建立班組長(zhǎng)發(fā)揮機(jī)制

　　創(chuàng)新班組長(zhǎng)施展才華、落實(shí)安全責(zé)任的有效載體，為班組長(zhǎng)搭建創(chuàng)造性起飛平臺(tái)關(guān)鍵靠機(jī)制。為此，煤礦企業(yè)要制定《班組長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的著力點(diǎn)；完善班組長(zhǎng)聯(lián)系群眾機(jī)制，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的需求點(diǎn)；總結(jié)推廣班組長(zhǎng)發(fā)揮作用中行之有效的好做法，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的帶動(dòng)點(diǎn)；拓寬班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)的主渠道，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點(diǎn)。有了展示的平臺(tái)才能有進(jìn)步的動(dòng)力。

　　建立班組長(zhǎng)監(jiān)督機(jī)制

　　建立有效的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)管理、班組建設(shè)工作的一大理論課題，這個(gè)理論課題如果能夠解決好，就能較好地解決當(dāng)前企業(yè)管理及班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種各樣的矛盾和問(wèn)題。為此，煤礦企業(yè)要將現(xiàn)代管理學(xué)包括管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)和系統(tǒng)管理、層級(jí)管理、分類(lèi)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目標(biāo)化管理、激勵(lì)管理等科學(xué)理念與方法引入到班組長(zhǎng)建設(shè)的偉大實(shí)踐中，鍛造一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍；建立起嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制和有效的外部約束機(jī)制，在現(xiàn)有班組長(zhǎng)檢查監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起一個(gè)全面、科學(xué)的班組長(zhǎng)檢查監(jiān)督系統(tǒng)，確保了班組工作的透明度。

　　建立班組長(zhǎng)保障機(jī)制

　　推動(dòng)區(qū)務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理工作的透明度，切實(shí)保障班組長(zhǎng)對(duì)區(qū)務(wù)事物的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的關(guān)鍵是靠保障機(jī)制。為此，煤礦企業(yè)要建立《區(qū)隊(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系》、《安全工資考核辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》等多樣化的激勵(lì)制度，使班組長(zhǎng)對(duì)區(qū)隊(duì)激勵(lì)有穩(wěn)定的預(yù)期，更多地感受到區(qū)隊(duì)的激勵(lì)；健全領(lǐng)導(dǎo)干部談心慰問(wèn)幫扶制度，為遇到各種困難的班組長(zhǎng)解決后顧之憂，讓他們能夠全身心投入工作；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)程序性制度建設(shè)，為班組長(zhǎng)行使權(quán)利設(shè)定公平、公開(kāi)、細(xì)化具體的程序。

　　總之，國(guó)有煤礦加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是踐行“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的具體體現(xiàn)，是實(shí)施企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)安全發(fā)展戰(zhàn)略的根本所在。國(guó)有煤礦只有全面加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，必將燃燒起干事創(chuàng)業(yè)的激情，各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富有創(chuàng)造性；增強(qiáng)鎖定目標(biāo)的堅(jiān)持力，過(guò)程進(jìn)展的調(diào)控力，凝聚團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力，推進(jìn)企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)安全發(fā)展。