2003年4月18日，廣州分公司舉行了“HSE管理體系實施周年業(yè)績發(fā)布會”。分公司徐鋼經(jīng)理在新聞發(fā)布會上向出席本次會議的集團公司安全環(huán)保局、廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廣州市環(huán)保局、黃埔區(qū)人大等部門的領(lǐng)導(dǎo)，廣州分公司周邊社區(qū)代表以及廣東地區(qū)的10家新聞媒體記者詳細匯報了分公司實施HSE體系管理的主要做法和所取得的主要業(yè)績。

廣州分公司實施HSE管理體系一年來，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市區(qū)有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，基本實現(xiàn)了2002年4月19日在實施HSE管理體系時做出的承諾，取得了良好的社會效益和HSE業(yè)績。分公司在實施HSE管理體系過程中，堅持以“實用、有效”為出發(fā)點，分層次、分步驟、由點到面，注重將HSE管理體系與公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切結(jié)合，運用到生產(chǎn)裝置設(shè)備檢修、大修、擴建等風險較高的生產(chǎn)活動中去，對生產(chǎn)活動中的各種風險進行全過程的預(yù)防和控制?？朔鹘y(tǒng)體系建立過程所存在的表面化、形式化和教條化的弊端；抓住HSE管理的核心，一切工作的基礎(chǔ)起始于風險評價，全員參與識別和評估與生產(chǎn)經(jīng)營活動等有關(guān)的危害和影響，危害識別風險評價的方法已逐步為員工所理解、接受和應(yīng)用，逐步從根源上消除或降低風險，達到“預(yù)防為主”的目的。

HSE管理體系實施一年來，分公司未發(fā)生一起上報集團公司的事故，職工月均千人負傷率為0.018，低于股份公司下達的小于0.035的指標。2002年，分公司連續(xù)獲得了“集團公司安全生產(chǎn)先進單位”和“廣州市安全生產(chǎn)先進單位”光榮稱號。由于加大了環(huán)保的投入力度，去年分公司全年沒有發(fā)生重大污染事故和擾民事件。

會上，集團公司安全環(huán)保局副局長孟慶鵬宣讀了集團公司安全環(huán)保局局長李振杰和原任局長翟齊發(fā)來的賀信。孟副局長對廣州分公司實施HSE管理一周年來取得的成績給予充分的肯定，他對分公司2003年煉油東區(qū)、化工區(qū)大修改改期間一例輕傷事故都沒發(fā)生給予肯定，認為廣州分公司實施HSE管理體系的做法值得中國石化各企業(yè)學習效仿。他希望廣州分公司繼續(xù)深化HSE管理體系的運作，根據(jù)HSE管理體系持續(xù)改進的原則，逐步完成從“經(jīng)驗型”和“事后型”的管理向系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制的轉(zhuǎn)變。

甘家紅