五、“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的涵義：
1.有感領(lǐng)導(dǎo)：就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。
2.直線責(zé)任：就是要落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責(zé)，一級對一級，層層抓落實；就是要落實各項工作的負責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負責(zé)，做到誰工作誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)。
3.屬地管理：就是要落實企業(yè)每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責(zé)，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保責(zé)任，做到誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)。
六、油田公司王永春總經(jīng)理提出的“六要”：
干部責(zé)任要落實、重大隱患要根除、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要受控、要害崗位要專責(zé)、企業(yè)管理要規(guī)范、安全意識要提高。
七、分公司張興福經(jīng)理提出的“三個非比尋?！保?/div>
要提高對安全工作的重要性的認(rèn)識，以菲比尋常的認(rèn)識對待當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作；要明確安全工作的重點，以非同一般的措施抓好安全生產(chǎn)重點工作；要強化安全責(zé)任的落實，以非常時期的責(zé)任確保安全生產(chǎn)萬無一失。
八、班組安全管理“十字法”：
1.在安全意識上，突出一個“學(xué)”字：施工標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常學(xué)，規(guī)章制度反復(fù)學(xué)，應(yīng)急預(yù)案重點學(xué)，HSE知識普遍學(xué)。
2.在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上，狠抓一個“嚴(yán)”字：生產(chǎn)組織要嚴(yán)密，過程檢查要嚴(yán)肅，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，崗位責(zé)任要嚴(yán)明。
3.在施工過程上，堅持一個“查”字：查人查物查環(huán)境，班前要做好檢查，班中要做好巡查，班后要做好復(fù)查。
4.在崗位操作上，立足一個“準(zhǔn)”字：政策法規(guī)執(zhí)行準(zhǔn)，操作規(guī)程掌握準(zhǔn)，設(shè)備故障判定準(zhǔn)，應(yīng)急步驟記得準(zhǔn)。
5.在環(huán)境狀態(tài)上，注重一個“細”字：人的狀態(tài)知道細，物的形態(tài)觀察細，員工思想了解細，解決矛盾工作細。
6.在消除隱患上，落實一個“防”字：現(xiàn)場風(fēng)險時時防，重點部位處處防，查找隱患天天防，措施求效人人防。
7.在員工培訓(xùn)上，貫徹一個“全”字：安全培訓(xùn)要全員，風(fēng)險識別要全面，安全監(jiān)察要全力，安全管理要全責(zé)。
8.在安全管理上，做到一個“實”字：安全知識要學(xué)實，隱患整改要落實，資料填寫要真實，安全工作要抓實。
9.在整改問題上，要求一個“快”字：文件精神傳達快，發(fā)現(xiàn)問題反饋快，整改隱患速度快，安全動態(tài)匯報快。
10.在風(fēng)險控制上，力求一個“多”字：風(fēng)險多一些查看，現(xiàn)場多一份提示，控制多一點措施，日常多一處預(yù)防。
怎樣做好現(xiàn)場安全檢查
田灣核電站核安全監(jiān)督檢查
