有機(jī)融為一體,極大地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了青安崗長的積極性,為班組安全工作筑牢了一道防線,確保了焦化廠長周期的安全生產(chǎn)無事故。

  一、班組安全員、青安崗長一體化考核制度提出的基本依據(jù)

  班組安全員、青安崗長一體化考核制度的提出和建立,主要是針對青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位、焦化廠安全工作的特殊重要性、班組安全活動(dòng)的薄弱和青安崗活動(dòng)的虛化等問題。

 ?。ㄒ唬┣喙ぴ谄髽I(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位

  在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后,隨著市場激烈競爭,國有企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的下崗分流、減員增效,一大批年齡大的老職工內(nèi)部退養(yǎng),企業(yè)職工隊(duì)伍出現(xiàn)了年青化的趨勢,青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位發(fā)生了顯著變化,實(shí)現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變,一是由過去只占少數(shù)的生力軍變?yōu)槿缃裾即蠖鄶?shù)的主力軍,二是由過去的突擊隊(duì)作用變?yōu)槿缃衲旯歉珊椭袌?jiān)作用。就我們臨鋼焦化廠而言,現(xiàn)在35周歲以下的青工已達(dá)到700多人,已占到職工總數(shù)近70,成為職工隊(duì)伍的主體,因此如何抓好青年職工的安全生產(chǎn)工作也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要、最關(guān)鍵、最核心的部分。

 ?。ǘ┣喙ぬ匦允蛊涑蔀槭鹿拾l(fā)生的主要對象

  在企業(yè)中,青工主要是指年齡在35周歲以下的青年職工,其具有以下主要特性:年輕氣盛,活潑好動(dòng),實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,缺乏足夠的耐心和細(xì)心,好奇心強(qiáng),膽大敢干。這些特點(diǎn),使得青工極易成為事故的受害者。近十幾年來,臨鋼公司發(fā)生的工亡、重傷、輕傷事故,90以上屬于青工傷害或由于青工責(zé)任造成的傷害,甚至在1998年同一屆技校畢業(yè)生中相繼發(fā)生了三、四起受傷事故,這些都說明,抓好青工的安全生產(chǎn)工作已成為安全工作的主要內(nèi)容?!扒喟矋彙弊鳛閷Wデ喙ぐ踩a(chǎn)的群眾性安全活動(dòng)必須切實(shí)得到加強(qiáng),而不能有絲毫的削弱和放松。

 ?。ㄈ┙够瘡S的特殊廠情決定了“青安崗”工作的極端重要性

  焦化廠現(xiàn)有職工1200余名,其中35歲以下青工700余人,占近70。全廠設(shè)有1個(gè)廠級青安總崗、9個(gè)車間青安分崗和64個(gè)班組青安崗。由于點(diǎn)多、面廣、人多、戰(zhàn)線長,且處于易燃易爆易中毒區(qū)域,屬國家一級防火單位,安全工作的難度特別是青工安全工作的難度相對較大,這就要求我們必須始終把“青安杯”競賽放在全廠各項(xiàng)工作的重要位置,深入、扎實(shí)地推進(jìn)“青安杯”競賽活動(dòng),

  (四)班組和青安崗活動(dòng)存在的問題制約著安全工作的發(fā)展。

  長期以來,在“青安崗”工作中存在著許多問題:(1)自我體內(nèi)封閉循環(huán),與班組的安全生產(chǎn)中心工作結(jié)合不緊;(2)管理機(jī)制不活,責(zé)任、權(quán)力、利益相互脫節(jié),缺乏有效的激勵(lì)約束;(3)基礎(chǔ)不扎實(shí),活動(dòng)不規(guī)范,隨意性較大;(4)全員性安全工作體系尚未建立,基層兼職安全人員的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

  因此,為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷強(qiáng)化班組安全員、青安崗長的責(zé)任意識,充分發(fā)揮基層兼職安全人員的作用,形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理機(jī)制,全面夯實(shí)班組的安全基礎(chǔ)工作,經(jīng)過深入的調(diào)查研究,焦化廠于2003年3月提出并實(shí)施了班組安全員、青安崗長一體化考核制度。

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