結(jié)合湖北大冶有金屬冶煉廠的實(shí)際安全管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出安全真經(jīng)“六”字決，以供參考。

一抓安全管理技術(shù)，重在一個(gè)“全”字

采取現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下預(yù)防為主的科學(xué)觀，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的必然趨勢(shì)。發(fā)全管理工作應(yīng)重在一個(gè)“全”字，使安全管理工作向“四個(gè)轉(zhuǎn)變”邁進(jìn)，即從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)管理”，從“經(jīng)驗(yàn)管理”到“科學(xué)管理”，從“要我管理”到“我要管理”，從“人治管理”到“法治管理”。

實(shí)行全面安全管理?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，湖北大冶有色冶煉廠注重基礎(chǔ)工作；無(wú)論是月、年工作安排，還是日、季、周例會(huì)或每天的生產(chǎn)會(huì)，始終把生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品（以下簡(jiǎn)稱危化品）安全，還是防暑降溫、防雷防汛工作，由第一責(zé)任人主管，各戰(zhàn)線廠領(lǐng)志導(dǎo)分管，形成了一個(gè)橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

健全的安全規(guī)章的制度。堅(jiān)持把安全工作納入制度化管理軌道，使廣大職工做到有章可循是實(shí)施安全管理的重要環(huán)節(jié)。該廠以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》為契機(jī)，制訂《冶煉廠?；窇?yīng)急救援預(yù)案》、《冶煉廠多工種、多單位交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)和非程序作業(yè)確認(rèn)制》、《殘極銅片打包安全操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)及安全要領(lǐng)》。如今，該廠以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，相繼制定完善了《安全生產(chǎn)基本準(zhǔn)則》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)及安全要領(lǐng)》等較為完備的規(guī)章制度體系。以前職工憑經(jīng)驗(yàn)干活，千個(gè)師傅萬(wàn)個(gè)法，有的干了一輩子也不明白為啥這樣干，誰(shuí)也說(shuō)不出個(gè)子丑寅卯，如今職工干起活來(lái)心明眼亮，逐步鏟除習(xí)慣生違章。

二抓安全宣傳教育，重在一個(gè)“實(shí)”字

安全教育是抓安全生產(chǎn)的三大對(duì)策之一。該廠從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求上，抓安全生產(chǎn)宣傳教育，重在一個(gè)“實(shí)”了。以宣傳教育培訓(xùn)為主線，以安全活動(dòng)為載體，提高全員安全意識(shí)。該廠認(rèn)真聯(lián)系實(shí)際注重實(shí)效，對(duì)三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員等培訓(xùn)嚴(yán)把安全教育考核關(guān)，做到考核不合格不分配。2003年，該廠共組織全廠75名中層干部，脫產(chǎn)3天觀看〈〈安全生產(chǎn)法〉〉知識(shí)講座；組織169名工段長(zhǎng)以上干部參加〈〈安全生產(chǎn)法〉〉知識(shí)考試；組織1000名職工參加省“安全生產(chǎn)月”全員安全知識(shí)答題活動(dòng)；組織全廠3000多名職工進(jìn)行安全規(guī)章制度閉卷考試等等。在此基礎(chǔ)上，廠安環(huán)科和廠團(tuán)委聯(lián)合舉辦了《冶煉廠第五屆青工安全論文發(fā)布會(huì)》，讓廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，努力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的良好氛圍。

三抓現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在一個(gè)“查”字

強(qiáng)化現(xiàn)志監(jiān)控，以安全檢查為主要監(jiān)控手段，做到不厭其煩地“反復(fù)查、查反復(fù)，”是該廠安全管理的一項(xiàng)重要舉措。多年來(lái)，該廠支持安全10查，一個(gè)崗位自查，二是三級(jí)巡查，三是車(chē)間月查，四是廠季度查，五是安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)復(fù)查，六是節(jié)假日查，七是季度變化查，八是各戰(zhàn)線專業(yè)查，九是專項(xiàng)查，十是隨機(jī)查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

四抓隱患整改，重在一個(gè)“改”字。

抓安全不能把希望寄托在總是靠人的行為來(lái)適就危害，從而減少事故的發(fā)生上。美國(guó)安全工程學(xué)會(huì)主席形象地說(shuō)，如果地板上有一個(gè)洞，不要把希望放在訓(xùn)練所有人避開(kāi)這個(gè)洞來(lái)避免事故，直接把洞蓋住要簡(jiǎn)單得多。設(shè)備、設(shè)施本身固有的降低危險(xiǎn)，避免或減少事故損失的能力，就是我們常說(shuō)的本質(zhì)安全化。本質(zhì)安全化最實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳途徑。一年來(lái)，全廠人共查出隱患452項(xiàng)，按照“三定四不推”原則，對(duì)查出的隱患都進(jìn)行了處理。盡管資金十分短缺，但廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)隱患治理毫不含糊，一年用于隱患整改的資金近200萬(wàn)元。電二車(chē)間主廠房附跨單梁吊，因吊車(chē)選型與工作級(jí)別嚴(yán)重不符，導(dǎo)致使用晃動(dòng)大等問(wèn)題，直接威脅人身安全。廠報(bào)請(qǐng)公司投巨資進(jìn)行了徹底整改，改為橋式吊車(chē)。而對(duì)事故隱患，不管生產(chǎn)任務(wù)如何繁重，資金如何短缺，人手如何緊張，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)說(shuō)出一個(gè)字，干出同一個(gè)字，那就是“改”。

五抓安全獎(jiǎng)懲和事故查處，重在一個(gè)“嚴(yán)”字

堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，嚴(yán)格安全考核是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。一年來(lái)，在安全考核上我們堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”。一是考核與年終安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包考核結(jié)合；二是安全掛牌考核與單位領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員績(jī)效相結(jié)合；三個(gè)人考核與集中考核相結(jié)合，個(gè)人違章、發(fā)生事故，除了對(duì)本人考核外，同進(jìn)對(duì)所在單位一并考核，且要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任；四是安全獎(jiǎng)與單位季度安全動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，將有限的字全獎(jiǎng)從第一季度的人均3元到第四季度的人均9元，實(shí)行“季度遞增考核發(fā)放”。本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，一年來(lái)，有9個(gè)單位能滿額遞增獲獎(jiǎng)；有個(gè)別單位1年扣發(fā)安全獎(jiǎng)達(dá)6000元。有21名職工因違章作業(yè)受到處罰；有19個(gè)班組受到處罰，同進(jìn)，也有184名安全先進(jìn)個(gè)人、8名安全明星受到表彰。

六抓?；穼ｍ?xiàng)整治，重在一個(gè)“深”字。

自國(guó)家開(kāi)展?；钒踩芾韺ｍ?xiàng)整治工作以來(lái)，該廠高度重亮，認(rèn)真組織開(kāi)展整治工作。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)344號(hào)令、省化學(xué)品安全管理辦法和市?；钒踩芾韺ｍ?xiàng)整治工作文件精神，組織廠相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加市危化品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)培訓(xùn)班；召開(kāi)危險(xiǎn)化品安全管理專項(xiàng)整治工作會(huì)議，落實(shí)部署整治工作。建立應(yīng)急救援預(yù)案，將整治重點(diǎn)入在現(xiàn)場(chǎng)的制度建立上。對(duì)所有?；纷鳂I(yè)場(chǎng)所，按要求配備現(xiàn)場(chǎng)院應(yīng)急救援防護(hù)用品；對(duì)危化品作業(yè)和儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)劃定了警戒區(qū)域；懸掛安全警示牌。