?　　為了鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)并熟知本崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和操作程序、安全基本
　　知識(shí)，熟練掌握所操作設(shè)備的型號(hào)、性能和工作場(chǎng)所的各種不安因素及排除隱患
　　的有效方法，有效提升員工安全意識(shí)，進(jìn)一步從根本上杜絕“人”的不安全行為，
　　確保我礦的安全生產(chǎn)，特制定“問(wèn)淘式安全檢查”實(shí)施辦法。
　　一、參與問(wèn)詢式檢查的人員范圍
　　區(qū)隊(duì)、科室所有副科級(jí)及以上干部
　　二、問(wèn)詢式檢查的形式
　　工作現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查作業(yè)人員，采取口頭問(wèn)詢方式，并做好問(wèn)詢記錄，檢查結(jié)
　　果和正確答案現(xiàn)場(chǎng)告知被檢查人員。
　　三、問(wèn)詢式檢查的對(duì)象
　　全礦采掘開及輔助單位職工。
　　四、問(wèn)詢式檢查的內(nèi)容
　　l、安全警示卡內(nèi)容
　　2、崗位描述、手指口述
　　3、崗位操作規(guī)程、作業(yè)流程
　　4、周邊不安全因素
　　五、考核
　　1、根據(jù)被問(wèn)詢者回答情況分為優(yōu)秀(90分及以上)、合格(60分及以上)、
　　不合格(60分以下)、不知道(0分)四個(gè)等級(jí)。
　　2、對(duì)于科室副科級(jí)及以上管理人員和安檢員提問(wèn)結(jié)果應(yīng)用：對(duì)回答優(yōu)秀者，
　　區(qū)隊(duì)在“安全誠(chéng)信之星”考核中給與2分/次的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)回答不合格者，區(qū)隊(duì)在
　　“安全誠(chéng)信之星”考核中扣掉2分/次;對(duì)不知道者，區(qū)隊(duì)在“安全誠(chéng)信之星”
　　考核中扣掉5分/次。
　　3、副科級(jí)及以上管理人員達(dá)不到檢查要求，每少提問(wèn)一次當(dāng)月安全獎(jiǎng)扣200
　　n。
　　4、副科級(jí)管理人員提問(wèn)員工達(dá)到5次及以上，安檢人員負(fù)責(zé)對(duì)提問(wèn)效果進(jìn)
　　行抽查，如果回答不合格，則對(duì)提問(wèn)人員扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)200元/人次。
　　六、相關(guān)要求
　　1、區(qū)隊(duì)、科室領(lǐng)導(dǎo)每人每次入井提問(wèn)人數(shù)不得少于1人次，不能突擊提問(wèn)，
　　一次提問(wèn)人數(shù)不能超過(guò)2人。
　　2、提問(wèn)的問(wèn)題要堅(jiān)持由易到難的原則，并要逐步提高標(biāo)準(zhǔn)。
　　3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)、獎(jiǎng)勵(lì)情況要透明、公開;檢查時(shí)原則上不能影響正常生
　　產(chǎn)。
　　4、檢查人員每次詢問(wèn)檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、被詢問(wèn)人單位、姓名和問(wèn)題類型
　　以及回答情況等具體內(nèi)容分別填在人井記錄本上，升井后統(tǒng)一在信息站把檢查情
　　況進(jìn)行登記在“問(wèn)詢式檢查臺(tái)帳”上。
　　5、各個(gè)基層單位出要建立本單位的“問(wèn)詢式檢查臺(tái)帳”，把本單位領(lǐng)導(dǎo)和科
　　室領(lǐng)導(dǎo)檢查情況一起建賬，按規(guī)定納入本隊(duì)“安全誠(chéng)信之星”考核。
　　6、監(jiān)察科每月要對(duì)各單位、各級(jí)檢查人員的檢查情況通過(guò)查記錄、詢問(wèn)職
　　工的形式進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，一經(jīng)查出將嚴(yán)肅處理。監(jiān)察科每月5號(hào)前負(fù)
　　責(zé)把督查結(jié)果書面形式報(bào)安檢科，進(jìn)行安全目標(biāo)考核。
　　七、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
　　附件1
　　安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)承辦督辦單位
　　序號(hào)考核 項(xiàng)目考核要求承辦單位
　　一“雙基”建設(shè)基本要求1、制定“雙基”建設(shè)制度和實(shí)施辦法;成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，行政正職任負(fù)責(zé)人，下設(shè)辦公室;領(lǐng)導(dǎo)分工明確，責(zé)任落實(shí)，推廣“雙基”建設(shè)工作。礦屬各單位
　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會(huì)議，研究部署“雙基”建設(shè)工作(可和安全辦公會(huì)一塊召開，但必須有“雙基”內(nèi)容)安檢科
　　3、勇于創(chuàng)新，積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、好做法。礦屬各單位
　　4、貫徹落實(shí)公司安全“零”理念體系，各單位分專業(yè)建立安全“零”管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，安監(jiān)部門建立匯總臺(tái)賬;體現(xiàn)安全管理“零”理念。安檢科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、培訓(xùn)科 供應(yīng)科、企管科、調(diào)度室、通風(fēng)隊(duì)
　　5、每年組織以安全管理干部不少于2次外出安全管理考察學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要有提綱，有總結(jié)，有效果?？疾靾?bào)告規(guī)范政工科簽頭培訓(xùn)課組織
　　二
　　礦井基本要求1、礦井要健全完善以下安全管理制度：(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度：(2)安全會(huì)議制度;(3)安全目標(biāo)管理制度;(4)安全投入保障制度;(5)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(6)安全教育與培訓(xùn)制度;(7)事故隱患排查與整改制度;(8)安全監(jiān)督檢查制度;(9)安全技術(shù)審批制度;(10)礦用設(shè)備器材使用管理制度(11)礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度;(12)事故應(yīng)急救援制度;(12)事故應(yīng)急救援制度;(13)安全獎(jiǎng)罰制度;(14)入井人員管理制度;(15)安全舉報(bào)制度;(16)管理人員下井及帶班制度;(17)安全操作管理制度;(18)安全責(zé)任追究制度等。礦井相關(guān)單位人員必須熟知制度內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)到位。1.2.3.5.7.813.14.15.18安檢科;4企管科;6培訓(xùn)科;9生產(chǎn)科;10.17機(jī)電科;12.16調(diào)度室;11通風(fēng)隊(duì)
　　2、研究建立礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律“五自”管理體系，實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。安檢科牽頭，業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊(duì)配臺(tái)完善
　　3、實(shí)施兩個(gè)規(guī)范，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。安檢科
　　4、領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度執(zhí)行要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并有簽字。黨政正職不少于l0次，副總工程師以上分管安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于15次，其他副職不少于8次，其他干部下井次數(shù)達(dá)到公司{礦)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。每班至少有一名礦副總工程師以上管理人員帶班下井(每月正職不少于2次，日、夜班各占50%，實(shí)行井下交接班);區(qū)隊(duì)干部必須與工人同上同下。調(diào)度室負(fù)責(zé)制定制度，安檢負(fù)責(zé)落實(shí)
　　5、認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”管理理念，突出部門、系統(tǒng)管理，狠抓關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況逐月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。安檢科
　　6、實(shí)施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，礦井、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)安全考核體系健全，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，可操作性強(qiáng)，逐月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。安檢科、勞資科、各基層區(qū)隊(duì)及班組
　　7、(1)各類證照齊全，安全管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備滿足安全生產(chǎn)需要;