煤海安全把關(guān)人

――記兗礦集團唐村實業(yè)公司采煤工區(qū)生產(chǎn)班長李傳貴

今年38歲的李傳貴是山東省兗礦集團唐村實業(yè)公司采煤工區(qū)的一名普通的班長。自1985年擔(dān)任生產(chǎn)一線班組長以來，他堅持教育為主，把好職工的安全第一關(guān)，堅持現(xiàn)場為主，把好動態(tài)安全關(guān)，堅持質(zhì)量為主，把好質(zhì)量毫米關(guān)，探索創(chuàng)出了“五勤安全工作法”， 16年來，他先后制止“三違”4000多人次，匯報處理安全隱患11860多條，耐心幫助30多名“三違”職工摘掉了“違章大王”的帽子。截止目前，他所在的班實現(xiàn)了連續(xù)薄煤層炮采安全產(chǎn)煤300多萬噸，連續(xù)16年無重傷、4年無輕傷的優(yōu)異成績。由此贏得了職工的信服、領(lǐng)導(dǎo)的信賴。被職工們譽為“煤海安全把關(guān)人”。

堅持教育為主，把好職工的安全第一思想關(guān)。李傳貴帶的生產(chǎn)一班，現(xiàn)有職工80多人，是采煤工區(qū)最大的生產(chǎn)班組。為此，堅持念好“勤、早、新”安全“三字經(jīng)”?！扒凇?，就是對上級下達的安全指示、指令及一系列安全文件精神勤貫徹，對職工在思想、工作上存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，勤了解、勤觀察，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理?！霸纭保褪潜ＷC安全的話早說、早敲警鐘，保證安全的事早做，減少事故隱患，保證安全的措施早制訂，切實加強避免事故的發(fā)生?！靶隆?，就是對職工進行安全教育的形式要新，寓教于樂，既便于職工接受，又提高了他們對安全的認識。去年，他創(chuàng)造性的開辦了“班前十分鐘“安全教育活動，并親自擔(dān)任安全教官，對職工進行安全教育。為了深刻接受兄弟單位的事故教訓(xùn)，避免同類事故的再次發(fā)生，他在全班職工中開展了“事故案例剖析”活動，用活生生的事實揭示違章作業(yè)的危害性和遵章作業(yè)的重要性。

為把思想政治工作及時做到職工的心坎上，他在全班職工中開展了與“三違”人員結(jié)對子“聊天話安全”活動。該班青年職工王清祥以前工作中經(jīng)常違章作業(yè)不打臨時柱子，被公司安監(jiān)處評為“違章大王”。自開展“聊天話安全”活動以來，李傳貴主動與他結(jié)成對子，靠上去做耐心細致的說服教育。通過班前帶領(lǐng)小王學(xué)習(xí)《規(guī)程》、措施，班中及時提醒、重點監(jiān)督，班后到他家進行家訪，用身邊的人和事正面引導(dǎo)，講解違章作業(yè)的危害性，并與他促膝談心，終于使他轉(zhuǎn)化過來，摘掉了“違章大王”的帽子，成長現(xiàn)為班里安全生產(chǎn)中的骨干。隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲。幾年來，在他的誠心、耐心、熱心的說服教育和幫助下，先后有120多名“三違”人員，改掉了壞毛病，成為班里的先進安全生產(chǎn)工作者。同時，他在職工中開展了以“安全在我心中、質(zhì)量在我手中、保證不傷害他人、保證不被他人所傷害、保證不傷害自己，保證按章作業(yè)“為內(nèi)容的“兩在四?；顒?，有力地增強了職工的安全意識和自主保安意識，拉長了班組安全周期。

堅持現(xiàn)場為主，把好動態(tài)安全關(guān)。李傳貴常說：“產(chǎn)量掉下來，還能補上，安全出了問題，永遠無法彌補”。有一次，井下剛接過班，1672工作面因過斷層高冒區(qū)、老頂來壓，造成大面積頂板破碎，有面臨著垮面的危險。于是，他立即作出了停產(chǎn)支護頂板的命令。在他的帶領(lǐng)下，全班職工為安全而干，沒有一個人有怨言。既為下一個班創(chuàng)造了條件，又保證了本班組的安全。雖然全班少出了100多噸煤、少掙了錢，但人人心理特別高興。

