二、加強班組安全建設(shè)科學(xué)化管理

　　班組管理是企業(yè)管理的基石，而安全管理是班組管理的“重頭戲”，有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展?！皼]有規(guī)矩哪能成方圓”，這就要求我們企業(yè)內(nèi)部要規(guī)范安全制度，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系。安全管理的原則是“預(yù)防為主”，就是要防微杜漸，把事故隱患和一切不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。如何把規(guī)章制度真正落實到實際工作中去？關(guān)鍵是安全制度的“法”是否深入人心，是否符合安全管理的自覺性、嚴肅性、公正性。這樣的安全制度才能在班組安全建設(shè)中發(fā)揮指導(dǎo)作用。班組在開展工作的同時，要持之以恒，不流于形式。班組的安全建設(shè)也絕不是一朝一夕的事，需要完備的規(guī)章制度作為依據(jù)，把個人作為安全管理的主體，通過關(guān)心人、信任人、教育人來提高整個班組職工的安全素質(zhì)。要不厭其煩的天天講、月月講、年年講，勤開班組會議，深入細致地開展活動，而所有細致工作就落在班組長的肩上。班組長是班組的第一責(zé)任人，要對全班負責(zé)。今年以來，中央領(lǐng)導(dǎo)同志就安全生產(chǎn)工作做過多次重要指示，各級政府也從貫徹“三個代表”重要思想的高度狠抓安全生產(chǎn)工作。班組長抓班組安全工作就要以身作則，積極有效地傳達各項安全制度到班組成員中去，各項工作的安排要做到深思縝密，做好工作前的交待，落實安全技術(shù)措施和組織保障措施，對可能發(fā)生的問題以及問題發(fā)生后的處理對策都需要嚴肅對待。所有班組安全工作的開展都不能脫離正確的規(guī)范的科學(xué)的安全管理制度的軌道，我們才能沿著臺階不斷攀升，不斷取得成績。

　　三、班組安全建設(shè)工作與設(shè)備的關(guān)系

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開眾多設(shè)備，而設(shè)備的健康狀況直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而設(shè)備的直接管理者正是基層班組，因此作為設(shè)備的主人如何當好設(shè)備的“保護神”是現(xiàn)階段企業(yè)安全管理的中心環(huán)節(jié)之一。我們知道企業(yè)發(fā)生安全事故的事例，大多數(shù)與設(shè)備緊密相關(guān)，也都是由于管理者或操作者的行為不當所造成的。有的企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟效益，輕視設(shè)備的長效管理，使得設(shè)備異常現(xiàn)象有增無減，設(shè)備的帶病運行成為安全生產(chǎn)的主要隱患，嚴重威脅著企業(yè)的正常運行。再者有的設(shè)備主管人并不十分清楚了解自己所主管設(shè)備的狀況，或者就算了解，也不愿主動去監(jiān)管。這樣就造成對設(shè)備的被動管理，長期的“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，最終將釀成大事故。全國數(shù)起安全事故事例充分說明責(zé)任人責(zé)任心不到位，工作中麻痹大意，抱著僥幸心理，應(yīng)付檢查逃避事實，不愿意投入，終將自食其果。今天的企業(yè)設(shè)備技術(shù)含量較大，設(shè)備的狀況和技術(shù)性能正處于新老更替的時代，安全問題更是令人擔(dān)憂，設(shè)備的安全隱患存在嚴重的問題，這給日常的安全工作的開展帶來較大的難度，這就需要一批作風(fēng)過硬、素質(zhì)較高的責(zé)任人實施管理。所有企業(yè)要抓好安全檢查管理，首當其沖應(yīng)重視設(shè)備的監(jiān)督與管理，真正發(fā)揮班組責(zé)任人的充分作用。要做到這一點，必須加強對設(shè)備責(zé)任人責(zé)任心的教育，同時為提高各人對設(shè)備管理的綜合素質(zhì)就必須加大技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位成才，做到既能理解設(shè)備原理，又有操作設(shè)備的技能。既能對設(shè)備分析判斷，又能及時消除設(shè)備的缺陷，設(shè)備安全運行才有保障，企業(yè)效益才能得以提高。

　　在明確安全與設(shè)備質(zhì)量關(guān)系的同時要切實加強主管人與設(shè)備的“感情”。如果設(shè)備留有隱患，長期處于被動、疲于奔命的“病態(tài)”，那么企業(yè)安全何以穩(wěn)定。診治這一弊病的“對癥良藥”就是加強維修人員的工作質(zhì)量意識、搞好設(shè)備維護，確保設(shè)備健康。道理很簡單，維修人員的工作質(zhì)量、工作責(zé)任心、質(zhì)量意識薄弱，現(xiàn)場作業(yè)馬虎了事，必然會導(dǎo)致設(shè)備缺陷日益增多，“病狀”頻發(fā)。“小洞不補，大洞難補”，等患上“絕癥”，再想診治就遲了。這不僅僅是設(shè)備的損失，還會造成人員的傷亡等不堪設(shè)想的后果?！鞍踩鲂б妗笔蔷渲琳\至信的話，特別是國有中小型或私營小企業(yè)，經(jīng)濟實力弱小，根本不堪承受如此之重，一旦有事故發(fā)生，輕則導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈，重則導(dǎo)致癱瘓，以至一蹶不振。所以機械設(shè)備狀況是與班組安全密不可分的，只有抓好機械設(shè)備的監(jiān)控、維修、養(yǎng)護乃至更新，才能保證班組安全活動的全面展開，進而最終保證整個企業(yè)健康有序地朝前發(fā)展。

　　四、班組安全工作重在落實

　　班組是企業(yè)最基本的單位，所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施，均在基層班組實踐中實施。有些企業(yè)在安全檢查制度上下功夫，三天一小檢查，五天一大檢查。不是說勤檢查不好，而是檢查出的問題一直不同程度的存在，得不到及時徹底的落實與整改，日積月累，問題也愈演愈烈。所以我們要堅持層層負責(zé)，層層落實到人，一旦發(fā)現(xiàn)隱患絕不拖延，及時制定整改方案，及時整改，做到“防患于未然”。任何形式主義的只說不干，光布置不落實的“假把式”，都同強化管理的宗旨格格不入。江澤民同志曾說過：“各部門都要有扎實的作風(fēng)，再好的主意，不落實等于是空的，抓而不實等于不抓”。因此，安全工作的真正落到實處是一項至關(guān)重要的工作，而所有安全管理各項規(guī)章制度縱貫企業(yè)之中，它最終的落腳點，還是在班組，所以班組安全工作的重中之重在于落實，這是必須引起我們高度重視的一項關(guān)鍵性的工作。

　　綜上所述，班組安全極其重要，加強對班組安全管理的辦法和措施也確實很多，我們只有以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實去年胡錦濤總書記視察廣東時的講話精神和今年溫家寶總理在十屆全國人大三次會議上指出的：“要嚴格安全責(zé)任制，強化安全管理，加大對安全生產(chǎn)的檢查執(zhí)法力度，消除各種隱患，預(yù)防和減少重大特大事故的發(fā)生”的精神，把“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”和“遵章守法、關(guān)愛生命”放在一切工作的首位，打一場安全生產(chǎn)戰(zhàn)，對安全生產(chǎn)最前線即班組加強火力投入，布置重兵防守，我想企業(yè)大大小小各類安全事故將會離我們越來越遠。班組是企業(yè)的源動力，是企業(yè)賴以生存的細胞，只有不斷地給細胞注入新鮮血液和空氣，才能激活班組在企業(yè)中的安全保衛(wèi)的斗志。