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油庫管理中班組管理的做法

  
評論: 更新日期:2011年01月25日

  五定即:定人、定點、定質(zhì)、定量、定時

  三級過濾即:從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點

  4、嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度,對備用設備到定時盤車,做到隨時可以開動投用,做

  好防凍、防腐和清潔工作,對本單位封存、閑置設備應定期維護保養(yǎng)

  5、保持本崗位的設備、管道儀表盤、油漆保溫完整,地面清潔,加強對靜密封點管理,

  消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。

  6、操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況,應立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應按有關(guān)規(guī)程,采取果斷措施,或立即停車,并上報和通知班長及有關(guān)崗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目開車。

  7、教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法做到“應知”“應會”保持設備安好狀態(tài),使其發(fā)揮最佳效能。

  8、班組要嚴格執(zhí)行設備故障和事故分析制度

  第二節(jié)怎樣搞好班組設備管理

  一、根據(jù)本班工作內(nèi)容,制定具體工作標準進行細化和量化

  1、當班工作標準

  A、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,保證機泵運轉(zhuǎn)無雜音,泵出口流量,壓力平穩(wěn),電流不超過額定值,電動機滾動軸承溫度≤70℃,滑動軸承溫度不超過65℃。

  B、認真執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度,提前30分鐘進崗預檢對口交接,接班后定時按規(guī)定路線認真進行巡回檢查,運用聽、模、看、嗅、比等方法,對機泵壓力、流量、溫度、電流、振動、泄漏、冷卻、潤滑、聲音等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報

  2、機泵考勤標準

  A、準確做好機泵運行時間記錄

  B、詳細記錄機泵故障原因

  C、認真填寫機泵檢修及更換配件情況

  3、擦泵標準

  A、泵體,軸承箱下部油標,泵座,下水槽全面擦到。

  B、電機機身,散熱片,前端蓋,機座全面擦到。

  C、泵的水泥基礎(chǔ)及底座周圍油跡擦干凈。

  D、各附件管線、閥門、手輪、壓力表、全面擦到。

  4、交接班及填寫月志標準

  A、接班時對設備運行,備用狀態(tài)心中有數(shù)。

  B、運行泵壓力、流量、溫度、電流、接點記錄數(shù)據(jù)準確。

  二、執(zhí)行工作標準要細即檢查設備、調(diào)整、記錄確認交接簽字等工作要細,要準確。

  四三司泵操作法:即三勤、三細、三個不放過、三個坐不住

  三勤:勤檢查、勤維護、勤聯(lián)系

  三細:摸溫度要細、聽聲音要細、看運轉(zhuǎn)要細

  三個坐不?。合掠辍⑻鞜?、換泵后、坐不住

  三個不放過:發(fā)現(xiàn)疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過,處理問題后不搞好現(xiàn)場規(guī)格化不放過、

  三、要求嚴、考核嚴

  四、加強教訓和培訓,不斷提高人員素質(zhì)

  一方面提高技術(shù)素質(zhì),鼓勵泵工刻苦鉆研技術(shù),大力提倡崗位成才,另一方面,不斷提高人中央氣象臺思想素質(zhì),進行增強“主人翁意識”加強責任心教育。

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