生產(chǎn)現(xiàn)場是各項工作的的出發(fā)點和落腳點。在現(xiàn)場他時刻發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，見“三違”就制止，見隱患就排除，確保了安全生產(chǎn)。在實踐中，他創(chuàng)造了“五勤安全工作法“，即眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤。眼勤，就是勤觀察，隨時觀察工作面上出現(xiàn)的異常變化，掌握新情況、解決新問題；腦勤，就是勤想，在本班組負責(zé)的區(qū)域內(nèi)或整個安全生產(chǎn)工作中，做到心中有本安全“賬”，腦子里有張安全“活地圖“；嘴勤，就是勤囑咐、勤交待，經(jīng)常告誡全班職工，“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防患工作；腿勤，就是勤走動、勤察看。每天他都要在不足1.3米高的采煤工作面上爬上爬下七、八趟，從而使安全隱患在走動中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理；手勤，就是不光發(fā)號施令，既當班組指揮員又當現(xiàn)場戰(zhàn)斗員，與職工同下井、同升井、同勞動。如工作面頂板破碎，就幫職工架棚支護頂板，當現(xiàn)場出現(xiàn)機械事故，就幫助維修快速處理事故。去年的一天，工作面突然出現(xiàn)斷層、墜肚石，他一方面安排有經(jīng)驗的老工人在此工作，一方面自己親自盯在現(xiàn)場幫助處理險情，確保了安全生產(chǎn)。

為夯實筑牢班組立體安全防線，他在班組建立健全了群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、安全哨等群監(jiān)組織，配足配齊了20多名群監(jiān)員、青安崗員和安全哨兵，為職工的安全和健康“站崗放哨”，并授予他們多項權(quán)力，監(jiān)督自己的安全行為、監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全隱患的排查處理，確保了安全生產(chǎn)。工作中，他憑著20多年的井下生產(chǎn)經(jīng)驗，圍繞區(qū)隊管理、安全生產(chǎn)、班組管理等方面，積極向工區(qū)提安全合理化建議。近年來，他向工區(qū)提安全合理化建議80條，條條被工區(qū)采納。

堅持質(zhì)量為主，把好毫米關(guān)。質(zhì)量是安全的保障，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。工作中，他嚴把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)，堅持做到一視同仁，不搞下不為例，不不徇私情，對不合格工程，不論是誰，他堅決要求推倒重來，從而杜絕了豆腐渣工程的出現(xiàn)，實現(xiàn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量的動態(tài)達標。去年，有一次工程質(zhì)量驗收時，他發(fā)現(xiàn)平時一貫質(zhì)量信得過的王召武同志，因急著早上井，提前離開了工作地點來到運輸機尾。他檢查時發(fā)現(xiàn)老王有3顆支柱初撐力沒有達不到《規(guī)程》規(guī)定要求，他下令把他叫了回來，重新進行了二次注液，最終達到規(guī)程要求。事后老王拍著李班長的肩膀說：“想不到李班長你真負責(zé)”。李班長笑著說：你是一個老工人，不能因為一時的圖省勁、怕麻煩、早上井，就放松工程質(zhì)量，萬一因質(zhì)量問題出了安全事故，那后悔就來不及了。就這樣，李傳貴當了16年的班長，不怕得罪人、不怕挖苦人。在他的影響和帶動下，全班職工干勁倍增，生產(chǎn)任務(wù)天天、月月超額完成。

近年來，該班陸續(xù)進入60多名新工人。為使全班職工盡快“提素”，他在全班堅持開展崗位練兵、技術(shù)比武 “一幫一、一對紅”好師徒活動，使全班職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)明顯提高。近年來，他們班先后有50人次榮獲公司、工區(qū)“技術(shù)狀元”稱號，被譽為“技術(shù)狀元班”。近年來，他們班迎接煤礦安全整頓驗收檢查、質(zhì)量標準化檢查、安全動態(tài)檢查等各類安全檢查50余次，工程質(zhì)量一級品率次次達到100%，實行了動態(tài)達標，每次檢查都受到上級的好評。

一份耕耘，一份收獲。近年來，他堅持“三為主”，嚴把“三關(guān)”，收到了“三個”明顯變化，既全班職工的安全意識、自主保安意識明顯增強，“三違”現(xiàn)象明顯減少，職工的技術(shù)素質(zhì)明顯提高，工程質(zhì)量一級品率天天、月月達100％；煤炭產(chǎn)量逐月攀升，在去年公司“上綱要、創(chuàng)水平”競賽活動中，該班一舉創(chuàng)出薄煤層炮采年產(chǎn)12萬噸，杜絕了輕傷事故的發(fā)生，實現(xiàn)了零傷亡、零事故的安全“雙零”歷史最好成績。近十年來，他所在的班實現(xiàn)了連續(xù)薄煤層炮采安全產(chǎn)煤300多萬噸，連續(xù)16年無重傷、4年無輕傷的好成績。他所在的班年年被公司評為“三無班組“、“紅旗班組“，他個人也連年被評為安全標兵、先進生產(chǎn)者、勞動模范等榮譽稱號。去年，他被公司授予“勞動模范”光榮稱號。（詹廣云）