第三節(jié)班組安全管理的主要做法

　　1、經(jīng)常不斷地進行安全思想和安全技術(shù)教育

　　“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤

　　2、充分調(diào)動班組職工的積極性，堅持生產(chǎn)中的安全檢查

　　3、建立建全班組安全規(guī)章制度，建立班組安全管理標準

　　A、完善班組安全責任制，班組全體成員都應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責

　　B、班組安全管理制度，應(yīng)根據(jù)本班組生產(chǎn)工藝，工序的特點制訂

　　C、實際目標管理，就是為了保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和安全，把安全和健康作為一項任務(wù)，轉(zhuǎn)化為具體目標

　　D、樹立“安全第一”思想，熟記安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握應(yīng)急搶險措施

　　E、班組要建立必要的安全管理臺賬

　　F、巡回檢查要明確安全檢查內(nèi)容、范圍、方法及安全檢查的責任者

　　G、建立安全曰活動制度

　　H、建立傷亡事故報告制度

　?、僖皶r逐級上報

　?、诒３脂F(xiàn)場，以利分析

　?、厶幚硎鹿蕡猿帧叭环胚^”，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受教育的不放過，沒有防范措施不放過

　　4、在班組內(nèi)開展安全技術(shù)革新活動

　　5、嚴格考核，賞罰分明

　　班組設(shè)備管理

　　設(shè)備管理對于企業(yè)順利生產(chǎn)，提高裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義：

　　一、加強設(shè)備管理是企業(yè)順利進行生產(chǎn)的條件

　　二、是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段

　　三、提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進企業(yè)現(xiàn)代化

　　四、加強設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件

　　第一節(jié)班組設(shè)備管理

　　一、班組設(shè)備管理的重要性

　?、裨O(shè)備、工具處于完好狀態(tài)

　　1、運轉(zhuǎn)正常，效能良好

　　2、內(nèi)部機件無損，質(zhì)量符合要求

　　3、主體整潔，零件齊全好用

　　4、技術(shù)資料齊全、準確

　　Ⅱ正確使用，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備效能要求達到設(shè)備設(shè)計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求

　　Ⅲ減少故障，防止事故

　　二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容

　　1、嚴格遵守設(shè)備操作，使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行

　　2、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄和操作記錄

　　3、認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”