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安全管理網(wǎng)

班組建設(shè)安全管理十字法

  
評(píng)論: 更新日期:2011年02月18日

??? 6、開展安全活動(dòng),咬住一個(gè)"實(shí)"字。

??? 開展安全宣傳活動(dòng),是深入抓好人身和設(shè)備安全的一項(xiàng)重要措施,活動(dòng)的效果如何,決定安全生產(chǎn)的措施是否落實(shí),是否真抓實(shí)干。

??? "活動(dòng)月"不是一個(gè)名詞,不是一個(gè)紀(jì)念符號(hào),而是要注入實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,活動(dòng)的形式、活動(dòng)的方法、活動(dòng)的范圍、活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的要求以及督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、評(píng)比、考核等,都要落到實(shí)處,不走過場(chǎng),不流于形式,認(rèn)認(rèn)真真抓好抓實(shí),抓出成效。

??? 7、查違章,講究一個(gè)"控"字。

??? 千里大堤,潰于蟻穴。"違章蠻干"和"習(xí)慣性違章"是供電安全生產(chǎn)的大敵,查處違章,杜絕違章,是確??煽抗╇姾筒婚g斷行車的必要措施,必須認(rèn)真抓實(shí)、抓好,抓出成效。要組織全體職工結(jié)合各類事故教訓(xùn)的警示,認(rèn)真開展"反三違"和"反習(xí)慣性違章"活動(dòng),落實(shí)"自控、他控和互控安全工作法",堅(jiān)持常抓不懈,不反彈,不滑坡,實(shí)實(shí)在在的把各類違章控制的萌芽狀態(tài)。

??? 8、強(qiáng)化全員安全意識(shí),落實(shí)一個(gè)"宣"字。

??? 抓好人身和設(shè)備安全,實(shí)現(xiàn)班組全年安全無事故,是一個(gè)班組的責(zé)任,它需要各個(gè)職工家庭的大力支持和配合,需要全體職工關(guān)注安全,人人想安全、講安全、抓安全、保安全,人人自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)定,履行安全責(zé)任。因此,要想達(dá)到全體職工參與搞好安全生產(chǎn),心往一處想,勁往一處使。就要在抓好"安全生產(chǎn)"的宣傳工作上下足功夫,把"安全生產(chǎn)"的宣傳工作落到實(shí)處,利用板報(bào)、報(bào)紙、電視和各種安全學(xué)習(xí)形式宣傳安全知識(shí),制作安全宣傳資料講解安全小常識(shí),使廣大職工夠掌握安全知識(shí),熟記安全規(guī)章,安全生產(chǎn),參與到安全管理中來。

??? 9、班組安全管理,關(guān)注一個(gè)"細(xì)"字。

??? 細(xì)節(jié)就是細(xì)小的環(huán)節(jié),注重細(xì)節(jié)就是追求完美。一個(gè)班組要?jiǎng)?chuàng)新,就必須加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。一向以創(chuàng)新意識(shí)著稱的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過:"創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。"細(xì)節(jié)雖小,影響重大。海不擇細(xì)流,故能成其大;山不拒細(xì)壤,方能成其高。

??? 牽引供電系統(tǒng)是個(gè)龐大的體系,運(yùn)轉(zhuǎn)過程是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,從管理到執(zhí)行,每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響設(shè)備的安全運(yùn)行。所以要確保安全運(yùn)行,就必須抓住每個(gè)細(xì)節(jié),把它做細(xì)、做好。從以往發(fā)生的事故案例可以看出,我們并不缺少各類安全規(guī)章制度,缺少的是執(zhí)行者對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。明知違章,卻因習(xí)慣了,就不以為然,或是圖一時(shí)方便走捷徑,縱容自己的不安全行為,結(jié)果因僥幸心理的存在,忽視了那些不起眼的"小違章",最后導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生。在實(shí)際工作中,每個(gè)人只有踏踏實(shí)實(shí)地從小事做起,嚴(yán)格按照《安規(guī)》的要求組織生產(chǎn),增強(qiáng)安全責(zé)任心,不漏掉一個(gè)細(xì)節(jié),不放過一個(gè)疑點(diǎn),安全生產(chǎn)常抓不懈,才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。

??? 10、"被動(dòng)"變"主動(dòng)",體現(xiàn)一個(gè)"活"字。

??? 不要畏懼管理,而是投入其中,開動(dòng)腦筋將安全管理由"嚴(yán)管重罰"向"人性化管理"轉(zhuǎn)變。班組長要帶著感情抓安全,加強(qiáng)安全心理研究,加倍地尊重、關(guān)心職工,在關(guān)愛的溫暖中,使職工深刻地領(lǐng)悟到真情可貴、生命無價(jià),從而更加珍視安全,自覺做到一舉一動(dòng)遵章守制,這樣才能使安全生產(chǎn)主旋律演奏出最和諧的音符。

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